Une carrière sous le signe de la diversité et de l’inclusivité

Peu importe votre parcours personnel, vous vous sentirez chez vous au sein d’EY. Vous apporterez une contribution unique qui aura une incidence bien concrète dans le monde entier.

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Lorsqu’une organisation met en place une culture reconnaissant l’importance de toutes les facettes de la diversité et offre à tous ses gens les mêmes possibilités d’apprendre, de se perfectionner et de progresser, elle crée un milieu favorable à l’épanouissement personnel et au développement d’un véritable sentiment d’appartenance.

Karyn Twaronite

Chef de la diversité et de l’inclusivité, Réseau mondial EY et EY Amériques

Un milieu de travail ouvert à tous

EY offre un environnement diversifié et inclusif, où toutes les différences sont prises en compte et mises en valeur.

Nous favorisons une culture de travail fondée sur le respect où tous peuvent se sentir libres d’être eux-mêmes. La diversité des points de vue est le catalyseur qui permet de formuler de meilleures questions qui mènent à de meilleures réponses. C’est alors que les idées créatrices fusent, suscitant l’innovation et devenant la source d’inspiration de solutions plus efficaces.

Nous accueillons tous les gens, peu importe qui ils sont et d’où ils viennent. Nous sommes tous différents, et EY valorise et respecte tous ses gens.

Faites partie d’une équipe toute spéciale

Une personne qui se sent acceptée avec toutes ses particularités a l’impression de faire partie de quelque chose qui la transcende; elle développe un sentiment d’appartenance, et cela peut avoir une énorme incidence sur son rendement. Ce sentiment d’appartenance lui permet de se sentir plus confiante, compétente et sûre d’elle, libre d’être elle-même et de formuler des points de vue divergents en ayant la conviction qu’ils seront entendus et pris en compte. Son stress diminue, sa motivation et son engagement augmentent, et ses contributions deviennent inspirées. Elle sent qu’elle fait partie d’un cercle d’initiés dignes de confiance.

Bien que nous voulions que tous les gens d’EY ressentent ce sentiment d’appartenance, la diversité croissante au sein de nos équipes peut également s’avérer un obstacle à ce chapitre. En mettant sur pied des équipes vraiment inclusives, nous pouvons cultiver ce sentiment d’appartenance chez tous nos gens en créant un cercle vertueux qui fait en sorte que le renforcement du sentiment d’appartenance favorise simultanément les comportements inclusifs.

Notre identité comporte de nombreuses facettes, dont plusieurs ne sont pas nécessairement visibles pour les gens qui nous entourent. Ce que nous laissons transparaître de ces différentes facettes varie d’une personne à l’autre, en fonction de sa personnalité et de sa culture, mais également dans la mesure où elle se sent en confiance. Notre ouverture d’esprit et l’attention que nous accordons aux autres concourent à instaurer un climat de confiance qui permet aux gens de dévoiler une plus grande partie d’eux-mêmes et qui renforce l’étendue et la qualité de leurs contributions.

Nous formons des équipes hautement performantes en ayant une vision commune, en faisant participer chaque membre aux discussions et aux décisions, en nous entraidant tant sur le plan professionnel que personnel, en investissant dans notre réussite collective et en nous assurant que tous ressentent un sentiment d’appartenance.

Nous représentons 284 000 perspectives différentes

Dans une économie mondiale où l’évolution suit un rythme effréné, la diversité constitue un facteur de réussite déterminant. Limiter la diversité, c’est faire obstacle à l’innovation et aux points de vue inédits qui en découlent. Notre avantage concurrentiel dépend de notre capacité à tirer le meilleur parti possible des différentes opinions, expériences et références culturelles représentées par tous les gens d’EY. C’est ainsi que nous pouvons reconnaître les risques et les possibilités qui nous échapperaient autrement et que nous sommes en mesure de mieux en profiter.

Nous savons que les équipes diversifiées et inclusives contribuent à l’avènement d’un monde meilleur au travail. En tirant parti de différents points de vue et en échangeant des idées librement par-delà les frontières, nous stimulons l’innovation, nous encourageons la collaboration et nous approfondissons les relations. La souplesse organisationnelle s’en trouve renforcée, tout comme la capacité de réaction face à la disruption. C’est le fondement d’un processus décisionnel amélioré qui, en définitive, favorise la croissance.

Nous nous engageons à créer un environnement où chacun se sent apprécié. L’importance que nous accordons à la diversité et à l’inclusivité fait partie intégrante de notre conception du service à la clientèle, du perfectionnement de nos gens et du rôle de chef de file d’EY dans les collectivités du monde entier.

En travaillant chez EY, vous serez encouragé à vous ouvrir à la diversité sous toutes ses formes. Vous aurez l’occasion de travailler au sein d’équipes mondiales qui, grâce au regroupement des diverses compétences et expériences de leurs membres, nous permettent d’offrir des services mieux pensés et plus pertinents.

Des programmes inspirants et gratifiants vous donneront la chance de travailler à l’étranger et dans différentes cultures, de vous ouvrir à une diversité de points de vue et d’en tirer des enseignements précieux.

Votre ouverture d’esprit et votre curiosité, ainsi que votre intérêt pour les particularités de vos collègues, vous permettront d’élargir vos horizons et, en définitive, de fournir de meilleures réponses à vos clients et à vos collectivités.

Nous offrons un milieu de travail inclusif où vos différences seront respectées au même titre que vos compétences et vos talents, afin que vous puissiez donner le meilleur de vous-même chaque jour.

Nous sommes déterminés à offrir des chances égales à tous nos gens, et les considérations relatives à la diversité et à l’inclusivité sont intégrées à tous nos processus, du recrutement à l’affectation, en passant par la gestion de carrière et la reconnaissance du rendement.

Nous encourageons le dialogue entre les gens d’EY pour favoriser une meilleure compréhension, développer notre culture inclusive, stimuler l’innovation et fournir des services exceptionnels à nos clients. Nos divers réseaux professionnels forment une communauté d’entraide et contribuent à une prise de conscience de toutes les caractéristiques de la diversité afin de favoriser l’inclusivité.

Des concepteurs discutent de nouvelles idées dans le cadre d’un projet.

EY en chiffres

Les employés faisant partie d’équipes inclusives ont

3,5 fois

plus de chances de réaliser leur plein potentiel d’innovation. (Source : Center for Talent Innovation)

Les femmes représentent

48 %

de nos gens et 20 % de nos associés.

Les sociétés diversifiées ont

35 %

plus de chances de générer de meilleurs résultats que les sociétés homogènes. (Source : Teamable)

Pour EY, la diversité constitue un avantage stratégique fondamental. Nos différences sont importantes parce qu’elles nous permettent d’adopter une grande variété de perspectives et de stratégies pour relever les défis avec lesquels EY et ses clients doivent composer dans cet environnement d’affaires mondial.

Tony Johnson

Chef de la direction, EY Océanie

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