Photographic portrait of Theo Yameogo
Les données sont synonymes de pouvoir. C’est pourquoi l’exploitation de ces données pourrait être une ressource inestimable et un grand avantage.

Theo Yameogo

Coleader national du secteur des mines et métaux, EY Canada

Définir la feuille de route du secteur des mines et métaux − pour aujourd’hui, demain et plus loin encore.

Secteurs de prédilection L’énergie repensée Mines et métaux
Bureau Toronto, CA

Theo Yameogo travaille actuellement à favoriser et à promouvoir la transformation des entreprises et l’innovation technologique dans l’ensemble du secteur afin de soutenir l’excellence des activités de base et la croissance des entreprises, à titre de coleader national du secteur des mines et métaux.

Avant de se joindre à EY, Theo a occupé le poste de vice-président, Innovation numérique à Dundee Precious Metals où il a contribué à la transformation numérique de l’entreprise. Ingénieur minier, il est titulaire d’un doctorat en mécanique des roches et a travaillé dans le secteur minier en Saskatchewan, au Québec et au Nouveau-Brunswick, avant de se tourner vers le génie et les services-conseils aux entreprises.

Depuis 2012, Theo a participé auprès de nombreuses sociétés minières à diverses initiatives de transformation, tant au Canada qu’à l’étranger, allant du leadership d’entreprise de base à l’innovation numérique avancée.

Theo est ingénieur en Ontario. Il a obtenu un MBA avec distinction de l’Université d’Oxford et un doctorat en mécanique des roches de l’École Polytechnique de Montréal. Il parle couramment le français et l’anglais.

Comment Theo nous aide à travailler ensemble pour un monde meilleur

« Mon expérience m’a appris qu’il est très difficile de prendre le virage numérique dans ce secteur sans avoir une stratégie de gestion de données adéquate. J’apporte à nos équipes une solide expérience ainsi que mes points de vue en matière de transformation numérique, d’industrie 4.0, d’innovation et d’excellence opérationnelle. Je les aide à transformer nos activités de base et à adopter de nouveaux modèles d’affaires pour aider nos clients à rester concurrentiels tout en réduisant les risques opérationnels et en améliorant la productivité pour l’avenir. »

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