Bằng cách làm việc với các tổ chức cùng chí hướng trong lĩnh vực công, lĩnh vực tư và phi lợi nhuận, và áp dụng các phương pháp tiếp cận có tính hệ thống, chúng ta có thể cùng nhau làm được những điều mà EY không thể thực hiện một mình: Đến năm 2030, tác động tích cực tới cuộc sống của một tỷ người.
2. Sử dụng năng lực kinh doanh cốt lõi để tạo ra sự khác biệt
Các chiến lược chia sẻ trách nhiệm (CR) hấp dẫn và hiệu quả nhất nằm cần có cả những gì thế giới cần và những gì một tổ chức được định vị rõ ràng có thể cung cấp. Là một nhà cung cấp dịch vụ chuyên nghiệp hàng đầu toàn cầu, việc đóng vai trò là chất xúc tác cho tác động xã hội sẽ không thay đổi những gì chúng tôi làm. Thông thường, điều đó chỉ có nghĩa là mở rộng các kỹ năng, kiến thức và kinh nghiệm của EY cho mọi người và những nơi chúng tôi có thể không tiếp cận được.
Do đó, EY Ripples tập trung vào việc hỗ trợ lực lượng lao động thế hệ tiếp theo, làm việc với các doanh nhân có thể gây tác động và thúc đẩy sự bền vững môi trường. Chúng tôi tin rằng đây là những cách tốt nhất để sử dụng các kỹ năng nhằm giúp vượt qua những thách thức lớn nhất đối với hành tinh của chúng ta - như SDGs đã nhấn mạnh.
Ví dụ, nhiều sáng kiến tư vấn của EY Ripples, dành cho lực lượng lao động thế hệ tiếp theo là sự mở rộng chung cho các cơ hội học tập và phát triển dành cho người của EY. Mỗi năm, EY đầu tư hàng triệu đô la vào phát triển lực lượng lao động của EY, đào tạo các kỹ năng tập trung vào tương lai trong các lĩnh vực như trí tuệ nhân tạo, tư duy thiết kế và phân tích, cũng như củng cố các năng lực đặc biệt của con người cần cho công việc trong tương lai - như khả năng sáng tạo, hợp tác và tư duy phản biện. Hiện nay, chúng tôi hướng đến việc cung cấp những kỹ năng này cho những người trẻ tuổi và chưa được quan tâm trên toàn thế giới, chuẩn bị cho họ tìm kiếm và duy trì công việc có ý nghĩa trong thời đại hợp tác giữa người và máy ngày càng tăng.
Đồng thời, chúng tôi đang làm việc trên cơ sở phi lợi nhuận với các doanh nhân có thể gây tác động thúc đẩy sự tiến bộ hướng tới SDGs, sử dụng các phương pháp tương tự và giám sát chặt chẽ như bất kỳ hoạt động gắn kết với khách hàng thương mại nào. Bằng cách áp dụng các kỹ năng, kiến thức và kinh nghiệm của EY để giúp các doanh nhân có thể gây tác động vượt qua các rào cản để mở rộng quy mô, chúng tôi có thể giúp hàng triệu người có quyền tiếp cận công bằng công việc tử tế, cơ hội, hàng hóa và dịch vụ quan trọng.
3. Tạo ra giá trị lâu dài là không thể thiếu đối với doanh nghiệp
Cuối cùng, chia sẻ trách nhiệm doanh nghiệp (CR) không phải là một chương trình hay chức năng trừu tượng. Đây là niềm tin và cách suy nghĩ cơ bản khuyến khích doanh nghiệp xem xét những ý nghĩa lâu dài của mỗi hành động và sử dụng các nguồn lực, sự hiện diện toàn cầu và sức mạnh thị trường để giúp giải quyết các thách thức về xã hội và môi trường lớn trong thời đại chúng ta. Tất nhiên, đó chính xác là điều làm cho CR trở nên thiết yếu đối với việc hoàn thành mục đích cao hơn của bất kỳ tổ chức nào, bao gồm cả mục đích của EY là Xây dựng một thế giới làm việc tốt đẹp hơn.
Hiệu ứng gợn sóng từ việc sử dụng các kỹ năng, kiến thức và kinh nghiệm của EY để tạo ra sự khác biệt sẽ không chỉ được cảm nhận trong các cộng đồng nơi chúng tôi làm việc. Nó cũng sẽ được cảm nhận trong toàn bộ tổ chức EY toàn cầu. Ngoài việc mang đến cho các chuyên gia EY “cảm giác mình có ý nghĩa”, vì đã sử dụng các kỹ năng của họ cho điều tốt, công việc tạo tác động xã hội của EY Ripples cũng mang đến những cơ hội đặc biệt để phát triển cá nhân và nghề nghiệp.
Bài viết liên quan
Bài báo liên quan
Chia sẻ trách nhiệm không phải là một chương trình hay chức năng trừu tượng. Đó là niềm tin và tư duy nền tảng để khuyến khích doanh nghiệp xem xét những ý nghĩa lâu dài của các hành động cũng như ý nghĩa của việc sử dụng các nguồn lực, sự hiện diện toàn cầu và sức mạnh thị trường để giúp giải quyết các thách thức xã hội và môi trường lớn trong thời đại chúng ta.
Tóm lược
Thông qua EY Ripples, EY đặt mục tiêu đến năm 2030 tác động tích cực tới cuộc sống của một tỷ người. Đối với các công ty quan tâm đến việc thiết lập tầm nhìn táo bạo của riêng họ để thay đổi tích cực, chúng tôi khuyến nghị ba nguyên tắc:
- Tăng cường hợp tác để đạt được tác động ở quy mô lớn
- Sử dụng năng lực kinh doanh cốt lõi để tạo sự khác biệt
- Xác định việc tạo ra giá trị lâu dài là phần thiết yếu của hoạt động kinh doanh