L’ADN du chef des données

Rédigé par Pradeep Karpur, Karun Gautam, Brett Bradley et Colton Cuckow

Tout en équilibrant la transmission et le contrôle des données, les chefs des données doivent ultimement considérer les données comme un actif et comprendre comment elles peuvent être utilisées efficacement.

D’ici 2025, la création de données à l’échelle mondiale devrait atteindre 175 zettaoctets¹ et le marché des métadonnées et de l’analytique devrait s’élever à 135,71 milliards de dollars². Les données alimenteront le développement économique mondial jusqu’à la fin du 21^e siècle. Les organisations du monde entier s’efforcent de repenser leur stratégie en matière de données afin de recueillir des quantités toujours plus grandes de données, de les transformer en des informations exploitables et, ultimement, de prendre des décisions d’affaires plus judicieuses.

Plusieurs secteurs, notamment ceux des technologies, des services bancaires et des biens de consommation ont déjà intégré des initiatives en matière de transformation des données dans leur approche stratégique. Toutefois, les entreprises du secteur de l’énergie et des ressources naturelles au Canada commencent tout juste à reconnaître pleinement la véritable valeur de la progression des données :

Pétrole et gaz

Le secteur pétrolier et gazier au Canada a toujours généré des flux de trésorerie importants et constants, atténuant la nécessité immédiate de se doter de nouveaux avantages concurrentiels axés sur les données. Cependant, les fluctuations imprévisibles du prix du pétrole, les récessions mondiales et la transition vers les énergies renouvelables ont incité la plupart des dirigeants du secteur pétrolier et gazier à prioriser l’acquisition de compétences en matière de données qui permettent d’optimiser les coûts et d’accroître les revenus3.