Chaîne d’approvisionnement

Revoir la stratégie globale de la chaîne d’approvisionnement et d’exploitation de bout en bout, afin d’assurer la croissance, l’optimisation et la protection des activités de l’entreprise

Dans le modèle de la chaîne d’approvisionnement du passé, les entreprises vendaient des produits et des services en passant par des chaînes de valeur linéaires. Toutefois, l’innovation et la disruption ont poussé les entreprises à adopter un nouveau modèle de chaîne d’approvisionnement alimenté par des écosystèmes numériques et des réseaux de marchés favorisant des formes hybrides de coopération et de concurrence.

En outre, pendant que la technologie, les tendances démographiques et les politiques gouvernementales façonnent les différents secteurs, les chaînes d’approvisionnement et l’exploitation doivent faire l’objet d’une restructuration radicale pour qu’il soit possible de relever les défis de l’amélioration de la performance et de l’innovation. 

Même si la disruption numérique peut s’avérer complexe, nous pouvons vous aider à élaborer un cadre qui vous permettra de bien assembler les pièces du casse‑tête. En obtenant une bonne compréhension de votre stratégie globale, nous pouvons vous aider à révolutionner vos activités en ayant recours à l’analyse de données, aux technologies de la chaîne de blocs, à l’apprentissage machine et à l’intelligence artificielle. 

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Rencontrez l’équipe

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    • Natalie Danclar‑Rodney ‑ Chef d’équipe, Chaînes d’approvisionnement numériques et exploitation, Approvisionnement numérique
    • Mylène Paré ‑ Chef d’équipe senior, Chaînes d’approvisionnement numériques et exploitation, Transformation de la chaîne d’approvisionnement
    • Georgianna Ma ‑ Chef d’équipe senior, Chaînes d’approvisionnement numériques et exploitation, Produits de consommation et commerce de détail
    • Pavi Selvaraj ‑ Chef d’équipe senior, Chaînes d’approvisionnement numériques et exploitation, ESG dans la chaîne d’approvisionnement
    • Fang Gao ‑ Chef d’équipe, Chaînes d’approvisionnement numériques et exploitation, Planification et mise en œuvre numériques
    • Bhavna Bahri ‑ Chef d’équipe senior, Chaînes d’approvisionnement numériques et exploitation, Exploitation numérique
    • Catherine Marcoux ‑ Chef d’équipe, Chaînes d’approvisionnement numériques et exploitation, Exploitation numérique

Femmes en Consultation

Votre carrière est unique. Définie par des expériences riches. Ponctuée par un apprentissage continu. Soutenue par une raison d’être. Guidée par l’inclusion. Les étapes que vous franchissez et les progrès que vous réalisez racontent une histoire significative. Cette histoire est puissante. Découvrez comment les femmes d’EY laissent leur marque dans les carrières en consultation.

Apprenez-en davantage

Votre entreprise est-elle adaptée à la chaîne d’approvisionnement de demain? [graphique]

Votre entreprise est-elle adaptée à la chaîne d’approvisionnement de demain?

Les chaînes d’approvisionnement de l’avenir reposeront sur l’agilité, la flexibilité, l’efficacité et la résilience et prendront appui sur un réseau numérique aux fins d’une visibilité accrue. Les résultats du sondage d’EY et les statistiques récentes sur le marché au Canada reflètent l’opinion canadienne quant à la nécessité d’établir des chaînes d’approvisionnement plus résilientes et capables de faire face aux perturbations de nature imprévisible pouvant survenir à l’échelle nationale et mondiale.

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Comment remédier aux problèmes des chaînes d’approvisionnement : renouveler l’engagement en matière de déplacements transfrontaliers

Série de livres numériques sur les activités durables et résilientes

Cette série est disponible dans la langue originale de production.

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Votre entreprise est-elle prête à redéfinir ses activités pour en assurer la résilience et la durabilité?

Téléchargez le premier livre électronique (document PDF) sur la cartographie d’un avenir durable.

renewable energy with wind turbines and flock of birds
Pourquoi les chaînes d’approvisionnement axées sur l’atteinte de la cible de zéro émission nette représentent la prochaine grande occasion d’affaires à saisir pour les entreprises

Téléchargez le deuxième livre électronique (document PDF) sur la cartographie d’un avenir durable.

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Votre entreprise se prépare-t-elle à faire face au changement ou y réagit-elle après coup?

Téléchargez le troisième livre électronique (document PDF) sur le renforcement de la résilience des chaînes d’approvisionnement.

Programme d’action pour les leaders opérationnels

En période de disruption mondiale des activités, les leaders opérationnels doivent saisir l’occasion de renforcer la résilience de l’entreprise, de stimuler la transformation et de repenser l’avenir de leur organisation.

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Chaîne d’approvisionnement et exploitation

À partir de votre stratégie globale, nous vous aiderons à redéfinir votre chaîne d’approvisionnement et votre exploitation de bout en bout afin de soutenir vos objectifs d’entreprise.

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Leader, Service

Ryan Beck
Ryan Beck

Associé directeur, Produits de consommation, EY Canada

Questions ESG et développement durable

Intégrez les facteurs ESG et le développement durable dans votre stratégie d’affaires, et améliorez votre performance et communiquez celle‑ci aux parties prenantes avec l’aide des équipes d’EY.

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Chaîne d’approvisionnement dans le cadre d’une intégration ou d’un désinvestissement inhérent aux F&A

Qu’il s’agisse d’une intégration ou d’un désinvestissement et d’une séparation inhérents aux F&A, une transaction procure l’occasion unique de transformer votre chaîne d’approvisionnement.

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