EY désigne l’organisation mondiale des sociétés membres d’Ernst & Young Global Limited, et peut désigner une ou plusieurs de ces sociétés membres, lesquelles sont toutes des entités juridiques distinctes. Ernst & Young Global Limited, société à responsabilité limitée par garanties du Royaume‑Uni, ne fournit aucun service aux clients.
Recherches récentes
Tendances
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Quand l’IA passe du conseil à la prise de décisions, qui doit en encadrer l’utilisation?<b></b>
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Trois constatations fondées sur des données à prendre en compte dans l’élaboration de votre stratégie en matière de services bancaires ouverts
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Une grande période de transfert de patrimoine est en cours. Votre entreprise est‑elle prête pour l’avenir?
14 août 2026 Private business
Aérospatiale, défense et mobilité
La façon dont le monde évolue se transforme. Les dirigeants des secteurs de l’aérospatiale, de la défense et de la mobilité doivent non seulement s’adapter, mais aussi accélérer, exceller et transformer leurs activités de base en un moteur de valeur pérenne.
Plus de 34 900
professionnels spécialisés en aérospatiale, en défense et en mobilité répartis dans 150 pays
90 %
des sociétés des secteurs de l’aérospatiale, de la défense et de la mobilité figurant dans le palmarès Fortune 2000 font confiance à EY pour générer de la valeur durable
1 G$ US
investis chaque année dans les données, la technologie et l’IA pour relever les défis complexes de nos clients
Relever vos défis complexes
- Monétiser les écosystèmes
- IA et innovation
- Transformation
LE DÉFI
Monétiser les plateformes par l’intégration de services en matière d’énergie, de mobilité et de numérique
À l’ère de la convergence de l’autonomie, de l’électrification et de la connectivité, les véhicules sont désormais des plateformes. Les entreprises des secteurs de l’aérospatiale, de la défense et de la mobilité doivent monétiser leurs écosystèmes de partenaires, de données et de services afin de libérer de nouvelles sources de revenus parallèlement à la vente de produits traditionnelle.
Comment EY peut vous aider
EY aide les entreprises à rééquilibrer leurs portefeuilles et à monétiser les écosystèmes afin d’accélérer l’électrification et de dégager de la valeur de l’économie circulaire et de l’innovation logicielle.
- Portefeuilles équilibrés : établir des portefeuilles équilibrés afin de gérer la dualité de la croissance des activités et de composer avec la variabilité de la demande.
- Valeur fondée sur des logiciels : établir les fondations numériques et les bases de données permettant de produire des véhicules connectés, autonomes et électrifiés.
- Collaborations favorables à l’innovation à grande échelle : relever les partenariats à incidence élevée afin d’établir de nouvelles capacités et de déployer de nouvelles solutions de mobilité.
- Avantage de l’économie circulaire : élaborer des modèles de réutilisation et de recyclage permettant de réduire les coûts et les émissions tout en répondant aux objectifs en matière de développement durable.
En vedette
Explorer l’avenir de la mobilité grâce à la suite Mobility Lens
L’évolution du secteur de la mobilité, qui comprend les véhicules automobiles et le transport, peut parfois sembler déroutante. Les outils de recherche exclusifs d’EY, mentionnés ci‑dessous, fournissent des informations sur l’évolution de la transition à l’échelle mondiale, notamment en ce qui concerne l’attitude des consommateurs, les nouveautés en matière de réglementation, les avancées technologiques et les prévisions d’adoption du marché, en s’appuyant sur l’intelligence artificielle et d’autres pratiques de pointe.
LE DÉFI
Adopter et déployer l’IA, l’automatisation, l’apprentissage automatique et des outils numériques pour créer une valeur concrète
Les technologies de pointe telles que l’IA et la fabrication de pointe (ainsi que les données qu’elles génèrent) transforment le secteur. Pourtant, nombreuses sont les entreprises qui luttent pour libérer le plein potentiel de leurs investissements dans le numérique afin d’en dégager un avantage concurrentiel.
Comment EY peut vous aider
EY aide les écosystèmes technologiques et connectés d’alliances et de partenariats stratégiques à adopter l’IA et des outils novateurs qui leur permettront d’obtenir les meilleures retombées pour les activités, tout en contrôlant les coûts et les risques.
- Optimisation des investissements en technologie : orienter les investissements en fabrication intelligente, en automatisation, en apprentissage automatique et en IA stratégique afin de stimuler l’innovation, de réduire les coûts et d’atténuer les risques.
- Innovation à incidence élevée : aider les entreprises des secteurs de l’aérospatiale, de la défense et de la mobilité à assurer le déploiement à grande échelle de nouvelles capacités à coût élevé répondant tant à leurs propres besoins qu’à ceux de la clientèle.
- Compétences en numérique et formation : aider les entreprises à recruter et à maintenir en poste des talents spécialisés en numérique ainsi qu’à adopter des méthodes de formation novatrices, y compris la réalité virtuelle et les jumeaux numériques, afin d’accélérer l’apprentissage et d’accroître la sécurité.
- Collaborations stratégiques : tirer parti de l’écosystème stratégique de partenaires du réseau mondial d’EY afin d’aider les entreprises à établir des collaborations permettant de stimuler l’innovation et de générer de nouvelles possibilités.
En vedette
ey.ai – Le moteur de la réinvention
Donner aux organisations la confiance dont elles ont besoin pour réinventer leurs activités et se doter de la capacité de créer de la valeur à grande échelle. Grâce à des capacités connectées, à une intelligence fiable et à une transformation durable, ey.ai vous aide à déployer l’IA à l’échelle de votre organisation et à façonner l’avenir en toute confiance.
