Au‑delà de la conformité : renforcer les normes de sécurité dans les mines souterraines

Les leaders du secteur minier doivent renforcer les normes de sécurité souterraine pour protéger les travailleurs et accroître l’excellence opérationnelle et la rentabilité. 

En bref

• La sécurité souterraine évolue, la gestion proactive des risques permettant de protéger des vies et de renforcer la résilience opérationnelle.
• La solidité des programmes en matière d’environnement, de santé et de sécurité (ESS) comble l’écart entre sécurité et rentabilité, améliore l’efficacité et la réputation, et attire des investissements pour assurer la réussite à long terme.
• Le leadership, la culture et la technologie sont les éléments moteurs des normes de sécurité les plus élevées et provoquent le basculement d’un modèle fondé sur la conformité vers un modèle fondé sur la performance.

L’amélioration de la gestion des risques critiques est essentielle pour améliorer la sécurité et l’excellence opérationnelle dans le secteur minier. Selon le rapport Safety Performance Report de 2024 du Conseil international des mines et métaux (ICMM), le nombre d’accidents mortels dans le secteur minier a augmenté en 2024 : 42 cas ont été signalés pour l’ensemble des 24 sociétés membres de l’ICMM, par rapport à 36 en 2023 et à 33 en 2022. Cette augmentation traduit une inquiétante tendance à la hausse observée au cours des trois dernières années.

43 % de ces accidents mortels sont survenus dans les mines souterraines. En effet, l’exploitation minière souterraine présente un ensemble unique de défis et de risques qui la distinguent des autres sous‑secteurs. Les incidents d’effondrement de mines ont tragiquement mis en évidence ces dangers, rappelant avec force l’importance cruciale de la sécurité dans les activités minières souterraines.

En renforçant de façon proactive les protocoles de sécurité et en faisant progresser les pratiques de gestion des risques critiques, les sociétés minières peuvent accroître leur résilience opérationnelle et obtenir de meilleurs résultats à l’avenir.

Sécurité et rentabilité : un double impératif

Les données qui confirment le lien entre sécurité et rentabilité dans le secteur minier sont de plus en plus abondantes. Selon l’étude mondiale 2025 d’EY sur la maturité des fonctions ESS, les organisations qui investissent dans des programmes d’ESS robustes réalisent des gains d’efficacité opérationnelle importants et améliorent leur performance.

Au Canada, 70 % des dirigeants sondés ont déclaré que leurs initiatives en matière de santé et de sécurité avaient eu une incidence positive sur leurs résultats. Cette corrélation souligne que la sécurité n’est pas simplement une obligation réglementaire, mais un impératif d’affaires stratégique. Les entreprises qui accordent la priorité à la sécurité peuvent réduire le taux d’accidents, améliorer la réputation organisationnelle, renforcer la rétention des talents et ultimement accroître la rentabilité.

L’étude a également révélé que 85 % des répondants canadiens attribuaient les améliorations de l’efficacité opérationnelle à une approche ESS robuste. Alors que les leaders du secteur minier entreprennent des projets souterrains, l’intégration de la sécurité et de la prévention des accidents mortels aux stratégies d’exploitation de base demeurera une condition essentielle à la croissance soutenue. Ce double accent mis sur la sécurité et la rentabilité peut créer un cycle vertueux, où les mesures de sécurité améliorées favorisent une meilleure performance financière et ouvrent la porte à de nouvelles possibilités d’investissement axé sur la croissance.

Les avantages financiers tirés des programmes de sécurité peuvent également aller au‑delà des économies de coûts immédiates. Les investisseurs examinent de plus en plus attentivement le bilan en matière de sécurité et les pratiques d’ESS des entreprises et accordent une importance grandissante aux résultats obtenus desquels peuvent émaner une atténuation des risques et un accroissement de la valeur à long terme. Les sociétés minières qui jouissent d’une solide réputation en matière de sécurité sont plus susceptibles d’attirer des investissements, d’accéder à de nouvelles occasions d’affaires et de rester concurrentielles. L’intégration de la sécurité à la stratégie d’affaires ne concerne pas seulement la conformité, mais aussi le positionnement de l’organisation en vue de la réussite.

Combler les écarts : leadership, culture et technologie

Il est tout aussi important pour la direction de prôner une culture de sécurité qui se base sur la responsabilisation et l’amélioration continue que de réduire les écarts en matière de sécurité fondée sur la performance.

Un leadership fort est essentiel pour développer une culture organisationnelle axée sur la sécurité. Les cadres supérieurs doivent s’engager activement auprès des employés, favoriser un dialogue ouvert sur les préoccupations liées à la sécurité et promouvoir une gestion proactive des risques. La prévention des blessures graves et des accidents mortels exige un changement de mentalité pour l’ensemble du personnel : de la haute direction aux équipes sur le terrain. Ce changement culturel est essentiel pour créer un environnement où la priorité est donnée à la sécurité à l’échelle de l’organisation.

La technologie a également un rôle à jouer pour améliorer les mesures de sécurité et faciliter la gestion proactive des risques critiques. Selon l’étude mondiale 2025 d’EY sur la maturité des fonctions ESS, de nombreuses organisations déploient des plateformes d’ESS intégrées, toutefois, elles pourraient investir davantage dans des technologies de pointe qui réorienteraient la gestion de la sécurité réactive à une gestion proactive.

Par exemple, l’analyse de données en temps réel à partir de vérifications sur le terrain peut aider à identifier les défaillances potentielles d’un contrôle avant qu’elles ne se transforment en incidents majeurs. En intégrant la sécurité dans la culture organisationnelle et en priorisant les avancées technologiques, les sociétés minières peuvent créer des normes de sécurité de premier ordre, qui protègent leur main‑d’œuvre et améliorent la sécurité et l’efficacité opérationnelles.

Enfin, la poursuite de l’objectif « zéro incident » dans les mines souterraines ne devrait pas être considérée comme un obstacle à la productivité, mais plutôt comme un objectif concomitant qui favorise la réussite. En reconnaissant l’interdépendance de la sécurité et de la rentabilité, les leaders du secteur minier peuvent favoriser une culture de la sécurité qui accorde la priorité au bien‑être du personnel tout en atteignant l’excellence opérationnelle. L’engagement en matière de sécurité ne doit être rien de moins qu’indéfectible : non seulement il protège des vies, mais il contribue à la pérennité et à la rentabilité à long terme de l’industrie.

Résumé

L’exploitation minière souterraine exige des mesures de sécurité plus strictes en raison de la hausse des risques et des accidents mortels. Les entreprises visionnaires intègrent la gestion des risques critiques, l’engagement des cadres supérieurs et la technologie avancée à leurs activités d’exploitation. Ces efforts permettent non seulement de protéger les travailleurs, mais aussi d’améliorer l’efficacité, la réputation et la rentabilité. En accordant la priorité à la sécurité comme impératif stratégique, les sociétés minières peuvent atteindre une croissance durable et établir de nouveaux critères d’excellence opérationnelle.

Rana Labban est associée chez EY Canada. Elle dirige le groupe Environnement, santé et sécurité de la Société. Forte d’une expérience multisectorielle qui s’échelonne sur plus de 25 ans, Rana se spécialise dans la mise au point de transformations stratégiques du leadership ainsi que de systèmes efficaces de gestion des questions d’environnement, de santé et de sécurité.