Conseil en intégration des F&A 

Nous avons les gens, les outils et l’expérience nécessaires pour vous aider à réussir l’intégration d’une cible et à augmenter la valeur de la fusion ou de l’acquisition. Nos professionnels de l’intégration dans le cadre d’une fusion ou d’une acquisition peuvent vous aider à mettre sur pied un bureau de gestion de l’intégration, à identifier les synergies, à concevoir le modèle opérationnel, à gérer les changements et à assurer l’intégration des fonctions.


Que peut vous apporter l’équipe Conseil en intégration des F&A d’EY‑Parthenon?

Nous pouvons vous aider à développer des stratégies d’intégration et un modèle opérationnel amélioré pour générer plus de valeur, et ce, aussi bien pour l’intégration d’une entreprise établie que pour celle d’une entreprise numérique, y compris une entreprise numérique en démarrage. Nous comptons parmi nos clients des entreprises à forte et moyenne capitalisation, ainsi que des fonds de capital‑investissement.

Conseil en intégration des F&A d’EY-Parthenon lors de l’acquisition d’entreprises numériques

Considérations particulières pour les entreprises numériques, y compris les entreprises numériques en démarrage

Nous aidons les entreprises traditionnelles à accélérer et à améliorer l’intégration des entreprises numériques, y compris les entreprises numériques en démarrage, en mettant l’accent sur les talents, les produits et les stratégies commerciales qui sont propres aux transactions numériques. Ces entreprises génèrent de la valeur pour le client grâce à l’utilisation de la technologie numérique et se concentrent sur la collecte, le stockage et le traitement des données. Elles adoptent une approche technologique dans toutes leurs activités afin de mieux répondre aux besoins des parties prenantes. Entre autres considérations :

Réflexions récentes

Comment les chefs de la direction peuvent‑ils déterminer la voie à suivre pour assurer la croissance lorsque les conditions ne cessent de changer?

Alors que les chefs de la direction doivent jouer de prudence pour composer avec les guerres commerciales et les tarifs douaniers, les fusions et acquisitions peuvent constituer un inducteur de valeur à long terme pour les leaders stratégiques. Pour en savoir plus.


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