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Datenklau: Warum eine Kehrtwende der Verteidigungsstrategie gefragt ist
Nahezu jedes Unternehmen wird heute angegriffen, Schutzschilde sind überwindbar. Eine gute digitale Verteidigung muss daher wandelbar sein.
„Gebt euch eine Vision!“
„Seid visionär und habt Mut zur Zukunft!“ ist das Credo von Prof. Dr. Gunther Olesch, Chief Representative der Phoenix Contact GmbH & Co. KG, Blomberg. Denn dies ist die Voraussetzung für die digitale Transformation, für Innovation und Erfolg.
Wie Händler im zweiten Pandemiejahr die Gunst der Konsument:innen gewinnen
Während viele Händler seit dem vergangenen Jahr im Ansehen der Konsument:innen gestiegen sind, haben vor allem Omnichannel-Händler Aufholbedarf.
Digitale Transformation: Sechs Fallen für etablierte Unternehmen
Innovationen sind gut, wenn sie nicht den laufenden Betrieb gefährden. Bei der Digitalisierung bestehender Geschäftsmodelle lauern Risiken.
Agribusiness trotzt geopolitischen Herausforderungen – steht aber vor einem schwierigen Jahr
Hannover, 19.01.2023. Unterbrochene Lieferketten, steigende Kosten für Energie und Futtermittel, Klimaextreme: 2022 war auch für das Agribusiness ein Jahr voller Herausforderungen. Herausforderungen, die die Branche insgesamt gut gemeistert hat. Sogar mehr als das: Gegenüber 2021 stieg der Gesamtumsatz um 12,2 Prozent.
Der modernisierte EURIBOR: Warum seine Zukunft dennoch ungewiss ist
Die Zulassung des neuen Referenzzinssatzes läuft zunächst bis 2025. Nutzer tun gut daran, sich auf alle Szenarien einzustellen.
Energiekrise beschleunigt Transformation: Stadtwerke reagieren mit neuen Strategien
Berlin, 13.06.2023. Stadtwerke haben die Energiekrise 2022 sehr gut gemeistert und sich in einem enorm schwierigen Marktumfeld behauptet. Das überwiegend positive Fazit zum herausfordernden Jahr 2022 darf allerdings nicht darüber hinwegtäuschen, dass fast die Hälfte der Stadtwerke (48 Prozent) im vergangenen Jahr ein niedrigeres Ergebnis erwirtschaftet hat als 2021.
Warum Unternehmen ihre Steuerrisiken besonders gut kennen sollten
Unternehmen sehen sich immer komplexeren Corporate-Governance- und Steuervorschriften ausgesetzt. Die Risiken lassen sich aber beherrschen.
Mit Vielfalt immer gut beraten – Oli und seine Arbeit in den People Advisory Services
Seit fast 10 Jahren arbeitet Oli als Director im Bereich People Advisory Services. Im Interview erzählt er, wie er zu uns gekommen ist, was seine Arbeit mit Seelsorge zu tun hat und was es braucht, um mit internationalen Mandant:innen zu arbeiten.
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