Transformación posibilitada por la tecnología

En Gestión de patrimonios y de activos

Los ayudamos a aprovechar eficazmente el poder de la tecnología para simplificar, racionalizar y centralizar las operaciones de sus empresas, despejando el camino para mejorar la eficiencia y ampliar las capacidades de los productos para atraer nuevas inversiones.

Temas relacionados Gestión de patrimonios y de activos Servicios financieros Tecnología Transformación del negocio en la industria de gestión de activos y patrimonio

Qué puede hacer EY

Las empresas de gestión de patrimonios y activos están experimentando un cambio significativo en la forma en que la tecnología y los datos apoyan el negocio de la gestión de inversiones.

Las empresas siguen sufriendo las presiones de los costos derivados del aumento de la competencia, los bajos tipos de interés, el aumento de la inversión pasiva y el peso de una mayor regulación. Como resultado, las empresas deben centrarse en la eficiencia y la escalabilidad simplificando su arquitectura tecnológica, estandarizando los flujos de trabajo y automatizando los procesos.

Los inversores, clientes y reguladores exigen una mayor transparencia y una mayor capacidad de información. En respuesta, las empresas deben revisar y consolidar su tecnología para desarrollar sus productos de inversión. También deben tratar de revitalizar las prácticas de seguridad de IT debido a las crecientes amenazas cibernéticas.

Aprovechamos nuestras relaciones con los proveedores, nuestras capacidades globales y nuestras líneas de servicio cruzadas para ayudarlos a lo largo de todo el proceso de transformación, incluyendo:

  • Definición de estrategias y desarrollo de casos de negocio
  • Análisis del estado actual y evaluación de la tecnología del estado futuro y análisis de las deficiencias
  • Racionalización de la plataforma de aplicación estratégica (es decir, compra/construcción/retiro/externalización)
  • Implementación de sistemas, integración, pruebas y realización de beneficios

Podemos ayudar a mejorar las capacidades, integrar soluciones, aumentar la flexibilidad y la escalabilidad, mantener enfoques de generación de informes coherentes y aprovechar las oportunidades de subcontratación.

¿Por qué elegirnos como su socio de transformación tecnológica?

  • Por nuestra experiencia en la entrega de proyectos de transformación e implementación de tecnología a gran escala
  • Tenemos fuertes relaciones con los principales proveedores, incluyendo BlackRock Solutions, Charles River, FNZ, IRESS, SEI y SimCorp.
  • Contamos con una red dedicada a la gestión de patrimonios y activos que proporciona una gama específica de servicios tecnológicos, operativos, organizativos y de gestión del cambio.
  • Tenemos un enfoque que considera el modelo operativo general y combina el conocimiento de la tecnología con profesionales dedicados a la regulación y la fiscalización.
The better the question. The better the answer. The better the world works.

Aprovechar el poder de la inteligencia artificial para aumentar la toma de decisiones de inversión en la humanidad

Vea cómo ayudamos a un administrador de activos a implementar nuevas tecnologías para desarrollar agilidad y crear una ventaja competitiva.

The better the question. The better the answer. The better the world works.

¿Cómo la IA puede aumentar los procesos de inversión?

Usando algoritmos para acelerar y mejorar la toma de decisiones de los gestores de cartera.

Ayudamos a un gestor de activos global a cosechar eficiencias operativas a partir de su viaje de transformación digital, y luego acudió a nosotros en busca de ayuda para el siguiente paso: la transformación de sus procesos de inversión a través de nuevas tecnologías, incluyendo la inteligencia artificial (IA) y la automatización robótica de procesos (RPA).

La compañía quería acelerar y mejorar el proceso de toma de decisiones utilizando IA para interpretar conjuntos de datos más grandes y complejos y, en algunos casos, automatizar la toma de decisiones. El objetivo era apoyar a los gestores de cartera y a los analistas de investigación para que ofrecieran más indicadores alfa (el rendimiento activo de una inversión, en comparación con un índice de referencia o de mercado), así como para que diseñaran nuevos productos innovadores de inversión.

