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L’industrie 4.0 est arrivée. Comment allez‑vous en tirer avantage pour améliorer vos processus de fabrication?

Paul Vail

Leader, Fabrication de pointe et mobilité, et Chaîne d’approvisionnement numérique et exploitation, EY Canada

Améliorer la performance organisationnelle aujourd’hui, en favorisant une durabilité à long terme pour l’avenir.

En tant que leader des services Fabrication de pointe et mobilité, et Chaîne d’approvisionnement numérique et exploitation d’EY Canada, Paul aide les organisations du secteur à saisir les occasions de transformation pour se réinventer et réaliser leur plein potentiel.

Comptant plus de 20 ans d’expérience en services professionnels en consultation, Paul a aidé des organisations nationales et internationales en Amérique du Nord, en Europe, en Afrique et dans la zone Asie‑Pacifique. Il est à la tête d’équipes multidisciplinaires qui s’occupent de cerner des initiatives stratégiques axées sur la chaîne d’approvisionnement, les opérations, la fabrication et la technologie, aidant ainsi les organisations à relever certains de leurs plus grands défis d’affaires.

Paul se concentre sur la chaîne d’approvisionnement et les opérations, de sorte qu’il a eu l’occasion de travailler avec des organisations d’une variété de secteurs, de l’automobile à l’aérospatiale en passant par les produits chimiques et industriels, la défense et les transports.

Comment Paul nous aide-t-il à travailler ensemble pour un monde meilleur?

« En profitant du changement pour lancer un processus de transformation, les entreprises sont en mesure d’accroître l’agilité de la chaîne d’approvisionnement et des opérations, ce qui leur permet de bien s’adapter à un marché comme le nôtre. J’adore travailler auprès des organisations afin de cerner ces occasions, puis de concevoir des plans et des programmes qui peuvent entraîner une croissance exponentielle et l’innovation.

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