应对资源短缺,助力企业发展

作者

Mathew Nelson

EY Global Climate Change and Sustainability Services Leader

Leading a purpose-driven team that shares a common passion for creating positive impact. Workplace diversity and equality advocate. Engineer. Father of two boys. Australian Football League fan.

9 分钟 2019年8月9日

许多决策者和行业领导者都对“资源循环经济”概念的经济潜力达成了共识。

环经济已经是许多决策者和行业领导者议事日程上举足轻重的事项。他们对循环经济概念的经济潜力已达成共识,而新的循环经济商业模式也正在许多市场和国家中兴起。

但是,由于对循环经济缺乏了解并缺少相应的技能作为支撑,许多公司虽在努力将循环思维纳入公司战略和日常运营,但仍面临诸多困难。本文讨论了循环经济的定义、其对供应链的潜在影响以及与之相关的商机。

循环经济是什么?

尽管有监管压力而且制造流程已经优化,但当今世界至今仍无法将经济增长与资源消耗脱钩。经济增长是带来一系列社会和社区利益的保障,但同时也给获取资源带来了巨大压力。根据国际资源委员会1的数据,如果不对当前的消费和生产实践方式做出大幅度改变,到2050年,全球对资源的需求将比2015年到翻一番。对材料需求的急剧增加会加剧资源短缺,并可能导致废弃物数量难以控制,还会如“反塑料大战”行动向我们展示的那样,产生我们不希望看到的副作用。

目前很大一部分经济增长的需求来自新兴市场,在那里环境监管和实践尚不十分成熟。如果新兴市场的生产和消费增长遵循与发达世界相似的轨迹,那么对健康和环境的影响将会超出大多数当地生态系统的最大承受能力。

好消息是,我们还有很大的改进空间。尽管新兴市场中的资源效率已经有所提高,但是在产品供应链中仍然存在许多效率低下的问题。例如,联合国粮食及农业组织(FAO)2估计,全球粮食产量中约有三分之一在供应链的不同环节流失。为了在以可持续方式增加财富和福利的同时应对这些挑战,全球经济模式必须进一步转变发展。循环经济体现了一种观点,可以通过改变产品和材料的管理方式,降低经济体系对纯料提取的依赖,实现从同等材料消耗中获得更多产出,并尽可能进行资源的再利用。对资源利用效率、可再生资源的利用以及经济增长的同等关注已经促使许多决策者和行业领导者采取行动。

循环经济概念是一个综合性的范畴,可以跨许多部门和国家实施,涵盖从产品设计到使用寿命终止的等各个环节。遗憾的是,它的综合性质却使其在公司层面较难实施,会引发许多实际问题。因此,在非常早期的阶段就将优先级和重点放在具有高重要性的元素上对于公司的成功至关重要。

“反塑料大战”对企业应对措施产生何种影响?

关注资源稀缺并不是什么新鲜事。这个话题在二十世纪七十年代《增长的极限》研究3中首次引起人们的注意。然而,在过去的12个月中,随着海洋中塑料沉积物的不断增加引起了主流媒体的关注,资源稀缺的话题再度进入大众视线。对资源稀缺的再度聚焦很可能会对消费者和监管机关产生影响,他们期望企业在其产品管理上能够承担更多的社会责任,即使是在产品出售后,企业仍应承担责任。对塑料废物问题采取措施,这往往触发了企业对其供应链中其他资源或废物的风险进行更广泛评估。

循环经济对供应链有何影响?

循环经济战略旨在通过将供应链各个阶段的物料循环封闭来节省成本和产生商业价值。例如,更改产品的设计和业务模式可以减少所需的上游资源。或者通过租赁而非出售的方式使客户享受到更高端、利润更大和更耐用的产品。此外,通过报废产品和材料的回收计划可以为新产品提供所需的资源(例如,通过逆向物流或产品管理计划进行回收)。

由于公司具有各自的价值主张和组织结构,因此在评估商业机会、关键成功因素和对整个供应链的影响时需要采用一种量身定制的方法。

商业机会

循环经济可以提供短期、中期和长期商机:


  • 资源稀缺会导致价格波动和价格高企。在未来几十年中对材料的需求可能会迅速增长,因此可能对材料密集型行业的供货实务造成颠覆性影响。循环业务模式可以帮助更好地控制和降低采购成本。
  • 多国政府即将颁布新的废弃物管理和循环经济条例(例如,生产者延伸责任(EPR)法规、回收立法、生态税法、产品设计和废弃物管理法律)。积极主动的态度可以帮助公司识别和应对运营所在国家/地区的合规风险。
  • 消费者、员工和利益相关者越发期望企业拥抱企业社会责任(CSR)努力并持续发扬光大。通过制定有针对性的循环经济策略,企业可以满足这些期望,并建立自身在行业内的领先地位。
  • 不断变化的消费模式、高人口密度的超大城市的崛起以及新的IT驱动技术正在创造商业机会,其核心是产品使用和性能而非所有权。借助这一大趋势,循环业务模型将关注按次付费、产品-服务系统、租赁和共享价值创造。

如何从循环经济中受益?

采用循环经济策略可以使公司的方方面面受益,包括运营、采购、公司大事件、战略和增长、以及法务和合规性等领域。





操作 采购 公司大事件 策略与增长 法务与合规性
通过更有效地使用材料降低成本 通过更好地供货和更有效地利用材料来降低成本 满足消费者、员工和利益相关者对企业社会责任的预期     开发新的商业模式和服务      

符合新兴产品和废弃物要求


减少废弃物处理和处置的成本

降低供应链中断的风险


与合作伙伴和利益相关者积极互动


增加对共享价值项目的参与 遵守EPR法律、产品管理协定和回收系统要求

但是从何开始呢?




采用成功的循环经济策略并非易事。发起循环经济计划的经理人和企业家可能会遇到法律、财务、组织和运营方面的诸多障碍,而解决方案通常需要不同参与者的协作,并且通常需要拥有跨一系列领域的知识。

安永气候变化和可持续性服务(CCaSS)团队可以协助您的组织:


  • 更好地了解废弃物和回收市场、关键参与者和循环经济带来的新机遇
  • 分析新业务模式和更佳材料生命周期管理带来的风险和机遇
  • 制定切实可行的路线图,以达到节约成本和捕捉循环经济的商机
  • 考虑成功实施这一战略所需的财务、法律、组织、运营和绩效改善支持

为了识别并抓住机遇,安永CCaSS团队开发了一种结构化的方法,利用我们专业人士深入的知识和经验,辅以一系列技术工具。这包括安永国际业务网络和多领域专门团队、市场信息追踪、风险矩阵、数据分析工具、可视化工具、数字技术、利益相关者映射方法、用来跟踪整个供应链循环方面的先进集思献策模式与技能、以及评估产品组合循环性的方法。

为了遵循适用的独立性要求,安永审计客户及其附属公司可能受限不能使用某些安永的服务和工具。详情请咨询您的EY联系人。

结语

许多公司正在努力将循环思维纳入公司战略和日常运营中。本文讨论了循环经济的定义,其对供应链的潜在影响以及与之相关的商机。

关于本文

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Mathew Nelson

EY Global Climate Change and Sustainability Services Leader

Leading a purpose-driven team that shares a common passion for creating positive impact. Workplace diversity and equality advocate. Engineer. Father of two boys. Australian Football League fan.