成熟度：毛虫阶段
企业专注眼前业绩成果，而未有展开转型步伐。
当下措施：针对企业如何应对颠覆性变革展开跨部门、职能的讨论，让人员了解企业迫切需要改变现状、克服惰性。
下一步：确保最高管理人员团队及董事会成员，在企业迎接转型变革方面目标一致，从而妥善制订计划所需的投资、企业文化改变措施、治理机制、与目标挂钩，以及向股东传达的信息。企业还应该确保所提倡的理念及措施确切执行，建立勇于试验及承担风险的榜样。
长远措施：邀请主要投资者，进行有关企业迎接颠覆变革的讨论，并评估企业在投资创新领域方面的风险承受能力及取态。
成熟度：虫蛹阶段
企业对颠覆性浪潮在其业务的影响有相当意识，也正在着手加强企业的创新文化，迎接即将展开的转型变革。
- 当下措施： 首要工作在于认清企业在转型变革方面的不足之处。同时，需要认识到，企业准备转型变革并非是单一项目，而是在整个机构层面进行的转型，将会涉及企业文化、宗旨、营运和目前经营模式等多个基本领域。
- 下一步：企业可以考虑调整人员奖励、绩效指标以及治理机制，以配合企业驱动创新的目标；也需要确保由首席执行官主导企业在颠覆转型的方向与基调，以及确保董事会经常对真正威胁或颠覆企业的因素保持关注。
- 长远措施：找到企业内的变革支持者，将他们集合成专门团队或将人员安排到主要职能部门，让他们可以拥有自由度去驱动变革。企业也可以考虑通过内部人才转型，驱动企业文化转变，以及通过外部招募，引进具备多元化想法及颠覆性思维的人才。
成熟度：蝴蝶阶段
企业在创新发展程度方面达到最高水平，并且能够在整个企业层面，维持并成功推动变革思维。
当下措施： 运筹帷幄， 方可把握当下、赢在未来 (EN) 。企业领袖应当把握机会，并从策略制订及流程设计、至执行措施及风险管理等环节，将数字化工具充分融入到整个企业价值链。
下一步：着手为企业协作模式建立生态体系、网络、创新形式，不但覆盖企业内部、更要从外部开始。您将要考虑如何识别上述领域迅速发展的机遇，以及如何让企业快速壮大以把握机遇。
长远措施：作为企业领袖，您应时常反思：企业哪部分的业务已经无可挽救？然后根据您的答案采取行动，着手释放资源、投入崭新的创新项目。您将要经常调整策略，包括重新检视计划、重新设计未来蓝图，以至重新进行概念试验。
在如今瞬息万变的商业环境，企业需要面临一个关键的选择：着手启动企业转型变革的准备，逐步由发展中到迈向成熟；或是停留于专注眼前业绩成果的阶段，让企业的市场领导地位、市场价值受到威胁。了解企业在面对当下、未来、以至长远的颠覆性挑战是否做好了充足准备，可以让企业领袖放心地制订发展方案，将企业带往转型变革过程的新台阶，并在变革时代抓住竞争优势。
结语
转型变革指数让企业可以评估其在转型变革过程的进度及位置，助他们着手制订正确的行动方针，成功驾驭变革时代。
