Alliance EY – P&G

EY et P&G aident les organisations à accroître le rendement de leurs activités manufacturières en améliorant la stratégie de la chaîne d’approvisionnement et d’exploitation de bout en bout, en vue d’assurer la croissance et l’optimisation des activités. Dans le cadre de notre partenariat de plus de dix ans, nous avons mis sur pied plus de 400 usines intelligentes et généré des économies de plus de 15 milliards de dollars américains.

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    Nos solutions

    En dépit d’un investissement continu dans des programmes de gestion de la chaîne d’approvisionnement et d’excellence en matière de fabrication, les entreprises peinent à réaliser des percées durables sur les plans de la performance et de la productivité. EY et P&G ont combiné leurs capacités axées sur la chaîne d’approvisionnement et l’excellence en matière de fabrication pour proposer une approche considérablement différente et ainsi améliorer le rendement de la chaîne d’approvisionnement et la fiabilité dans la fabrication.

    Comment envisagez-vous l’excellence opérationnelle dans l’avenir de votre entreprise?

    Fiabilité de la fabrication accrue

    Les systèmes de travail intégrés (IWS), une exclusivité de P&G, permettent d’améliorer la fiabilité de la fabrication, de réduire les coûts et d’accroître la productivité. Méthode de travail novatrice, ces systèmes sont fondés sur deux principes : 

    • l’élimination des pertes 
    • la participation totale de l’employé 

    Synchronisation de bout en bout de la chaîne d’approvisionnement

    La gamme d’outils et de ressources Supply Network Operations (SNO), exclusive à P&G, offre une approche intégrée visant la transformation de la chaîne d’approvisionnement. La méthode s’applique à tous les maillons, du fournisseur au client, et facilite la mise en œuvre d’une approche intégrée en matière de planification de la chaîne d’approvisionnement, d’entreposage, de logistique et de service à la clientèle. 

    L’alliance entre EY et P&G combine les capacités des systèmes de travail intégré et celles de la solution SNO avec, d’une part, l’expérience mondiale d’EY en amélioration de la performance de la chaîne d’approvisionnement et des activités manufacturières et, d’autre part, l’expertise des conseillers certifiés de P&G. Elle permet ainsi d’aider les clients à apporter des améliorations durables à leurs activités de fabrication et à transformer leur chaîne d’approvisionnement de bout en bout. 

    • IWS

      Les systèmes de travail intégrés (IWS), une exclusivité de P&G, permettent d’améliorer la fiabilité de la fabrication, de réduire les coûts et d’accroître la productivité. Méthode de travail novatrice, ces systèmes sont fondés sur deux principes : l’élimination des pertes et la participation totale de l’employé. L’alliance EY et P&G regroupe les systèmes de travail intégrés et l’expertise globale d’EY sur le plan de l’amélioration du rendement des activités de fabrication et celle des consultants de P&G pour aider les clients à mettre en œuvre des changements et transformations durables qui accroissent leurs résultats.

      • Smart Factory

        L’usine intelligente permet aux fabricants d’améliorer leur performance dans un monde dynamique et numérique.

        À mesure que la disruption numérique s’intensifie et se généralise, la pression exercée sur les fabricants pour qu’ils atteignent et maintiennent des niveaux de performance plus élevés ne cesse de s’accentuer. Les fabricants savent qu’ils doivent transformer leurs opérations pour être concurrentiels et se développer dans les années à venir, et que l’usine intelligente constitue la voie vers cet avenir.

        L’usine intelligente est un environnement dans lequel des systèmes cyberphysiques surveillent les processus physiques de l’usine, fournissent des analyses et automatisent ou appuient les contrôles et la prise de décision afin d’améliorer l’efficacité et la rentabilité industrielles. En améliorant l’efficacité générale de l’équipement, l’usine intelligente permet aux fabricants d’augmenter leurs revenus et de différer leurs investissements. Il permet également d’augmenter la productivité et la satisfaction de la main-d’œuvre, et de réduire les coûts d’exploitation de manière substantielle.

        • SNO

          La solution SNO propose une gamme complète de compétences, alliées à une méthode de transformation qui a fait ses preuves pour accélérer la transformation de la chaîne d’approvisionnement intégrée au regard de la planification, de la distribution, de la logistique et du service à la clientèle. Elle englobe :

          • Les fondements de la chaîne d’approvisionnement, qui constituent les assises des processus de SNO, notamment la conception organisationnelle, les systèmes de travail et les processus de travail et rôles essentiels.
          • Des outils et processus d’automatisation de pointe, sources de techniques novatrices pour améliorer ou automatiser les processus de travail existants. 
          • L’accélérateur de la mise en marche en fonction de la cible, qui fournit une méthode de déploiement afin d’obtenir des résultats rapides et d’instaurer des changements durables en misant sur l’accroissement des responsabilités de l’effectif. 

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        Smart Factory d’EY

        Bonifiée par le système de travail intégré de P&G et reposant sur la plateforme Microsoft Azure, la solution Smart Factory d’EY met à profit le pouvoir des gens et de la technologie pour favoriser la résilience et l’agilité, en plus d’améliorer les résultats.

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