LE DÉFI
Transformer les activités et les expériences
La course à la modernisation de la fabrication et à la prestation d’expériences client harmonieuses nécessite des technologies de pointe et de nouvelles compétences.
Comment EY peut vous aider
EY aide les organisations à intégrer l’IA agentive, la robotique et l’Internet des objets pour transformer la production, rehausser la qualité et fournir des expériences connectées personnalisées.
- Fabrication de prochaine génération : déployer des technologies de pointe (robotique, IA, Internet des objets, gigacoulage et bien d’autres) pour repousser les limites de l’excellence en fabrication intelligente.
- Main‑d’œuvre pérenne : mettre au point des solutions innovantes dans l’optique de remédier aux pénuries de main‑d’œuvre et de perfectionner les compétences numériques pour une production reposant sur l’IA.
- Expérience physioconnectée harmonieuse : passer par les canaux numériques et physiques pour concevoir des expériences personnalisées correspondant aux attentes de la clientèle.
En vedette
La solution Smart Factory
Grâce à une plateforme numérique axée sur les ressources humaines et reposant sur des applications d’exécution, Smart Factory d’EY intègre l’excellence en matière de fabrication en dotant l’atelier d’une analyse dynamique prédictive des données, de la réalité virtuelle et de l’intelligence artificielle pour offrir des performances sans précédent.
Explorez nos services
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Explorer l’avenir de la mobilité grâce à la suite Mobility Lens d’EY, laquelle constitue un ensemble d’outils de recherche exclusifs axés sur les véhicules automobiles et le transport. Apprenez‑en plus.
Pour en savoir plus. -
Nos équipes peuvent offrir aux gouvernements, aux organismes de réglementation et aux clients du secteur privé des conseils en infrastructure et du soutien en matière d’enjeux ESG, afin d’aider à la prise de décisions et à l’élaboration de projets.
Pour en savoir plus. -
Découvrez comment l’équipe spécialiste de la chaîne d’approvisionnement d’EY peut aider votre entreprise à redéfinir sa chaîne d’approvisionnement et son exploitation de bout en bout afin de soutenir les objectifs de votre entreprise.
Pour en savoir plus.
EY‑Parthenon : Pour des stratégies et des transactions transformatrices, grâce à des solutions qui fonctionnent non seulement en théorie, mais également en pratique.
L’écosystème des partenaires d’EY
EY s’appuie sur un écosystème connecté d’alliances et de partenariats stratégiques dans l’optique de cocréer de la valeur et de fournir des solutions technologiques complètes et de solides résultats opérationnels à nos clients.
Réflexions récentes
Épisode 6 de Femmes leaders en fabrication ‑ Mary Margaret Penniman
Regardez l'intervention de Mary Margaret Penniman, directrice principale de la chaîne d'approvisionnement au Canada chez PepsiCo
Explorez le point de vue des consommateurs canadiens de véhicules électriques selon l’indice EY de la mobilité des consommateurs, qui traite de l’abordabilité, des changements de politique, des incitatifs et de la confiance des consommateurs. Apprenez‑en plus
Épisode 5 de Femmes leaders en fabrication – Alicia Woods
Regardez l’entrevue accordée par Alicia Woods, présidente et fondatrice de Covergalls
La collaboration sera cruciale pour bâtir une infrastructure, répondre aux préoccupations des consommateurs et maintenir l’élan du Canada vers un avenir à zéro émission.
Femmes leaders en fabrication – Holly Johnson
Écoutez Holly Johnson, vice‑présidente, Robotique et opérations spatiales à MDA, expliquer comment elle a su se tailler une carrière de choix dans le secteur de la fabrication en visant les étoiles et en osant assumer de nouvelles responsabilités.
La grande convergence intersectorielle dans la chaîne de valeur des minéraux pour batteries
Les secteurs des mines, de la fabrication et de l’énergie et des services publics doivent collaborer aujourd’hui pour accélérer l’électrification partout au Canada.
Comment la durabilité peut‑elle prendre sa place dans le secteur de l’aérospatiale et de la défense?
Dans le combat contre les changements climatiques, le secteur de la défense joue un rôle crucial, qui va aussi libérer de nouvelles sources de revenus et de nouveaux modèles d’affaires. Voilà comment vous y prendre.
Facteurs que les entreprises du secteur de la fabrication doivent prendre en considération afin de réaliser des progrès dans le processus de transformation des activités avec SAP
Éléments à prendre en considération par le secteur de la fabrication et de la mobilité pour tirer parti des nouveaux crédits d’impôt pour les technologies propres.
Pour prospérer, les fabricants doivent placer les besoins des humains au cœur de leurs cadres de recrutement, de perfectionnement et de rétention des talents.
Femmes leaders en fabrication – Linda Hasenfratz
Linda Hasenfratz, cheffe de la direction de Linamar, parle de sa passion pour l’avenir de la fabrication pour les femmes professionnelles.
Pour prospérer dans un monde à la volatilité grandissante, les leaders du secteur de la fabrication doivent mettre en œuvre des mesures stratégiques leur permettant de gagner en agilité et en résilience. Découvrez comment :
Femmes leaders en fabrication – Sree Anandavally
Regardez l’entrevue accordée par Sree Anandavally, directrice mondiale, Usine du futur, Carrosserie et châssis chez Magna International, et prenez connaissance de son parcours inspirant dans le secteur de la fabrication.
Regardez l’entrevue accordée par Lori Kilgour, première vice‑présidente, Amélioration des procédés et cheffe des services de l’information de Résolu, et prenez connaissance de son parcours inspirant dans le secteur de la fabrication.
Faites la connaissance de nos principaux leaders
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