A automação é crucial para dar às equipes financeiras ocupadas o espaço para desenvolver os insights de relatórios que criam transparência e confiança.
8. Auditoria interna na era digital
Os líderes financeiros e os conselhos de administração devem também perguntar se a auditoria interna possui as competências e os conhecimentos necessários para lidar com áreas de risco emergentes e em crescimento.
Por exemplo, a equipe de auditoria interna poderia fazer mais uso de análises sofisticadas? Isso pode envolver o uso de dados e análises para permitir o monitoramento contínuo e chegar rapidamente a conclusões baseadas em evidências concretas.
Os departamentos de auditoria interna devem também procurar atualizar as avaliações de risco, os planos de auditoria e as técnicas de auditoria para a era digital. Por exemplo, qual seria a abordagem de recuperação se processos altamente automatizados fossem derrubados por uma grande falha de sistemas?
9. Como os comitês de auditoria fornecem supervisão
O aumento dos volumes de dados, bem como os avanços nas ferramentas e capacidades analíticas, transformaram a forma como as organizações geram insights. No entanto, devem questionar se a informação apresentada às comissões de auditoria e aos conselhos de administração evoluiu de acordo com estes desenvolvimentos, em termos da sofisticação do conteúdo e da forma como é entregue. Com percepções mais sofisticadas, as organizações podem melhorar a qualidade do debate no conselho e da tomada de decisões, transformando a eficácia da supervisão.
A pesquisa mostra que algumas organizações – particularmente as maiores - estão progredindo nesse sentido. Apenas 19% das pequenas organizações (aquelas com receitas anuais de até US$1b) concordam fortemente que estão fornecendo aos seus conselhos um painel de gestão que oferece uma visão em tempo real dos relatórios e do desempenho, mas isso aumenta para 35% para as grandes organizações (aquelas com receitas anuais de mais de US$10b). No geral, um terço das grandes organizações está progredindo no uso de análises sofisticadas para fornecer aos conselhos inteligência de relatórios.
10. O caminho a seguir
As organizações confiáveis do futuro muito provavelmente terão uma abordagem muito diferente para a elaboração de relatórios e governança. Ao combinar volumes crescentes de dados com avanços tecnológicos rápidos, as organizações podem usar a análise para transformar sua abordagem.
Suas equipes de relatórios devem ser capazes de fornecer dados ricos e multidimensionais em um único lugar e usar ferramentas analíticas sofisticadas e outras tecnologias para fornecer relatórios e insights de negócios que são essenciais para dar visibilidade aos stakeholders sobre o negócio. Os membros do conselho provavelmente serão capazes de acessar dados em tempo real, e essa perspectiva vai os ajudar a cumprir sua função de supervisão e reforçar a integridade da organização.
Perceber este futuro requer que os líderes financeiros e os membros do conselho diretor considerem três áreas críticas de ação:
- Gerenciamento de dados financeiros e de relatórios como um ativo estratégico
- Mudando a mentalidade financeira para abraçar a inovação tecnológica
- Desafiando a governança tradicional e as estruturas do conselho de administração
As opiniões de terceiros apresentadas neste artigo não são necessariamente as opiniões da organização global da EY ou de suas firmas-membro. Além disso, devem ser vistas no contexto da época em que foram feitas.
Resumo
Nossa pesquisa global de relatórios corporativos – feita com mais de 1.000 CFOs ou controladores financeiros de grandes organizações – explora o que os líderes financeiros podem fazer para gerenciar riscos e construir confiança em seus negócios.
