The CEO Imperative: como você pode colocar a questão da regeneração no centro da criação de valor?

Comunicações e mensagens relacionadas à sustentabilidade – especialmente mudanças climáticas – focam em catástrofes iminentes, lidam com cenários científicos baseados em graus de aquecimento global e olham para marcos e pontos de controle para os próximos anos. Quase perfeitamente projetado para confrontar a psicologia humana, em outras palavras.

O comportamento humano sofre de viés de otimismo, a tendência de superestimar a probabilidade de vivenciar eventos positivos e subestimar a probabilidade de vivenciar eventos negativos. Valorizamos recompensas e custos menores no presente substancialmente mais do que os maiores no futuro. Além disso, lutamos para acreditar em coisas que não são imaginadas com facilidade e vivacidade. As pessoas têm dificuldade em imaginar que o clima terá um impacto em suas vidas em tão curto espaço de tempo.

Em vez disso, eles simplesmente evitam levar a questão do clima em consideração. “Tendemos a querer desviar o olhar de algo negativo porque provoca sentimentos negativos”, diz a Dra. Tali Sharot, diretora do Affective Brain Lab da University College of London. “Tendemos a congelar quando confrontados com coisas ruins, mas somos mais propensos a agir por recompensas. Se você destacar o resultado final positivo, é mais provável que as pessoas se envolvam.”

A regeneração reenquadra a narrativa em torno de uma visão positiva. “Uma visão muito mais ousada que afirme que, na verdade, vamos nos esforçar para melhorar desde o início, e não vender a nós mesmos e ao planeta a descoberto, é uma narrativa realmente poderosa”, explica Miguel Veiga-Pestana, ex- Chefe de Assuntos Corporativos e Diretor de Sustentabilidade da Reckitt. “Mudar a forma como as pessoas e as empresas se comportam dependerá de mobilizá-las em torno dessa visão.”

A educação será fundamental. Assim como conectar e organizar as pessoas já engajadas com a ideia de regeneração. “Conectá-los local e globalmente criará a alavancagem necessária e levará esse movimento a um ponto crítico”, diz Éliane Ubalijoro, Diretora Executiva de Sustentabilidade na Era Digital e Diretora do Hub Global no Canadá para a Future Earth.

Dimensões de um futuro regenerativo estão se manifestando em diferentes lugares e formas ao redor do mundo. Empreendedores de impacto, B-corps, startups e outros inovadores representam um profundo pool de inovação que permite resultados regenerativos. Sejam abordagens baseadas na natureza, novas tecnologias ou novas formas de colaboração, acessar e dimensionar essa inovação pode ajudar grandes corporações a avançar, e com mais rapidez, em sustentabilidade. Discutidas abaixo estão algumas das principais oportunidades para se envolver com a inovação regenerativa.

Comece com a natureza

Como a maior incursão humana nos ecossistemas naturais e a base de nossos sistemas alimentares, a agricultura é uma das principais oportunidades de regeneração. A Patagônia recentemente começou a mudar seu modelo de negócios de roupas para alimentos, dada a maior oportunidade de fazer uma contribuição líquida positiva por meio da agricultura regenerativa.

Para muitos agricultores, as práticas agrícolas regenerativas que restauram a saúde do solo e aumentam o sequestro de carbono são um retorno bem-vindo às formas mais tradicionais. Várias organizações surgiram para acelerar a mudança para a agricultura regenerativa, criando maneiras de monetizar seus benefícios ambientais em nome dos agricultores, como a geração de créditos de carbono com base em melhorias no sequestro do solo.

Ouça Rob Dongoski, líder de agronegócios da EY, falando no Innovation Realized 2022 sobre a questão-chave para a agricultura.

A agricultura regenerativa também está se tornando uma linha de frente para aplicações de bioeconomia que usam insumos orgânicos, como biomateriais e bioquímicos, porque a prática aprofunda os benefícios do carbono e amplia o impacto da sustentabilidade para as comunidades agrícolas.

