Aku hyppäsi EY:llä liikkeenjohdon konsultoinnista myynnin johtamiseen

Omaa polkua rakentamassa -blogisarjamme tässä osassa tarinansa jakaa Aku Pyymäki, joka on edennyt EY:llä liikkeenjohdon konsultoinnin parista johtamaan myyntiä.

”Ajatus on ollut se, että teen kaikkea mikä kiinnostaa ja kehittää – ja vapauttahan siihen on ollut paljon!” Näin Global Client Executive Aku Pyymäki kiteyttää ajatuksiaan urapolustaan EY:llä. Akun yli kymmenen vuoden mittainen moniulotteinen matka EY:llä on pitänyt sisällään monia eri tiimejä, projekteja ja myös roolivaihdoksia, joten uusista haasteista ei ole ollut pulaa.

Ura EY:llä alkoi liikkeenjohdon konsultoinnista

Aku aloitti EY:llä vuonna 2008 ja vietti ensimmäiset seitsemän vuotta Technology Consulting -tiimissä. ”Tuolloin arkeeni kuului muun muassa IT-liitännäisten hankkeiden johtaminen, IT Due diligence -projekteja sekä muita yrityskauppoihin liittyviä IT-ympäristön muutosprojekteja. On ollut erittäin mielenkiintoista huomata, kuinka teknologian murros on muuttanut työelämää ja myös EY:tä organisaationa. Teknologia on tullut olennaiseksi osaksi jokaista osaamisaluetta – näin ei ollut vielä silloin, kun aloitin EY:llä”, Aku kertoo.

Kun Customer & Strategy -tiimiin alettiin rakentamaan hankejohtamisen kompetenssialuetta, siirtyi Aku vuonna 2015 tiimiin rakentamaan tätä osaamisaluetta. Muutama vuosi myöhemmin EY aloitti mittavan hankkeen erään suuren suomalaisen globaalin toimijan kanssa, jolloin Aku siirtyi täysin kyseisen asiakkaan projekteihin. Samalla hän hyppäsi Finance Consulting -tiimiin, johon asiakkaan projektit pääasiassa keskittyivät. ”Vaikka olin liikkeenjohdon konsultoinnin puolella useassa eri tiimissä, tiimien vertaileminen suoranaisesti ei ole mielekästä, sillä projektitiimit ovat aina rajoja ylittäviä. Yhteistyö tiimien välillä on sujuvaa ja runsasta, ja kunkin toimeksiannon projektitiimit kootaan aina eri tiimien asiantuntijoista. Tiimien kokoamisessa huomioidaan paitsi tiimiläisten osaaminen, myös mielenkiinnon kohteet. Olennaista on, että asiakkaalle tuodaan projektiin sopiva tiimi. Ja eihän asiakasta kiinnosta meidän sisäiset rakenteet”, Aku kuvaa. 

Hyppy myynnin johtamisen pariin

Vuonna 2018 Akun työnkuva muuttui vahvasti, kun hän siirtyi konsultoinnista Global Client Executive -rooliin vastaamaan yhteistyöstä vuosien saatossa tutuksi tulleen asiakkaan kanssa. Uuden roolin myötä hänen työnsä keskittyy myyntiin, sen johtamiseen ja asiakkuuden kehittämiseen.

Aku toteaa, että muutos oli ideaali: ”Useiden vuosien aikana läheisiksi tulleet työkaverit ja suhteet säilyivät ennallaan, mutta samalla sain uuden työn!” Roolivaihdoksen myötä Aku siirtyi liikkeenjohdon konsultoinnin yksiköstä Business Development -tiimiin. ”Siirtymä oli sujuva ja helppo. Liiketoiminnan kehitystiimi on osoittautunut hyvin monimuotoiseksi ja kattaa osaamista hyvin laaja-alaisesti”, Aku kertoo.

