EY désigne l’organisation mondiale des sociétés membres d’Ernst & Young Global Limited, et peut désigner une ou plusieurs de ces sociétés membres, lesquelles sont toutes des entités juridiques distinctes. Ernst & Young Global Limited, société à responsabilité limitée par garanties du Royaume‑Uni, ne fournit aucun service aux clients.
Recherches récentes
Priorités des chefs de la direction
Découvrez comment les chefs de la direction doivent redéfinir les stratégies, placer les gens au centre de la transformation des entreprises et se concentrer sur la création de valeur à long terme pour l’ensemble des parties prenantes.
- Stratégie et croissance
- Transformation et innovation
- Gens et main‑d’œuvre
- Valeur à long terme et développement durable
Après la pandémie, les chefs de la direction doivent repenser leurs portefeuilles, réimaginer leur écosystème et se réinventer pour un meilleur avenir. La conception et la réalisation d’une stratégie d’optimisation de la valeur pour l’ensemble des parties prenantes n’ont jamais présenté autant de défis. Les dirigeants doivent prendre des mesures audacieuses afin d’améliorer leurs occasions de croissance et façonner l’avenir en toute confiance.
Les vidéos sont présentées dans leur langue originale de production.
L’équipe
Comment EY peut vous aider
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Découvrez comment les équipes Conseils transactionnels d’EY‑Parthenon peuvent contribuer à stimuler une croissance stratégique reposant sur des F&A, des coentreprises et des alliances intégrées.
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Notre groupe Activités géostratégiques peut aider votre entreprise à transformer les informations géopolitiques en stratégies d’affaires axées sur la gestion des risques politiques. Découvrez comment.
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Nos services en désinvestissement peuvent vous aider à gérer votre portefeuille pour maximiser la valeur issue d’un morcellement, d’une scission ou d’une coentreprise. Communiquez avec nous dès aujourd’hui.
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Des services en matière d’enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) et en développement durable qui favorisent la création de valeur pour les entreprises, les gens, la société et le monde. Découvrez la qualité et l’étendue des services et des solutions d’EY.
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Nos équipes Conseils en stratégie ESG et en développement durable peuvent vous aider en matière de stratégie, de F et A, de répartition des capitaux, de contrôle préalable lié aux facteurs ESG et d’optimisation de portefeuille.
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Les conseillers en financement d’entreprise tirent parti de leur vaste expérience financière et des marchés financiers pour aider les chefs des finances à générer une valeur durable. Pour en savoir plus.
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EY et EY‑Parthenon peuvent vous aider à élaborer une stratégie pour réaliser vos objectifs qui est alimentée par la technologie, façonnée par votre portefeuille et réalisée par la transformation.
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Nos professionnels d’EY‑Parthenon de consultation en stratégie de redressement et de restructuration peuvent aider votre entreprise à transformer ses activités ainsi qu’à préserver la valeur, à en créer et à la recouvrer. Découvrez comment.
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Le groupe Conseils en stratégie d’EY-Parthenon peut élaborer des stratégies de croissance, transactionnelles ou de redressement pour aider les entreprises à accroître leur rentabilité et leur valeur à long terme.
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Transformez votre stratégie d’entreprise grâce aux services de consultation spécialisés d’EY‑Parthenon. Aider les chefs de la direction canadiens à exceller au chapitre de l’incidence économique et du leadership stratégique
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La disruption des marchés a accéléré la transformation et obligé les chefs de la direction à réinventer leurs modèles d’affaires. Les chefs d’entreprise qui placent les gens au cœur de toutes leurs actions grâce au déploiement rapide des technologies et à une innovation à grande échelle ne se contenteront pas seulement de diriger le marché ‑ ils restructureront les marchés et deviendront des créateurs de valeur exponentielle. Ces leaders adoptent une approche à rebours pour optimiser le succès d’aujourd’hui et prévoir la disruption de demain.
Nos plus récentes informations sur la transformation
Découvrez comment EY et l’Université d’Oxford ont analysé le coût émotionnel des transformations infructueuses et les pratiques exemplaires pour les réussir.
L’équipe
Comment EY peut vous aider
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Découvrez comment les services de transformation stratégique peuvent aider votre entreprise à réaliser la transformation stratégique avec des résultats durables à long terme.
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Voyez comment l’équipe de la transformation technologique d’EY peut permettre à votre entreprise d’harmoniser pleinement les technologies, votre objectif global et vos objectifs d’affaires.
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Découvrez comment le groupe Consultation - Risques peut aider votre organisation à accueillir la disruption et à transformer le risque en un avantage concurrentiel.
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Découvrez comment l’équipe Gestion de programmes du groupe Consultation d’EY peut aider votre entreprise à maîtriser le chaos associé aux programmes de grande envergure et à transformer la stratégie en valeur durable.
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La réinvention de la chaîne d’approvisionnement aide nos clients à procéder à des changements fondamentaux en matière de performance qui favoriseront la croissance de leurs ventes, tout en leur permettant de devenir plus concurrentiels, de réduire leurs risques au minimum et d’améliorer leur résilience opérationnelle.