A potencialização das tecnologias facilitadoras

Várias áreas de tecnologia estão surgindo como principais facilitadores de uma economia regenerativa. Essas tecnologias ajudam a substituir os combustíveis fósseis como insumo de produção, eliminam as emissões de carbono, impulsionam a circularidade e produzem soluções com base na natureza. Ainda assim, as tecnologias não são inerentemente regenerativas; eles devem fazer parte de uma mudança de sistemas mais ampla. Não há panaceia aqui, ou seja, não se trata de um remédio para todos os males.

Mas há catalisadores importantes. “Fundadores e talentos incríveis estão entrando em nosso espaço”, diz Dan Fishman, sócio geral da Regeneration.VC, uma empresa de capital de risco que constrói um portfólio de empresas que aplicam princípios circulares e regenerativos para inovar os mercados de consumo. “Eles estão deixando empregos em empresas de tecnologia de ponta para encontrar soluções para as crises ambientais do nosso planeta. É fundamental para seu ethos, não marketing. Compromissos corporativos, empresas que reconhecem a responsabilidade estendida do produtor e impulso regulatório internacional dão a eles um lugar para expandir seus negócios”.

Exploração dos temas biologia sintética e microbioma

Microrganismos, como bactérias, fungos e algas, desempenham papéis essenciais nos sistemas vivos. Toda a vida visível depende de suas habilidades bioquímicas microscópicas de transformar uma substância em outra. Sobrecarregar essas habilidades por meio da biologia sintética pode ser um facilitador essencial para a regeneração:

• Substituição do petróleo e de insumos animais por insumos agrícolas em produtos industriais e de consumo
• Viabilização da biorreciclagem de plástico e remoção de carbono de emissões industriais
• Melhoria do carbono do solo e a resiliência das culturas e reduzindo a entrada de fertilizantes

Remoção de carbono

Abordagens de remoção de carbono com bases na natureza e projetadas estão proliferando, desde projetos florestais e instalações de captura direta de ar em grande escala até unidades modulares de captura, materiais sequestradores de carbono e produtos de consumo. A remoção de carbono estabelece as bases para a regeneração da atmosfera a longo prazo depois que as principais alavancas da descarbonização – renováveis, eficiência e eletrificação – forem totalmente realizadas. Isso também cria a oportunidade para:

• Novas oportunidades de renda para agricultores e comunidades florestais, bem como benefícios para a biodiversidade
• Conversão do carbono, de um resíduo em um recurso que observa circularidade
• Dimensionamento de produtos negativos em carbono, como materiais de construção e produtos de consumo, para impulsionar a descarbonização

Emprego de imagens terrestres e sensoriamento remoto

Os poderes sem precedentes de imagens da terra e sensoriamento remoto de características físicas fornecidas por uma crescente frota de satélites estão revelando percepções planetárias profundas que serão críticas para se atingir resultados regenerativos. Os satélites estão nos dando habilidades sem precedentes para compreender tanto o sistema quanto as partes, a floresta e a árvore. Uma indicação da força dessa tendência: atualmente há cerca de 300 empresas privadas focadas em imagens por satélite e sensoriamento remoto em carteiras de capital de risco, que levantaram US$ 4 bilhões em financiamento de risco até o momento. ⁶ Essas empresas apoiadas por capital de risco estão explorando várias aplicações, incluindo:

• Melhoria e verificação do desempenho das remoções de carbono com base na natureza
• Monitoramento e previsão em tempo real de emissões de gases de efeito estufa, desmatamento e pesca ilegal
• Novos insights sobre mudanças climáticas, biodiversidade, uso do solo, água e extração de recursos naturais

Envolva-se agora com a Web 3.0 e o metaverso

Os inovadores sociais estão utilizando as ferramentas da Web 3.0 — blockchains, tokenização, moedas e muito mais — com o objetivo de construir organizações regenerativas, tanto em suas operações quanto em seus propósitos. Estão lançando organizações autônomas descentralizadas (DAOs) de impacto para criar bens públicos e gerar externalidades positivas sem depender de sistemas estabelecidos. DAOs são organizações pertencentes e governadas democraticamente por uma comunidade em que as operações são controladas por contratos inteligentes pautados pelo blockchain.

