2026년 이후의 메가트렌드

인간과 기계의 파트너십으로 업무 방식, 가치 창출, 조직 구조가 근본적으로 변화하는 새로운 시대가 시작되고 있습니다. AI, 로보틱스, 신경기술(Neurotechnology)의 발전 인간 잠재력의 한계를 확장하며, 초점을 양보다는 질, 그리고 독창성과 창의력으로 이동시키고 있습니다.

이러한 변화에 대응하여 기업들은 기존의 생산성 지표를 넘어, AI로 고도화된 환경 속에서 인간이 발휘하는 독창성과 고유 역량을 평가·장려하는 새로운 프레임워크를 도입하고 있습니다. 또한 자율형 에이전트와 스마트 기술이 구동되는 보다 유연한 적응형 생태계로 진화하고 있으며, 기업의 의사결정과 지배구조의 반응성 및 효율성을 높이고 있습니다.

이처럼 지금과는 전혀 다른 미래가 예상되는 NAVI 환경에서는 전략의 재설계가 비즈니스 리더에게 중요한 과제가 되었습니다. 세계를 재편하는 메가트렌드를 주제로 한 EY의 첫 번째 인사이트에서는 인간과 기계가 공존하는 하이브리드 시대를 살펴봅니다.

EY와 함께 메가트렌드가 가져올 변화와 파급효과에 대해 알아보세요.

인간과 기계가 공존하는 시대에서는 다양한 유형의 새로운 자원이 핵심적인 역할을 합니다. 단순히 자원을 확보하는 데서 그치지 않고 각 자원을 새로운 시각으로 재해석할 때 전략적 우위를 구축할 수 있습니다.

성공은 인간과 기계의 역량이 결합된 포트폴리오로 인재를 바라볼 때 실현될 수 있습니다. 그리고 이러한 포트폴리오의 가치를 극대화하는 핵심 원동력은 인간과 기계가 지속적으로 수행하는 학습입니다.

그러나 인재 격차가 확대되고 노동력 부족 현상이 심화되면서 이주(migration)가 경제 인프라로 재정의되며 전략적 자산으로 떠오르고 있습니다. 이에 따라 자체적인 인재 유입 파이프라인 구축, 주거 인프라 확충, 그리고 이주 소비자를 위한 설계가 필요합니다.

한편, 신뢰 경제(trust economy)가 성장하면서 신뢰가 점차 희소한 자원이 되며 그 가치 또한 더욱 높아지고 있습니다. 기업들은 신뢰를 해결해야 할 문제로 보기보다 측정, 투자, 성장 및 대규모 수익화가 가능한 자산으로 바라볼 때 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다.

마지막으로 우주 궤도, 북극권, 해저∙심부 지하의 세 영역에서 유무형의 천연 자원을 둘러싼 새로운 경쟁이 본격화되고 있습니다. 경쟁 대상이 되는 자원은 핵심 광물과 같은 유형 자원뿐 아니라 궤도 슬롯(orbital slots), 신항로 등의 무형 자원도 포함됩니다.

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