Monessa mukana – oppeja ja kokemuksia myös oman päätyön ulkopuolelta

Akun periaate uralla on ollut seuraava: tee kaikkea, mikä kiinnostaa. ”Kaikkea uutta onkin aina päässyt tekemään, kun on nostanut kättä ylös!” hän hymyilee. Päävastuidensa ohella Aku on vuosien aikana ollut monessa mukana. Vuodesta 2012 lähtien hän on kouluttanut nuorempia asiantuntijoita ja ollut mukana järjestämässä lukuisia koulutuskokonaisuuksia, esimerkiksi Nordic Induction Program, Espanjan Toledossa kaikille uusille vastavalmistuneille EY:läisille.

Etenkin liikkeenjohdon konsultoinnissa työskennellessään Aku myös rekrytoi useita uusia kollegoita tiimiin. Uransa alkupuolella Aku oli vahvasti mukana myös työnantajakuvatyössä ja opiskelijayhteistyössä. Hän toimi erityisesti Helsingin Teknillisen korkeakoulun (nykyinen Aalto-yliopisto) kanssa, josta hän itsekin on valmistunut tietotekniikan diplomi-insinööriksi.

Mahdollisuus oppia ja kokea uusia asioita ovat Akulle hyvin tärkeitä työelämässä, ja tämä on toteutunut EY:llä erinomaisesti. Akun moniulotteinen ura EY:llä on pitänyt sisällään paljon oppimista alusta alkaen, mutta merkittävimmiksi havainnoiksi Aku listaa asiakasymmärryksen ja vuorovaikutuksen merkityksen teknisen osaamisen kerryttämisen ohelle. Asiakastyössä elintärkeää on luottamussuhteen luominen ja syvällinen asiakasymmärrys mahdollistaa parhaan mahdollisen tuen tarjoamisen asiakkaalle. Ihmissuhdetaidot ovat siten Akun mielestä avainasemassa kaikessa liiketoiminnassa. 

Kansainvälisyys, dynaaminen työympäristö ja uudet näkökulmat inspiroivat

Työn kansainvälisyys saa myös Akulta kiitosta – kollegat ovat sijoittuneet ympäri maailmaa ja Akun työ onkin pääasiassa rajat ylittävää. Tämänhetkinen etätyöskentely ei siten ole vaikuttanut työhön juurikaan, koska ulkomaiset kollegat olisivat joka tapauksessa ”ruudun takana”. Myös työn ja tilanteiden vaihtelevuus, mukavat työkaverit ja kehittyvä organisaatio ovat saaneet Akun viihtymään EY:llä.

EY:lle rekrytoidaan vuosittain paljon vastavalmistuneita, mikä on Akusta erityisen inspiroivaa – joka vuosi organisaatioon tulee useita uusia näkökulmia, mikä tuo omanlaistaan dynamiikkaa työympäristöön. ”Nuorempien kollegoiden kehitystä on hienoa seurata ja uudet näkökulmat tuovat paljon uutta arvoa. Tämän vuoksi kouluttaminen on tuonut minulle vuosien saatossa mielettömästi energiaa!” Aku toteaa.

EY työnantajana tarjoaa todellisen mahdollisuuden muovata urasta oman näköinen. Aku vinkkaa: ”Oman urapolun rakentamisen osalta kannattaa itse olla aktiivinen, sillä se on pääasiassa itsestä kiinni. On tärkeää ilmaista omat kiinnostuksen kohteet ja käydä avointa keskustelua oman esimiehen kanssa. Jos omaa työtehtävää haluaa vaihtaa, kannattaa uutta suuntaa etsiä talon sisältä!”

Kiinnostuitko uramahdollisuuksista EY:lla? Katso avoimet työpaikkamme täältä!

Lue myös blogisarjamme aiemmat osat tilintarkastajana osaamistaan kerryttävästä Juha-Matista ja Tiinasta, joka kehittyi EY:llä monipuoliseksi HR-ammattilaiseksi.