Ce que les équipes de consultation en stratégie, TMT, d’EY‑Parthenon peuvent faire pour vous
Les entreprises du secteur Technologie, médias et divertissement, et télécommunications (TMT) sont des pionnières mondiales en matière de transformation numérique. Cette transformation a permis aux entreprises de réorienter leurs stratégies en réponse à d’importants enjeux mondiaux comme le besoin croissant de télétravail, d’apprentissage à distance, de télémédecine, de magasinage en ligne.
Aujourd’hui, tandis que les secteurs d’activité convergent et que de nouvelles technologies numériques se développent, le rythme du changement ne cesse d’accélérer. Ces avancées s’accompagnent de nouveaux défis, dont l’ambiguïté de la réglementation, la volatilité du marché, les préoccupations environnementales, sociales et de gouvernance (ESG), l’intensification de la concurrence et les nouvelles habitudes de consommation.
Comment les entreprises opérant dans ce secteur développent‑elles et maintiennent‑elles l’agilité nécessaire pour continuer de prospérer à titre de chefs de file de cette révolution technologique? La réponse? L’élaboration de la bonne stratégie. Il s’agit d’une stratégie basée sur une perspective large du paysage concurrentiel au sein du bon contexte de marché. Les entreprises ont besoin de stratégies fondées sur une compréhension approfondie des nouvelles technologies (p. ex. intelligence artificielle, chaîne de bloc, 5G), de l’évolution des modèles d’affaires, des cybermenaces et des concurrents perturbateurs. Ces entreprises doivent également déterminer les facteurs qui mèneront à la création d’une valeur durable à long terme.
Les équipes d’EY‑Parthenon peuvent vous aider. Nous disposons de stratégies personnalisées et durables et une compréhension approfondie des technologies et de la transformation numériques. Les équipes de consultation en stratégie, TMT, d’EY‑Parthenon offrent de nouvelles approches en matière de stratégie d’entreprise et de croissance, de contrôle diligent des produits et de la technologie, d’accès au marché et de refonte de la stratégie de portefeuille et du modèle d’affaires. Nous cernons et évaluons les cibles d’acquisitions potentielles. Nous aidons à l’établissement de nouvelles collaborations avec des organismes publics et privés. Nous aidons également des organisations du secteur TMT à répondre à des enjeux externes. De la résolution des problèmes liés à la chaîne d’approvisionnement à l’élaboration de stratégies de croissance à long terme, nous pouvons aider les entreprises à prioriser les facteurs ESG, à renforcer la résilience et à transformer la disruption en possibilité. Que ce soit dans le cadre d’un contrôle diligent technique préalable, de l’assistance à l’intégration ou de la planification de désinvestissements, les équipes d’EY‑Parthenon vous aident à faciliter ces transitions. Si la performance est un problème, nous vous aidons à réaliser un redressement rapide. Nous y parvenons au moyen d’activités comme le réalignement du portefeuille, l’appréciation de la stratégie d’entreprise ou l’évaluation stratégique des coûts.
Le secteur TMT évolue rapidement. Laissez les équipes de consultation en stratégie, TMT, d’EY‑Parthenon vous aider à devancer la concurrence aujourd’hui tout en explorant vos possibilités de croissance pour demain.
