Solution de planification opérationnelle intégrée

Rendre la planification complexe plus simple et plus intelligente

Une planification adéquate de la croissance et des besoins d’une entreprise exige que toutes ses composantes organisationnelles puissent accéder à une source unique de données fiables leur permettant d’articuler une vision, un plan et un ensemble de données communs sur lesquels repose le processus de planification. 

La solution de planification opérationnelle intégrée (POI) issue de l’alliance entre EY et Pegasystems aide les entreprises à surmonter leurs défis les plus complexes, grâce à l’application d’une méthode exhaustive qui conjugue les compétences d’EY en amélioration de processus et en transformation organisationnelle avec la capacité de la plateforme d’automatisation intelligente de Pegasystems d’accélérer le processus de réalisation de la valeur attendue. Cette solution permet d’inventorier l’ensemble des processus d’une entreprise, de repérer où se trouvent les données pertinentes dans ses systèmes de dossiers, puis d’extraire de ces sources d’informations un contenu significatif servant à orienter la prise de décisions plus intelligentes. L’obtention d’un système de planification plus rapide donnant accès à des données de meilleure qualité, tout en favorisant la réalisation de gains à l’échelle organisationnelle – en termes de transparence, de synchronisation, de collaboration et de capacité d’adaptation – compte parmi les avantages qui y sont associés.

Grâce à l’utilisation combinée de la méthode de planification opérationnelle intégrée d’EY et de la puissante plateforme Pega, les entreprises sont à même de réaliser plus rapidement la valeur qu’elles espèrent obtenir, bien souvent en quelques semaines à peine seulement. Une telle valeur de base peut ainsi être établie, puis déployée. Cela tient au fait que la méthode appliquée par l’équipe d’EY consiste à scinder en plusieurs étapes le processus de planification opérationnelle intégrée, en s’appuyant sur les capacités de la plateforme Pega, de sorte que les entreprises puissent bénéficier rapidement de la valeur ajoutée escomptée, puis en tirer parti, au lieu d’attendre jusqu’à la conclusion d’un long processus de mise en œuvre pour réaliser les avantages recherchés sur le plan opérationnel.

Qui plus est, les entreprises qui utilisent la solution de planification opérationnelle intégrée EY Pega n’ont aucunement besoin de se départir des outils dont elles disposent déjà, qu’il s’agisse de leur système d’optimisation de la demande ou de leur système de gestion de l’approvisionnement. Au contraire, elles peuvent en profiter pour consolider et moderniser ces outils, la plateforme Pega leur permettant d’exploiter les données qui s’y trouvent, et qui peuvent être compartimentées, de façon à appliquer une méthode de planification plus cohérente et efficace. Les documents de planification provenant de chiffriers électroniques ou de systèmes patrimoniaux peuvent être récupérés, analysés et traités plus efficacement.

Les entreprises qui utilisent la solution de planification opérationnelle intégrée EY Pega peuvent obtenir des résultats concrets, du fait qu’elle leur confère les capacités suivantes :

• Mise en œuvre d’activités d’encadrement et d’accélérateurs à l’appui du changement
  
• Transformation de processus à l’aide d’outils fiables
  
• Intégration des données financières aux fins de l’obtention d’un plan harmonisé unique
  
• Atténuation des effets des perturbations à court terme 
  
• Remise en question d’une culture organisationnelle reposant sur des façons de faire désuètes
  
• Acquisition de capacités organisationnelles complémentaires
  
• Mise à contribution des technologies de planification numériques
  
• Recours à l’analytique pour favoriser une planification efficace

Finalement, après avoir acquis la capacité de prendre de meilleures décisions opérationnelles, grâce à l’utilisation de la solution de planification opérationnelle intégrée EY-Pega, les entreprises peuvent plus facilement accroître leurs revenus à mesure qu’elles augmentent leurs livraisons de produits à la clientèle, qu’elles réduisent leurs coûts de production et leurs coûts d’exploitation de leur chaîne d’approvisionnement, et qu’elles parviennent à faire une meilleure gestion de leurs fournisseurs, de façon à réduire leurs coûts de gestion des stocks et à conserver seulement le volume de produits dont elles ont besoin. Les activités de planification complexes deviennent plus simples et peuvent être exécutées plus rapidement, plus efficacement et plus intelligemment.