EY aide les clients à générer de la valeur à long terme pour toutes les parties prenantes. Fondés sur les données et la technologie, nos services et nos solutions donnent confiance grâce à la certification et aident les clients à se transformer, à prospérer et à exercer leurs activités.
Chez EY, nous sommes engagés à travailler ensemble pour un monde meilleur. Les points de vue éclairés et les services que nous offrons contribuent à créer de la valeur à long terme pour nos gens, nos clients et la société ainsi qu’à renforcer la confiance à l’égard des marchés financiers.
Nous avons les gens, les outils et l’expérience nécessaires pour vous aider à réussir l’intégration d’une cible et à augmenter la valeur de la fusion ou de l’acquisition. Nos professionnels de l’intégration dans le cadre d’une fusion ou d’une acquisition peuvent vous aider à mettre sur pied un bureau de gestion de l’intégration, à identifier les synergies, à concevoir le modèle opérationnel, à gérer les changements et à assurer l’intégration des fonctions.
Que peut vous apporter l’équipe Conseil en intégration des F&A d’EY‑Parthenon?
Nous pouvons vous aider à développer des stratégies d’intégration et un modèle opérationnel amélioré pour générer plus de valeur, et ce, aussi bien pour l’intégration d’une entreprise établie que pour celle d’une entreprise numérique, y compris une entreprise numérique en démarrage. Nous comptons parmi nos clients des entreprises à forte et moyenne capitalisation, ainsi que des fonds de capital‑investissement.
Pour vous permettre de faire le bon choix au prix qui vous convient, nous procédons à un contrôle préalable dans les domaines suivants :
Comment hiérarchiser, ordonner et gérer les activités transversales?
Comment la mise sur pied d’un bureau de gestion de l’intégration peut‑elle favoriser l’intégration, y compris les modèles opérationnels, la conception organisationnelle, les synergies et, le cas échéant, la gestion des ententes de services liées à la transaction?
Comment élaborer un plan d’intégration en fonction de vos objectifs particuliers?
Quel est l’échéancier pour la création de valeur?
Pour accélérer la création de valeur, faut‑il disposer d’une équipe chargée de l’agrégation des données sensibles utilisées à des fins d’analyse?
Comment notre entreprise fonctionnera‑t‑elle après sa fusion avec une autre entreprise?
Quel est le modèle opérationnel ciblé qui guidera notre planification de l’intégration?
Comment déterminer, évaluer et documenter les tâches essentielles du jour 1 suffisamment tôt pour que la transition se fasse en douceur?
Comment gérer les activités et cerner des jalons dans des fonctions opérationnelles qui sont à la fois distinctes et interdépendantes?
Comment réaliser une transition fluide et efficace vers un modèle opérationnel cible?
Comment éviter le choc culturel lors d’une fusion?
Quels dirigeants et membres de l’équipe de direction clés faut‑il retenir?
Comment faire en sorte que les leaders et les membres du personnel coordonnent leurs efforts pour créer une expérience d’accueil sans heurts et des communications efficaces?
Nos incitatifs pour les forces de vente sont‑ils arrimés à notre stratégie et aux besoins de nos clients?
Est‑ce que le rendement du capital investi pour nos dépenses en ventes et en marketing correspond à nos cibles, et avons‑nous le bon équilibre par canal?
Dans quelle mesure comprenons‑nous les priorités de nos clients et que faisons‑nous pour y répondre?
Notre stratégie en matière de prix nous permet‑elle de préserver la rentabilité?
Conseil en intégration des F&A d’EY-Parthenon lors de l’acquisition d’entreprises numériques
Considérations particulières pour les entreprises numériques, y compris les entreprises numériques en démarrage
Nous aidons les entreprises traditionnelles à accélérer et à améliorer l’intégration des entreprises numériques, y compris les entreprises numériques en démarrage, en mettant l’accent sur les talents, les produits et les stratégies commerciales qui sont propres aux transactions numériques. Ces entreprises génèrent de la valeur pour le client grâce à l’utilisation de la technologie numérique et se concentrent sur la collecte, le stockage et le traitement des données. Elles adoptent une approche technologique dans toutes leurs activités afin de mieux répondre aux besoins des parties prenantes. Entre autres considérations :
La pièce manquante du casse-tête lors de l’acquisition d’entreprises dans le secteur de la technologie réside souvent dans le maintien en fonction de l’équipe agile et talentueuse qui a conduit au développement de ce qui pourrait être une nouvelle génération de produits et de services.
Questions sur les talents à prendre en compte :
Quelle sera votre nouvelle structure organisationnelle et de gouvernance pour les entreprises séparées, partiellement intégrées ou entièrement intégrées?
Quelle devrait être la stratégie pour fidéliser et encourager les talents?
Comment la stratégie de rémunération globale sera‑t‑elle adaptée aux différentes organisations?
Quels aspects de la culture et des politiques de l’entreprise cible doivent être maintenus?
Comment préserver les méthodes de travail pour accélérer la croissance?
Les entreprises doivent être en mesure d’intégrer la cible dans une gamme de produits existante, de tester la compatibilité du produit et du marché, et de comprendre les besoins technologiques et les investissements requis.
Questions relatives aux produits à prendre en compte :
Comment allez‑vous faire collaborer les leaders et les technologues pour l’intégration des gammes de produits?
Quelle sera votre stratégie d’intégration des technologies?
Quelle sera votre stratégie conjointe de développement de produits?
Comment conserverez-vous les pratiques et outils uniques de la cible?
Les acquéreurs doivent réévaluer la proposition de valeur combinée pour le client, adapter la structure existante à de nouveaux modèles de vente et, le cas échéant, réviser leur expérience client et leurs modèles d’accès au marché.
Questions commerciales à prendre en compte :
En quoi la cible peut-elle se différencier, et quelles possibilités de croissance l’acquéreur offre‑t‑il?
Comment adopterez-vous les capacités d’accès au marché de la cible dans un écosystème numérique omnicanal?
Comment améliorerez‑vous l’expérience et la mobilisation des clients?
Comment organiserez-vous le modèle opérationnel de la cible pour soutenir le nouveau modèle d’entreprise?
Les fusions, les acquisitions et les dessaisissements pourraient‑ils être la clé pour favoriser la croissance, l’expansion et l’innovation du secteur canadien des services publics dans le cadre de la transition énergétique?
Le sondage auprès des chefs de la direction d’EY‑Parthenon de septembre 2025 montre comment les leaders renforcent la confiance, la résilience et les stratégies de croissance dans un environnement de disruption et de transformation.
Découvrez comment les équipes de conseil en contrôle préalable en F et A d’EY‑Parthenon peuvent aider votre entreprise à déterminer les inducteurs de valeur, à améliorer la structure des transactions et à atténuer les risques.
Notre équipe de professionnels spécialisés en fiscalité transactionnelle, en droit et en gestion de l’effectif peut vous aider à transformer votre entreprise et à optimiser la valeur de vos transactions. Pour en apprendre davantage.
Découvrir les plateformes technologiques fondées sur l’IA pour les F et A d’EY‑Parthenon qui permettent d’obtenir des résultats concrets dans le cadre des stratégies, des transactions et des transformations.
