디지털 M&A 프레임워크

EY의 M&A 전략 프레임워크 팀이 제공하는 서비스

디지털 기술의 발전으로 고객의 행동이 근본적으로 바뀌었고 기업의 기존 비즈니스 운영 방식도 붕괴하였습니다. 반면 기존의 장벽이 허물어지면서 새로운 고객 가치사슬과 비즈니스 기회가 등장했습니다. 전 세계 주요 거래에 참여하고 있는 EY는 기업과 사모투자 회사가 디지털 역량을 구축하고 비유기적 성장을 주도해 비즈니스의 미래를 성공적으로 열어나가도록 지원합니다.

EY는 산업 지식과 경험, 거래 경험을 바탕으로 새로운 기술, 제품, 서비스 등과 관련된 다양한 거래의 영역을 넘나들고 있습니다. EY는 기업이 자본 어젠다 및 M&A 전략의 고도화를 통해 비유기적 성장 전략을 혁신하고 실행하도록 지원합니다. EY는 기업이 디지털 생태계를 구축하고 최적의 인수 대상 또는 합작 대상을 물색하도록 지원합니다. EY는 거래의 전 과정에 걸쳐 자문 및 지원을 제공해 여러분의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 돕습니다.

EY의 고객들이 자주 묻는 주요 전략 관련 질문은 다음과 같습니다. 

• 디지털 혁신에 대비하려면 어떻게 비즈니스를 운영해야 할까요?
• 디지털에 투자하기 위해 어떤 자본 전략을 수립해야 할까요?
• 디지털에 투자하기 위해 일부 사업을 매각해야 할까요?
• 디지털 생태계는 어떻게 구축할 수 있을까요?
• 디지털 비즈니스의 가치를 어떻게 극대화할 수 있을까요?
• 인수 사업을 디지털 혁신으로부터 보호하려면 어떻게 해야 할까요?
• 디지털 투자 수익을 극대화하려면 어떻게 해야 할까요?
•  포트폴리오를 디지털 혁신으로부터 보호하려면 어떻게 해야 할까요?

EY는 여러분이 이러한 질문에 대한 답을 찾을 수 있도록 다음과 같은 지원을 제공합니다. 

• 인수 vs. 구축:  기업이 경쟁 구도, 내부 기술, 역량 격차를 점검하고 향후 기회와 잠재적 M&A 대상 기업 또는 합작 파트너를 물색하도록 지원합니다.
• 디지털 자본 전략:  EY는 디지털 시나리오 계획, 재무 모델링, 절세 구조화 및 최적의 파트너십 모델링을 통해 가장 효율적인 거래의 방향을 설정할 수 있도록 돕습니다.
  
• 전략적 포트폴리오 검토:  포트폴리오 분석, 시장 시나리오 예측 및 절세 구조화를 통해 고객이 디지털 전략에 재투자할 자본을 창출할 수 있도록 지원합니다.
• 오리지네이션:  가치사슬 및 디지털 생태계 전반에 걸쳐 위협과 기회를 분석하고 다수의 최적 인수대상과 파트너십 선택사항을 파악할 수 있도록 도움을 제공합니다.
• 디지털 가치평가:  EY의 다양한 지표 측정 역량을 통해 고객이 디지털 거래를 평가해 적절한 가치를 산정할 수 있도록 지원합니다.
• 디지털 실사:  EY는 고객사의  디지털 인수합병 과정에서 혁신적인 신규 프로세스를 활용해 고객사가 대상기업과 관련된 주요 트렌드, 잠재적 리스크, 가치 평가 불확실성을 명확히 인지하도록 지원합니다.
• 전략적 운영 모델:  고객이 디지털 인수 대상 또는 파트너와 성공적인 통합을 이루도록 리스크를 식별하고 시너지를 창출하는 데 도움을 제공합니다.
• 사모펀드 디지털 포트폴리오 검토:  사모펀드 고객의 포트폴리오 사업을 디지털 혁신으로부터 보호할 수 있도록 도움을 제공합니다.