Os DAOs de impacto estão sendo projetados para incorporar os valores regenerativos de colaboração, cocriação e participação empoderada. Muitos estão focados em catalisar o financiamento para remoções de carbono baseadas na natureza, ao mesmo tempo em que criam impactos positivos para as comunidades que os hospedam.

A convergência de IA, AR/VR e IoT e dados gerados por satélite no metaverso promete permitir a regeneração por meio de gêmeos digitais, que modelarão sistemas terrestres com novo escopo e detalhes. A Agência Espacial Europeia está trabalhando em direção a um gêmeo digital de toda a Terra. Essa convergência do digital e do físico abrirá possibilidades para visualizar e prever os impactos da atividade humana nos sistemas naturais e para simular cenários ambientais para fundamentar bem as decisões políticas.

Combinações para obter impacto de ponta a ponta

Abordagens regenerativas e tecnologias facilitadoras podem ser combinadas para um impacto de ponta a ponta. A Gevo, empresa que trabalha para criar combustíveis de aviação sustentáveis com "zero líquido" (e, em última análise, com carbono negativo) constitui um exemplo. A empresa vem abordando sistematicamente o desempenho de carbono em toda a sua cadeia de suprimentos e produtos.

As matérias-primas da Gevo são cultivadas a partir de práticas de agricultura regenerativa para aumentar o sequestro de carbono do solo e minimizar o uso de fertilizantes sintéticos e outras fontes de emissões no âmbito do campo. Também está testando aprimoramentos do solo com base em microbioma para melhorar ainda mais a retenção de carbono no solo. 

A energia renovável impulsiona a produção de biocombustíveis, e as inovações da empresa em biologia sintética produziram leveduras que convertem matérias-primas agrícolas em isobutanol e etanol com mais eficiência.

Para medir e verificar o desempenho climático de sua cadeia de suprimentos e combustíveis, a empresa, juntamente com a Blocksize Capital, está desenvolvendo o Verity Tracking, um sistema de medição, emissão de relatórios e verificação baseado em blockchain para diferenciação e rastreamento completo do ciclo de vida do carbono, desde a fazenda até motores a jato, e até mesmo para o assento da aeronave.

“Demonstrar o impacto de ponta a ponta das abordagens regenerativas e da descarbonização sistêmica é essencial para que esses investimentos sejam reconhecidos e valorizados adequadamente pelos clientes e outros stakeholders”, ressalta Jason Libersky, diretor de produtos da Verity Tracking.

Em sua forma mais fundamental, trata-se de identificar um sistema (por exemplo, água, comida, energia), um local onde o sistema se manifesta de forma singular, e as capacidades e recursos que podem ser oferecidos. Embora os parceiros do ecossistema possam vir de outro setor ou mesmo de um concorrente, a obtenção de resultados regenerativos exigirá o envolvimento de um conjunto mais amplo de stakeholders locais mais profundamente na cocriação do que muitas grandes empresas estão acostumadas.

Para grandes empresas, será essencial garantir a participação empoderada no ecossistema, juntamente com ponderações cuidadosas sobre quem se beneficia, quem é incluído e quem tem voz, e provavelmente exigirá o desenvolvimento de novos conjuntos de habilidades.

No entanto, as grandes empresas não estão necessariamente na cabine de comando. Empresas de menor porte, ativas e apaixonadas podem influenciar grandes corporações para ajudar a trazer práticas regenerativas em maior escala. Empresas inovadoras como a cervejaria Toast Ale, que liderou um projeto colaborativo em agricultura regenerativa envolvendo duas dúzias de outras cervejarias e marcas globais, trazem o segmento junto com elas, demonstrando o potencial de novas abordagens.

No recente estudo EY Sustainable Value Study , descobrimos que as empresas líderes em ações climáticas adotam uma abordagem mais holística e colaborativa. Elas capturam mais valor financeiro e, como resultado, reduziram mais as emissões até o momento.

