Entreprise familiale

Réaliser les ambitions des entreprises familiales d’une génération à l’autre.

Les propriétaires d’entreprises familiales ont des défis uniques à relever tandis qu’ils cherchent à équilibrer leur ambition de croissance et leur détermination à renforcer l’héritage familial.

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Comment les entreprises familiales relèvent le défi du développement durable

EY Global 13 déc. 2021
workers at a renewable energy plan, young asian engineers working in solar power station.

L’approche d’EY en matière d’accompagnement des entreprises familiales est ancrée dans le modèle de l’ADN de la croissance d’EY pour les entreprises familiales. Ce modèle, à l’appui des priorités des dirigeants d’entreprises familiales en matière de performance personnelle et commerciale, identifie quatre domaines clés qu’ils doivent prioriser pour réaliser leurs ambitions : la famille, les valeurs, les activités et les actifs. Notre compréhension de ces priorités combinée à des dizaines d’années d’expérience à titre de conseillers de confiance auprès d’entreprises familiales les plus actives au monde nous permet de créer une trame de discussions encadrées sur les sujets qui comptent le plus pour les propriétaires d’entreprises familiales.

Notre expérience, notre statut de sommité et nos plateformes mondiales sur le leadership, telles qu’EY NextGen, soutiennent les familles dans leur croissance d’une génération à l’autre.

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Questionsfiscales@EY : spécial patrimoine familial – avril 2024

Dans ce numéro : Considérations importantes relatives au régime enregistré d’épargne‑retraite (« REER ») au moment de préparer la retraite

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    EY NextGen est une plateforme mondiale de formation sur le leadership reposant sur trois piliers : le programme NextGen Academy d’EY, le réseau NextGen d’EY et le forum NextGen d’EY.

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    Modèle d’ADN d’EY pour les entreprises familiales

    L’approche d’EY en matière de collaboration avec les entreprises familiales est fondée sur notre modèle d’ADN d’EY pour les entreprises familiales. Le modèle à l’appui des priorités des dirigeants d’entreprises familiales en matière de performance personnelle et commerciale est fondé sur les facteurs de succès qui facilitent la cohésion familiale, la croissance de l’entreprise et la préservation à long terme du patrimoine dans une entreprise familiale.

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    Guide sur les bureaux de gestion de patrimoine d’EY Amériques

    Les bureaux de gestion de patrimoine sont des organisations complexes qui exigent des connaissances approfondies. Dans ce guide, nous présentons des pratiques de pointe pour établir et exploiter avec succès un bureau de gestion de patrimoine.

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    L’équipe

    David Fabian

    Coleader des Services aux entreprises à capital fermé du groupe Certification, EY Amériques
    Spécialiste du soutien à l’expansion et à la diversification transfrontalières des unités fonctionnelles des clients. Joueur de tennis. Adore passer du temps auprès de ses deux enfants et de son jeune chiot.
    Toronto, Canada

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    EY désigne l’organisation mondiale des sociétés membres d’Ernst & Young Global Limited, et peut désigner une ou plusieurs de ces sociétés membres, lesquelles sont toutes des entités juridiques distinctes. Ernst & Young Global Limited, société à responsabilité limitée par garanties du Royaume‑Uni, ne fournit aucun service aux clients.