Les leaders les plus influents inspirent les autres à réaliser l’impossible, soit à mener avec courage, animés par leur raison d’être et déterminés à façonner un avenir meilleur.

Brock Griffiths

Leader, Entreprises familiales d’EY pour les Amériques

Passionné par l’héritage, la stratégie et la création de valeur. Axé sur les objectifs, il mène ses actions avec cœur. Inspiré par l’aventure, il s’appuie sur la famille et crée des moments qui comptent.

Brock est associé au sein d’Ernst & Young LLP et leader, Entreprises familiales d’EY pour les Amériques. Il dirige une équipe chef de file sur le marché qui vise d’abord les entreprises à caractère familial, soutient les entreprises familiales et les bureaux de gestion de patrimoine, ainsi que leurs parties prenantes, au moment où elles font face aux subtilités et aux complexités liées à la propriété d’une entreprise familiale.

Comptant plus de 25 ans d’expérience, Brock possède une connaissance approfondie des enjeux uniques auxquels font face les entreprises familiales, notamment le contrôle préalable, la conception de bureaux de gestion de patrimoine, les transferts de patrimoine entre les générations, la planification de partenariats, la structuration, la contestation, ainsi que l’élaboration et la mise en œuvre de modèles opérationnels.

À titre d’associé, il a appuyé des clients dans des marchés en constante évolution, face à des défis d’affaires complexes en planifiant des transactions à diverses étapes du cycle transactionnel, en les mettant en œuvre et en rendant compte de leurs activités.

Avant d’être muté au bureau de Houston, Brock a effectué une rotation de trois ans au sein du groupe national spécialisé en fiscalité immobilière d’EY à Washington, DC.

Brock est titulaire d’une maîtrise en comptabilité avec une spécialisation en fiscalité et d’un baccalauréat ès sciences (avec distinction) de l’Université Brigham Young.

Comment Brock façonne l’avenir en toute confiance

Brock est passionné par le travail avec les clients pour dégager une valeur stratégique jusqu’alors inexploitée. 

Il se concentre sur la famille, l’entreprise et le bureau de gestion de patrimoine afin d’aider les clients à accroître la valeur de leur entreprise, à composer avec les perturbations et à gérer la réussite des transferts générationnels.

Père de cinq garçons, Brock comprend personnellement l’importance d’établir des priorités d’affaires qui cadrent avec l’établissement de la culture et de l’héritage d’une famille.

Réflexions récentes de Brock

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