Transformation des RH

Dans Main‑d’œuvre

La perturbation de l’espace de travail offre à la fonction RH la possibilité de devenir un partenaire stratégique du chef de la direction dans l’élaboration et la mise en œuvre de la stratégie d’affaires. Êtes‑vous prêt à relever le défi?

Les services offerts par EY

Stratégie de RH

À l’ère de la mondialisation, des changements démographiques et des avancées technologiques rapides, la fonction RH peut aller au‑delà de son rôle opérationnel et devenir un levier qui propulse les résultats d’affaires — grâce aux programmes fondés sur les gens et les compétences.

Nous pouvons vous aider à voir au‑delà du rôle opérationnel traditionnellement joué par les RH pour envisager une stratégie globale axée sur la main‑d’œuvre. Grâce aux alliances que nous avons conclues avec SAP, IBM et Microsoft, nous sommes à même de fournir des services de transformation organisationnelle, ajustés en temps réel et prenant en compte les ressources humaines, les processus et les technologies.

Évaluation, conception et gouvernance organisationnelles

Une refonte organisationnelle ouvre la porte à de remarquables occasions, mais comporte aussi d’importants risques.

À l’ère de l’automatisation, des robots conversationnels et de l’informatique cognitive, le rôle de la main‑d’œuvre humaine est en pleine transformation, au moment où les logiciels soutiennent, voire supplantent, les travailleurs.

Nous pouvons vous aider à évaluer votre organisation actuelle, à planifier et à mettre en œuvre une structure organisationnelle à l’épreuve du temps, à intégrer votre effectif dans ce nouveau modèle, ainsi qu’à déceler et régler en temps réel les problèmes qui pourraient survenir.

Politiques et processus

Les politiques et les lignes directrices peuvent aider les entreprises à se conformer à la réglementation et à accélérer le processus décisionnel. Elles sont particulièrement importantes lorsqu’une entreprise traverse des changements stratégiques majeurs.

Nous pouvons vous aider à vous préparer de manière proactive en vue du changement, avec des politiques et des processus simplifiés et systématisés bien alignés sur votre stratégie d’affaires, et à les mettre en œuvre.

Modèle de prestation de services, services partagés et externalisation

La réduction des coûts n’est plus le principal motif qui pousse les entreprises à se tourner vers l’externalisation. De nos jours, elles y ont de plus en plus recours pour améliorer l’efficacité, refaire le point sur leurs priorités, centraliser les fonctions clés de l’entreprise et réaffecter des ressources existantes à des tâches à valeur ajoutée.

Plutôt que d’externaliser à des tiers, une autre solution est d’établir un centre de services partagés. En plus de procurer tous les avantages de l’externalisation traditionnelle, un tel centre crée une plateforme standardisée pour le partage des connaissances internes et des pratiques exemplaires. En retour, cela peut accroître la flexibilité et l’agilité de l’entreprise.

Technologies habilitantes, données, automatisation et analytique

L’automatisation et les nouvelles technologies comme l’intelligence artificielle redéfinissent non seulement la façon de travailler, mais aussi la nature du travail lui‑même. Les nouvelles méthodes de production et d’organisation de même que les nouvelles façons d’interagir avec l’entreprise ont une incidence sur la taille et la composition de l’effectif, et sur ce qu’on attend et exige de lui.

Nous pouvons vous aider à élaborer la stratégie de ressources humaines dont votre organisation a besoin pour obtenir la bonne combinaison de compétences humaines et de capacités technologiques.

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