Os inovadores regenerativos procuram empresas que compartilhem sua mentalidade voltada para ações e para a mudança de sistemas. “Existem líderes de negócios em empresas que se perguntam: o que podemos fazer hoje? Como podemos levar a inovação e o pensamento em todos os setores, em todos os ramos de atuação, e fazer colocar em prática alguns dos maiores projetos transformadores? Também é isso que estou buscando”, salienta Florent Kaiser, CEO da Global Forest Generation.

Orquestração do ecossistema para desbloquear a economia circular

Alcançar a circularidade de recursos é essencial para resolver os problemas de resíduos, emissões de gases de efeito estufa e consumo excessivo de recursos e, finalmente, criar uma oportunidade de regeneração. No entanto, a circularidade traz desafios únicos para as empresas. “Você precisa de uma massa gravitacional para criar circularidade”, diz Greg Sarafin, Global Managing Partner — EY Alliance Ecosystem; “grandes empresas que podem trazer os agentes do ecossistema necessários para suas órbitas, o que cria a base comercial para fluxos comerciais regenerativos”.

As empresas com a massa necessária e imperativas para atuar de forma mais agressiva são as empresas de produtos de consumo e energia situadas no nexo das cadeias de valor intensivas em recursos. Na medida em que procuram influenciar o comportamento do consumidor, embalagens, reutilização de produtos, consumo de energia e descarbonização, “essas empresas estão percebendo que precisam deslocar-se da participação em cadeias de valor lineares para a orquestração ativa de ecossistemas regenerativos. Várias grandes empresas já criaram novas Unidades de Negócio (UNs) para dar início a essa jornada”, afirma.

O desafio consiste em desenvolver a agilidade comercial para operar o negócio no contexto dinâmico do ecossistema. Isso provavelmente exigirá a remoção dos atritos provocados pelas intervenções humanas. “Precisaremos de modelos comerciais menos fixos, muito mais dinâmicos e que operem cada vez mais com base na confiança no zero líquido de emissão de carbono. O sucesso será impulsionado pela rapidez com que a estrutura de uma organização pode se decompor e, ato contínuo, se recompor em novos modelos”, acrescenta Sarafin.

• Contabilização de ativos de capital natural e serviços ecossistêmicos: O entendimento da criação de valor natural e social depende, em grande parte, da contabilização de ativos de capital natural e seu valor no fornecimento de serviços ecossistêmicos para as pessoas. A estrutura de contabilidade do ecossistema SEEA da ONU, aprovada em 2021, contribui com uma abordagem em nível nacional para definir um ativo ecossistêmico, sua condição, serviços prestados, benefícios sociais e beneficiários em toda a economia. ⁷

• Mensuração diante de limites naturais e sociais: À medida que o imperativo de respeitar os limites planetários e alcançar os fundamentos sociais se torna mais urgente, também aumenta a necessidade de métricas ancoradas nesses limites para que possamos entender se estamos aumentando ou diminuindo a capacidade e a saúde do sistema. Medidas de progresso no consumo de recursos naturais devem ser definidas no contexto da disponibilidade geral de recursos e sustentabilidade do sistema. Da mesma forma, as métricas sociais devem estar vinculadas a um limite identificado, como o salário mínimo local.

• Relatórios sobre dupla materialidade em ESG: A materialidade única considera apenas os impactos internos de tópicos externos de sustentabilidade no valor de uma empresa para os acionistas. A dupla materialidade agrega os impactos externos da empresa na economia, no meio ambiente e nas pessoas para um conjunto mais amplo de stakeholders, como governos, consumidores, colaboradores e comunidades. Esse processo contribuirá para manter o foco nos esforços regenerativos. A Diretiva de Relatórios de Sustentabilidade Corporativa da União Européia (CSRD) concentra-se em uma abordagem de dupla materialidade, e a expectativa é de que seja influente em âmbito global.

