Planification opérationnelle intégrée

Les services offerts par EY

Le monde des affaires, les marchés, les attentes et la technologie ont changé. Ces énormes changements exigent un nouveau cadre pour la planification opérationnelle, qui se doit d’être plus intégré que jamais.

La planification opérationnelle intégrée (POI) permet de créer un pont entre les activités financières et opérationnelles, de sorte que l’organisation peut réagir plus rapidement face à un éventail de changements, de perturbations et de disruptions externes. Cette approche collaborative améliore la rapidité des résultats.

Nous avons créé une approche intégrée distinctive à l’égard de la planification opérationnelle qui peut aider votre organisation à se démarquer. Notre approche est évolutive et permet de répondre aux besoins précis de toute entreprise, à n’importe quelle étape de son plan de croissance. Nous travaillons avec les organisations pour les aider à établir un cadre de planification organisationnelle intégré qui :

• Décloisonne les activités et harmonise les processus pour que les groupes fonctionnels puissent prendre de meilleures décisions en matière d’orientation stratégique et d’exécution tactique
• Exploite l’apprentissage machine, l’intelligence artificielle et les accélérateurs d’EY exclusifs pour offrir des informations opportunes
• Habilite les clients à mieux comprendre l’état de la situation
• Donne lieu à des informations qui aident les décideurs à acheter, à investir, à gérer et à économiser
• Crée une méthode de planification durable, transparente et contrôlée
• Favorise le partage de la responsabilité à l’égard de la planification entre les fonctions finances et exploitation
• Tire parti d’un écosystème de partenaires de classe mondiale pour aider les organisations à délaisser les anciens processus manuels et accueillir de nouvelles possibilités

La planification opérationnelle intégrée est essentielle pour composer avec la complexité du marché et maintenir une bonne santé financière à long terme. Les entreprises les plus performantes joignent la planification opérationnelle à la planification financière pour favoriser l’agilité et obtenir d’excellents résultats nets. Grâce à de meilleures technologies, de meilleures réflexions et une meilleure collaboration entre les fonctions, nous pouvons adapter notre approche en fonction de votre secteur d’activités ou du parcours propre à votre entreprise. C’est ainsi que nous donnons à nos clients les moyens de relever les défis d’aujourd’hui, d’améliorer de façon significative la performance financière, de prendre de l’expansion et de se fixer des objectifs organisationnels et des objectifs de croissance ambitieux.

Les alliances et les relations avec l’écosystème d’EY favorisant la planification opérationnelle intégrée

Notre bassin d’alliances et de partenariats clés facilite des transformations accélérées et adaptées à des secteurs et à des parcours entrepreneuriaux précis.