Pitkän aikavälin arvomittareiden luominen

EY:n pitkän aikavälin arvon tiimit voivat auttaa sinua muotoilemaan strategiaasi, edistämään muutosta ja mittaamaan edistymistäsi kestävän arvon tuottamisessa käyttämällä WEF-IBC:n yhteisiä mittareita. EY:n johtava rooli mittareiden kehittämisessä tarkoittaa, että meillä on ainutlaatuiset mahdollisuudet neuvoa niiden käyttöönotossa ja vaikutuksessa.

Liittyviä aiheita Pitkän aikavälin arvo Ilmastonmuutos ja kestävyys

Tiimi

Mikko Äijälä

Mikko Äijälä

Country Managing Partner, Nordic Strategy and Transactions, EY Finland

Roope Hyöky

Roope Hyöky

Partner, Consulting, Business Transformation, EY Finland

Esa Tolonen

Esa Tolonen

EY Finland, EY-Parthenon, Partner

Kuinka pitkän aikavälin arvonluontimittarit voivat auttaa organisaatiotasi

EY:n ja kolmen muun suuren tilitoimiston tukema Maailman talousfoorumin International Business Council (WEF IBC) on tunnistanut yleismaailmallisen joukon mittareita, jotka auttavat yrityksiä osoittamaan paremmin panoksensa kestävään, pitkän aikavälin arvonluontiin.

Luettelo 21 ydinmittarista ja 34 laajennetusta mittarista julkaistiin syyskuussa 2020 raportissa Measuring Stakeholder Capitalism: Toward Common Metrics and Consistent Reporting of Sustainable Value Creation, ja se tarjoaa lähtökohdan ei-taloudellisen arvon kriittisimpien mittareiden raportoinnille.

Monet yritykset hyödyntävät WEF-IBC-mittareita yleisessä vuosiraportoinnissaan. Samalla sijoittajat keskittyvät yhä enemmän kestävän kehityksen ja yritysstrategian väliseen yhteyteen. Näin ollen mittareiden vaatima uusi läpinäkyvyyden taso saattaa edellyttää olemassa olevien tietojen tarkistamista sekä uutta tarkastelua siitä, kuinka hyvin yrityksesi pystyy tuottamaan pitkän aikavälin arvoa sidosryhmien keskuudessa.

Ne yritykset, jotka asettavat kestävän kehityksen ja pitkän aikavälin arvonluonnin yritysstrategiansa ytimeen ja ohjaavat sen perusteella investointejaan kilpailuetua edistäville alueille, saavuttavat markkinoiden tunnustuksia ja johtajuuden.

Pitkän aikavälin arvon tuottaminen tarkoituksen kautta

Jotta yritykset voivat aidosti tuottaa pitkän aikavälin arvoa (ja mitata ja viestiä siitä), sidosryhmien tuloksiin keskittyminen tulisi sisällyttää syvälle koko organisaatioon ja ohjata sen tulisi ohjata organisaation tarkoitusta. Sidosryhmien tarpeisiin vastaamiseen tulisi sisältyä kokonaisvaltainen arviointi yritysstrategiasta, onnistuneen toteutuksen tavoitellut liiketoimintavalmiudet sekä kyky osoittaa vaikutus markkinoihin mittaamisen, raportoinnin ja yhtenäisen kertomuksen viestimisen avulla.

Tarkoituksen muutoksen vaikutus graafiseen maisemaan

Vaaditun tarkoituslähtöisen strategian kehittäminen ja toteuttaminen sisältää useita liiketoiminnan alueita, mukaan lukien kilpailuarviointi, sidosryhmäkartoitus, tarkoituksen määrittely ja aktivointi, työntekijäkokemus, asiakasarvolupaus, toimitusketjun hallinta, pääoman allokointipäätökset ja johtamiskannustimet.

Miksi EY:n tiimi?

Embankment Project for Inclusive Capitalismin (EPIC) -projektin kanssa tehdyn työn pohjalta EY osallistui eturintamassa WEF IBC -metrijärjestelmän kehittämiseen. Siksi tiimimme tietävät, mitä mitata, miksi mitata, miten mitata ja kuinka käyttää näitä keskeisiä suorituskykyindikaattoreita ohjaamaan organisaatiosi tarpeisiin sopivan arvojen ja vaikutuksen ohjaaman, sidosryhmäkeskeisen strategian kehittämistä.

Kokoamme varmennus-, konsultointi-, strategia- ja veropalvelulinjoiltamme yhteen suorituskykyisiä EY-tiimejä, jotka auttavat muotoilemaan yrityksesi strategian uudelleen, edistämään onnistunutta toteutusta sekä mittaamaan edistymistä pitkän aikavälin arvon luomiseksi ja osoittamiseksi.

EY:n tiimit voivat tukea sinua seuraavissa asioissa:

  • Strategiakonsultointi

    EY-Parthenonin ammattilaiset haastavat olemassa olevia oletuksia suunnitellakseen ja tarjotakseen strategioita, jotka auttavat parantamaan kannattavuutta ja pitkän aikavälin arvoa.

  • Vaikuttavuuden arviointi ja mittaaminen

     Tulosten mittaustiimit auttavat sinua luomaan uusia arviointikehyksiä, jotka mittaavat ja arvostavat sekä taloudellisia että ei-taloudellisia tuloksia.

  • Asiakaskokemus

     Asiakaskokemustiimit auttavat sinua ymmärtämään asiakkaitasi paremmin ja osoittamaan tarkoituksesi jokaisen asiakasvuorovaikutuksen kautta.

  • Toimitusketju- ja vastuullisuuspalvelut

    EY:n tiimit voivat auttaa yritystäsi uudistamaan toimitusketjuja ESG-teemojen mukaisesti ja samalla muotoilla niitä uudelleen, jotta voit luoda kilpailuetua kestävän kehityksen kautta.

    Tutustu EY Sustainabilityn tarjousvalikoimaan, joka yhdistää eri liiketoimintaosaamisen syvällisiä teknisiä taitoja auttaakseen luomaan pitkän aikavälin arvoa, jonka ytimessä ovat kestävä kehitys ja ESG.

  • Ilmastonmuutos ja energia

    EY:n tiimit auttavat asiakkaita reagoimaan ilmastonmuutoksen fyysisiin riskeihin ja samalla muuntautumaan  voidakseen tarjota hiilenpoisto- ja vastuullisuusaloitteiden mukaisia palveluita.

Arvoihin ja vaikutukseen nojautuvaa kasvua

Suositeltua
Strategisesti viisas yritys huolehtii biodiversiteetin turvaamisesta

Ota meihin yhteyttä

Pidätkö näkemästäsi? Ota yhteyttä saadaksesi lisätietoja.