Também precisamos de métricas comuns e comparáveis para criação de valor corporativo de longo prazo. O WEF-IBC, um grupo formado por 120 CEOs globais, incluindo o nosso, deu um passo importante para atingir esse objetivo. O grupo propôs 21 métricas principais e 34 métricas expandidas que permitem divulgações ESG consistentes e comparáveis em todos os setores e regiões geográficas. As métricas prestam suporte a quatro pilares interconectados – governança, pessoas, planeta e prosperidade – alinhados aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU. As métricas do WEF-IBC podem ajudar as empresas a demonstrar o progresso em direção a metas orientadas por propósitos e relatar um espectro mais amplo de valor de maneira clara e comparável.

À medida que as mudanças climáticas e nossos déficits no biossistema continuam a gerar impactos sociais crescentes entre clientes, colaboradores, fornecedores e comunidades, as empresas líderes terão chance de demonstrar uma visão e impacto positivos como parte de suas estratégias de criação de valor de longo prazo.

“As empresas que constroem a regeneração nos locais e comunidades em que atuam”, diz Veiga-Pestana, “também se beneficiarão de uma maior resiliência às tensões e rupturas - sejam relacionadas ao clima, recursos, tecnologia ou sociais - que estamos enfrentando com maior frequência e gravidade”.

Uma transformação regenerativa requer uma mentalidade diferente, que esteja disposta a romper com os quadros existentes. “As pessoas buscam soluções cocriadas pela comunidade, localizadas e descentralizadas e, de fato, isso faz parte da oportunidade e também do desafio para empresas hierárquicas, centralizadas ou altamente estruturadas”, diz Veiga-Pestana. “Na verdade, isso é bastante anárquico porque exige que você promova a explosão de todo o pensamento predominante e se liberte de forma radical.”

Exige também um novo propósito, que coloque a empresa em uma nova relação com a natureza e os stakeholders. No entanto, trata-se menos de definir um propósito do que “iluminar o propósito e a cultura que já existe em sua organização”, destaca Lindstrom, da EY. “As gerações mais novas estão muito mais abertas a isso. Se você, como equipe de liderança, sintonizar os canais e as frequências de seus grupos mais jovens, descobrirá que já conta com o que precisa.”

Também será necessário haver uma dimensão de auto-ruptura regenerativa, cultivando negócios alternativos dentro da organização para criar uma nova direção a partir dos recursos internos. No entanto, “geralmente há uma grande lacuna entre o cultivo de uma 'muda de negócio' regenerativa fertilizada com RP e valor de comunicação, transformando-a em uma árvore madura que pode superar a concorrência imposta pelos negócios estabelecidos”, diz Tom Szaky, fundador da TerraCycle/Loop. “Um dos maiores desafios é entender em que ponto a infraestrutura existente se relaciona com o novo negócio. É importante pensar em quais serão essas barreiras, porque senão teremos apenas pequenos pilotos que nunca atingem a força necessária para mudar o sistema.”

Faz-se necessária uma mudança de valores

A maioria das empresas está em diferentes pontos de sua jornada simultaneamente, talvez verde em uma dimensão e no rumo da neutralidade em outra. Traçar um caminho para a transformação regenerativa começa com uma visão ousada e positiva do futuro e seus promotores de valor. Em seguida, pautado pelo seu propósito, defina o estado futuro de sua empresa. As principais questões norteadoras incluem:

• Trabalhando com o que tínhamos antes, quais são os recursos, mudanças no modelo de negócios e inovações necessárias para preencher as lacunas de hoje?
• Como e onde o valor será gerado amanhã? Com que rapidez e onde devemos nos autodestruir?
• Que ecossistema externo de parceiros e outros stakeholders precisa estar envolvido na cocriação para realizar mudanças sistêmicas?
• Quais métricas promoverão resultados regenerativos?

Obter percepções e preferências entre os stakeholders será fundamental para gerar uma visão completa de como responder a essas perguntas dos pontos de vista de colaboradores, clientes, parceiros de canal, investidores, reguladores e da sociedade como um todo. As respostas criarão as estratégias acionáveis para criar e proteger valor hoje.