Promouvoir l’avancement des femmes et la parité des genres
L’égalité des genres n’est pas un problème à régler. Elle fait partie de la solution de bon nombre des enjeux mondiaux les plus complexes.
Chez EY, nous posons des gestes audacieux, petits et grands, pour créer des changements positifs qui vont plus loin que la seule égalité pour rehausser l’équité sociale et faire progresser l’avancement social, économique, culturel et politique des femmes.
Le monde évolue à une vitesse fulgurante. De la technologie à la géopolitique en passant par les chaînes d’approvisionnement, il faut tenir compte de diverses perspectives, y compris la voix des femmes, pour être en mesure de composer avec la complexité d’aujourd’hui. Pourtant, les événements et les clivages à l’échelle mondiale font reculer le mouvement de la parité femmes‑hommes.
- Selon le Forum économique mondial, au rythme où vont les choses, il faudra attendre 131 ans avant d’atteindre la parité femmes‑hommes dans le monde.
- La Fondation canadienne des femmes classe le Canada au 30e rang sur 146 pays selon l’indice mondial de l’égalité entre les genres.
Les politiques et procédures actuelles ne suffisent pas. Des changements radicaux s’imposent, dès maintenant. Chez EY, nous faisons entendre notre voix et mettons à profit notre rayonnement pour favoriser le sentiment d’appartenance et l’avancement des femmes. En 2023, nous avons de nouveau été nommés l’un des meilleurs lieux de travail pour les femmes au Canada. Pourquoi? Parce que nous travaillons sans relâche à faire évoluer nos programmes, nos politiques et nos pratiques afin de promouvoir la parité des genres au sein de notre organisation.
- Notre engagement à l’égard de la diversité des genres commence avec le leadership et se reflète dans toute l’organisation : les femmes représentent 51 % de notre effectif et occupent 45 % des postes de direction.
- Notre Réseau des femmes professionnelles permet à nos professionnelles d’interagir entre elles dans le cadre d’activités axées sur le réseautage avec les alliés, le mentorat, le parrainage et la défense de leurs intérêts. De ce forum influent émergent des idées qui contribuent à façonner notre culture, nos politiques et nos programmes, tandis que nous travaillons à l’établissement d’environnements de travail reposant sur les impératifs d’égalité au sein de notre organisation et à l’échelle du marché canadien.
- La campagne Chacun a sa place d’EY Canada valorisent les différences qui rendent chaque personne unique, en donnant à nos gens l’occasion de partager leurs expériences et en favorisant le dialogue pour engendrer de vrais changements.
L’accent que nous mettons sur l’équité dépasse le cadre d’EY. Nous cherchons à orienter nos actions non seulement au sein de la collectivité, mais aussi auprès de chaque personne et chaque organisation avec lesquelles nous collaborons, nous nous associons et nous travaillons à l’échelle de la chaîne de valeur. Nos initiatives axées sur le marché et nos initiatives axées sur le genre sont arrimées au moyen de la plateforme mondiale d’EY Women. Fast forward, qui vise à accélérer la parité entre les genres en matière d’entrepreneuriat et de leadership, et au sein de la prochaine génération de talents.
Nous vous invitons à découvrir comment nous contribuons concrètement à cultiver un environnement inclusif au sein duquel toutes les différences sont appréciées, les pratiques sont équitables et chacun éprouve un sentiment d’appartenance.
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Vidéos présentant des témoignages d’appartenance
Dionne Allison est une passionnée. Pour elle, le sentiment d’appartenance lui donne un sentiment de liberté. Elle n’a pas à craindre d’être mise à l’écart en raison de la couleur de sa peau ou de son genre. Chez EY, Dionne dit se sentir à sa place et s’engage à faire en sorte que ce sentiment d’appartenance soit aussi fort chez l’ensemble des professionnels noirs. Dionne s’est jointe au Réseau des professionnels noirs d’EY en vue de sensibiliser les autres, de créer des possibilités de perfectionnement et de donner aux autres la force de croire que, qui que vous soyez et peu importe votre parcours personnel, #ChacunASaPlace.
Leona Liu est sensible aux gens qui l’entourent et à ses propres sentiments. Leona travaillait chez EY depuis longtemps déjà lorsqu’elle a reçu un diagnostic de trouble déficitaire de l’attention avec hyperactivité (TDAH). Ce diagnostic a levé le voile sur une partie d’elle-même et lui a permis de comprendre pourquoi elle traitait l’information différemment et ce qu’elle pouvait faire pour s’épanouir. Aujourd’hui, à titre de coprésidente du réseau AccessAbilities d’EY, elle tire parti de ses connaissances pour aider les personnes ayant des capacités différentes, déstigmatiser les questions de santé mentale au travail et célébrer l’intersectionnalité qui nous rend tous uniques. Axée sur la culture d’entreprise. Partisane de la diversité et de l’inclusion. Leader en affaires. Chez EY, la notion de sentiment d’appartenance donne à Leona les moyens d’éliminer les obstacles et de favoriser la compréhension, celle-là même qui accélère le progrès pour tous.
Gabriella Doueihy est déterminée. Sa recherche constante d’excellence en natation l’a propulsée sur la scène olympique à deux reprises. Aujourd’hui, Gabriella s’appuie sur la culture d’appartenance d’EY Canada pour s’assurer de ne jamais avoir à choisir entre une carrière enrichissante et la réalisation de ses rêves sportifs. Libre d’être elle-même. Soutenue dans la réalisation de ses rêves. Gabriella arrive à maintenir un équilibre entre sa réussite professionnelle et sportive dans une organisation qui soutient les objectifs les plus ambitieux et qui favorise une culture où #ChacunASaPlace.
Roxanne Israel est forte, encore plus qu’elle ne le croyait. Lorsqu’un diagnostic de cancer du sein est venu chambouler sa vie, elle s’est appuyée sur la culture d’appartenance et de soutien d’EY pour cheminer à travers cette épreuve. Aujourd’hui elle utilise sa voix pour aider les autres à trouver la leur. Le sentiment d’appartenance est une force très puissante, qui grandit lorsque nous créons un espace de dialogue authentique, en donnant aux autres les moyens de faire de même.
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