"El análisis de los datos de 10 años de estados financieros de docenas de compañías en la cartera de un gestor de fondos típico es una pesadilla para los analistas de investigación, pero es la oportunidad perfecta de aprendizaje para una IA", dice Thierry Grouès, Associate Partner del Equipo de Estrategia, Clientes e Innovación de Ernst & Young.

The better the question. The better the answer. The better the world works.

Identificando los puntos débiles y encontrando las mejores soluciones

La IA está descubriendo datos alternativos complejos y proporcionando información con un solo clic.

Nuestra tarea consistía en diseñar en colaboración las nuevas bases de los procesos de inversión de la gestora. Trabajando en estrechamente con el equipo ejecutivo de la empresa, identificamos la gestión de carteras y la investigación como las áreas que más probablemente se beneficiarán de una inversión en IA y RPA, respaldada por un nuevo modelo operativo y asociaciones con proveedores externos.

Trabajamos en estrecha colaboración con los analistas de investigación del cliente, los gerentes de cartera y los especialistas en TI para identificar los puntos débiles y co-crear soluciones. "La mejor manera de introducir la IA es simplemente subirse y hacerlo", explica Grouès. "Nos concentramos en lo que se podía hacer lo más rápido posible. No se puede usar la IA sin datos, así que también trajimos nuevas fuentes de datos y usamos esto para desarrollar algoritmos".

La transformación digital se llevó a cabo lo más rápidamente posible, con sprints para ayudar a ofrecer soluciones mínimamente viables. Estas soluciones, que se introdujeron en tan sólo tres meses, incluían:

  • Una pantalla común que agrega todos los diferentes datos utilizados en el proceso de toma de decisiones
  • Una facilidad para que los gestores de carteras puedan acceder a un resumen del análisis de opiniones sobre una empresa o un activo mediante una simple búsqueda de nombres, en lugar de tener que buscar en una docena de bases de datos internas y múltiples fuentes externas.

En cuanto a la gestión de carteras, la compañía utiliza ahora la toma de decisiones de inversión asistida por IA o totalmente automatizada, junto con alertas para que los gestores de carteras gestionen los riesgos bursátiles y de mercado específicos. Con el tiempo, las capacidades de aprendizaje de la máquina significan que los algoritmos desarrollarán una comprensión cada vez más refinada de las necesidades de los usuarios, mejorando aún más el proceso de toma de decisiones. Mientras tanto, el RPA se está utilizando para reducir la carga de las tareas manuales y repetitivas de los empleados, liberándolos para que dediquen más tiempo a actividades de valor añadido, mientras que los controles mejorados gestionan y minimizan el riesgo de errores humanos.

The better the question. The better the answer. The better the world works.

Construyendo agilidad para el futuro

La empresa tiene ahora una mentalidad diferente y un nuevo impulso.

Una vez que las nuevas capacidades estén completamente integradas, la compañía espera ver mayores niveles de satisfacción del cliente a través de una mayor velocidad al mercado; mayor satisfacción del empleado a través de la reducción de tareas manuales y repetitivas, y nuevas oportunidades de ingresos. El despliegue de tecnologías de vanguardia y la contratación de especialistas en ciencias de la información ya ha dado un nuevo impulso a la empresa: las mentalidades están cambiando, y los gestores de carteras piensan de forma diferente sobre cómo utilizar la tecnología para mejorar su trabajo diario.

"Las empresas líderes están contratando a cientos de científicos de datos y utilizando la infraestructura de la nube para aumentar aún más el poder de la IA", dice Grouès. "Tras esta transformación, nuestro cliente se mantiene a la par de la competencia y será mucho más ágil y capaz de aprovechar las nuevas oportunidades que surjan en los próximos años".

Cómo EY puede ayudar

Eficiencia operativa

Los ayudamos a implementar estrategias para mejorar la eficiencia en toda la cadena de valor de sus empresas, aumentando los márgenes y reduciendo los costos y riesgos a largo plazo.

Leer más

Contáctanos

¿Te interesó este contenido? Contáctanos para más información.