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Études de cas
Modeler un avenir durable pour un détaillant de vêtements en ligne
EY‑Parthenon a aidé le détaillant de mode ASOS à cerner des occasions de dégager de la valeur, rendant celui‑ci plus résilient et mieux préparé pour l’avenir. Pour en savoir plus.
Les perturbations qui bouleversent le monde du travail forcent les organisations à s’adapter rapidement au changement – et leur personnel à en faire tout autant – à un moment où il est de plus en plus difficile d’attirer, de gérer, de motiver et de maintenir en poste les employés tout en contrôlant les coûts.
Nos plus récentes informations sur la pénurie de main‑d’œuvre
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Dans un contexte de perturbation croissante, de complexité accrue et d’attentes grandissantes des employés, l’adoption de nouvelles approches de gestion du changement peut donner de meilleurs résultats en matière de transformation.
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Notre équipe Services consultatifs, Gens peut aider votre entreprise à mettre en place une main‑d’œuvre dotée des compétences, des profils et des priorités qui sont en adéquation avec ses objectifs. Pour en savoir plus.
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Nos services intégrés en mobilité – qui couvrent la fiscalité, la sécurité sociale, les retenues au titre de la rémunération fondée sur des actions et la rémunération à l’échelle mondiale – peuvent vous aider à déplacer vos professionnels chevronnés partout dans le monde dans les plus brefs délais et avec le moins d’inconvénients possible. Pour en apprendre davantage.
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Études de cas
Modeler un avenir durable pour un détaillant de vêtements en ligne
EY‑Parthenon a aidé le détaillant de mode ASOS à cerner des occasions de dégager de la valeur, rendant celui‑ci plus résilient et mieux préparé pour l’avenir. Pour en savoir plus.
Aujourd’hui, les citoyens exigent une plus grande responsabilité de la part des organisations pour lesquelles ils travaillent, auprès desquelles ils achètent et dans lesquelles ils investissent. Les chefs de la direction dont les stratégies reposent sur des objectifs significatifs et qui se concentrent sur la création de retombées durables à long terme pour les parties prenantes sont les mieux à même de tirer parti de la valeur qu’elles génèrent, ainsi que d’en faire la démonstration et de la mesurer.
Nos plus récentes informations sur la création durable de valeur à long terme
Si la gouvernance ne se concentre que sur le court terme, qu’en sera‑t‑il du long terme?
Un nouveau sondage auprès des dirigeants d’entreprises européennes montre que la gouvernance renouvelée est la clé pour la création de valeur à long terme, contrairement aux pressions exercées à court terme.
Pourquoi la durabilité est devenue un impératif organisationnel
L’écoblanchiment n’est pas très net, mais les entreprises peuvent adopter cinq stratégies essentielles qui favoriseront leur succès.
L’équipe
Comment EY peut vous aider
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Soutenir les organisations en lien avec les risques physiques et de transition associés aux changements climatiques et les aider avec les changements sur le marché et les modifications réglementaires.
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Les équipes de valeur à long terme d’EY peuvent vous aider à définir votre stratégie, à favoriser la transformation et à mesurer les progrès réalisés en matière de création de valeur durable grâce à l’utilisation des mesures courantes du WEF IBC. Le rôle de premier plan que joue EY dans l’élaboration des mesures montre que nous sommes particulièrement bien placés pour fournir des conseils sur leur adoption et leur incidence.
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Grâce à la présentation de l’information d’entreprise améliorée, EY peut aider les équipes des finances à se conformer aux exigences de présentation d’information financière et non financière de grande qualité.
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Les équipes d’EY peuvent vous aider à tenir compte des questions ESG et de développement durable et des inquiétudes des investisseurs ainsi qu’à améliorer la performance ESG. Découvrez comment.
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Nos plus récentes informations sur la stratégie
Les transactions qui ont une vision audacieuse, qui accordent la priorité à la main‑d’œuvre et qui établissent les conditions nécessaires pour surmonter les obstacles sont plus susceptibles de transformer une entreprise. Apprenez‑en plus.
Les 10 principaux développements géopolitiques en 2025
Les risques géopolitiques demeureront élevés en raison d’enjeux liés à la souveraineté économique et de rivalités mondiales. Apprenez comment gérer l’incertitude pour faire croître votre entreprise.
Préparez‑vous dès maintenant à la nouvelle ère de la mondialisation sélective
L’examen des scénarios concernant le monde dans les cinq prochaines années révèle des divergences dans les domaines de la géopolitique, des politiques économiques et des stratégies d’entreprise. Apprenez‑en davantage.
Stratégies de scission d’entreprise fructueuses
Tirez un avantage concurrentiel grâce aux informations précieuses sur plus de 160 scissions d’entreprise, y compris l’essaimage, les morcellements, le moment optimal pour les réaliser et la maximisation de valeur.
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