Réaliser la transformationMC

Le groupe Consultation d’EY travaille à bâtir un monde meilleur en transformant les entreprises grâce au potentiel de nos gens, des technologies et de l’innovation.

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L’impératif de procéder à une transformation se fait urgent, porteur de défis et de multiples possibilités.

Les dirigeants en sont à restructurer leur entreprise pour qu’elle soit mieux adaptée à une nouvelle conjoncture, et ils le font en faisant preuve d’innovation dans la révision de leur modèle d’affaires, en améliorant l’expérience client, et en trouvant de nouvelles façons de tirer parti des données et des technologies. Un tel exercice requiert un équilibre judicieux puisque l’entreprise doit maintenir son niveau de performance, tout en investissant dans l’acquisition de compétences, de technologies et de ressources, de façon à accélérer sa croissance et à générer de nouvelles possibilités.  

Maximiser la réussite de son projet de transformation

Bien qu’elles doivent impérativement passer vite à l’action et procéder à des changements, les entreprises ne sauraient courir le risque que leur projet de transformation se solde par un échec. Celles qui réussissent font plus que prospérer, elles génèrent une valeur durable à la croissance exponentielle. Nous avons constaté que les entreprises dont la valeur générée croît de façon exponentielle accordent la priorité à l’humain, tout en tirant rapidement parti des technologies et en innovant à grande échelle.

  • Sachez où concentrer vos efforts pour favoriser la création de valeur

    Ces nouveaux inducteurs de création de valeur requièrent une transformation fondamentale de la façon dont les entreprises se réorientent pour créer de la valeur et de leurs priorités en la matière : agilité plutôt que prévisibilité, innovation plutôt que planification stratégique, et pensée systémique plutôt que modèle opérationnel.

    Il s’agit d’adopter une culture organisationnelle orientée vers la transformation qui requiert d’exécuter également en parallèle plusieurs programmes interdépendants reposant sur divers échéanciers, en répartissant les efforts nécessaires comme suit : 70 % pour jeter immédiatement les bases de la croissance future; 20 % pour élaborer de nouvelles propositions de valeur et optimiser les capacités existantes sur une période de 12 mois; 10 % pour explorer de toute nouvelles possibilités disruptives exploitables à l’avenir.

  • Prenez les décisions audacieuses grâce auxquelles votre entreprise pourra réaliser sa raison d’être et redéfinir son avenir.

    En période de changement, les entreprises qui bénéficient d’une croissance exponentielle s’appuient sur une approche dite de « retour vers le futur ». Les entreprises chefs de file commencent par se demander si elles seront encore pertinentes dans deux, cinq ou dix ans. Elles cherchent aussi à savoir comment faire pour accroître leur avantage concurrentiel, en prenant des décisions audacieuses, en toute connaissance de cause.

    Avec leur raison d’être comme principal axe d’orientation, elles explorent leurs possibilités d’avenir et leur vision, en appliquant des scénarios de retour vers le futur souples et adaptables, tout en suivant une trajectoire leur permettant de conserver toute leur pertinence sur un horizon de 15 ans.

  • EY peut concrétiser vos projets de transformation

    Le groupe Consultation d’EY travaille ensemble pour un monde meilleur en transformant les entreprises grâce au potentiel de ses gens, des technologies et de l’innovation. Notre approche de création de valeur Réaliser la transformation repose sur notre culture organisationnelle axée sur l’humain, le déploiement rapide des technologies et l’innovation à grande échelle.

    Notre approche Réaliser la transformation peut aider votre entreprise à renforcer sa capacité d’adaptation et à rendre son modèle opérationnel plus agile, de sorte qu’elle puisse bénéficier d’une croissance inclusive et générer de la valeur à long terme. Elle peut aussi l’aider à mieux connaître ses clients et à tisser des liens avec eux dans le cadre d’expériences enrichies, de même qu’à tirer parti et à déployer plus rapidement de nouvelles technologies. Elle peut s’avérer une source d’inspiration et de mobilisation pour vos employés, tout en favorisant l’avènement d’une nouvelle génération de leaders s’appuyant sur une raison d’être claire et puissante, ainsi que sur une culture organisationnelle productive et attrayante. Notre approche Réaliser la transformation peut aussi aider votre entreprise à atténuer les menaces constantes auxquelles elle fait face, ainsi qu’à conserver toute sa pertinence, tout en rehaussant sa capacité de se réinventer et d’innover continuellement.

    Grâce à son grand éventail de capacités, à sa vaste expérience et aux technologies à sa disposition, de même qu’à sa feuille de route exemplaire, EY est à même de réaliser vos projets de transformation. En s’appuyant sur ses équipes constituées de stratèges, de concepteurs, d’ingénieurs, d’experts en science des données, de technologues, de conseillers en ressources humaines, et de spécialistes en gestion des risques, cybersécurité et fiscalité, EY peut guider votre entreprise tout au long du cycle de vie de son projet de transformation, comme peu d’organisations peuvent le faire.

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