如何变革当下，重塑未来？

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EY Global Turnaround and Restructuring Leader

Seasoned, internationally trained performance professional. CRO and turnaround manager. Experienced in consulting and industry functions. Passionate for outdoors.

Peter Manchester

EY Global Insurance Solutions Leader

Leader in insurance transformation and strategy. Active interest in new entrants. Uses leading-edge technology to transform the customer experience and insurance landscape.

Suwin Lee

EMEIA EY Private Leader; Transaction Tax Partner, Ernst & Young LLP

Trusted business advisor specializing in Tax restructuring. Passionate about helping private businesses thrive and achieve their ambition.

Andrew Wollaston

EY Global Transactions Private Equity Leader

Seasoned financial advisor and restructuring professional who has been with EY for over 30 years. Proud father of three. Poor golfer. Lover of animals and the outdoors. Interested in family history.

Jon Morris

EY-Parthenon UK&I Reshaping Results Leader and EMEIA Working Capital Advisory Services Leader

Global liquidity improvement leader with a focus on organization and behavioral change. Passionate coach and speaker. Provocative and creative. Father and explorer.

Mona Bitar

EY UK&I Vice Chair

Experienced business advisor for over 25 years. Amateur poet and historian. Brings multi-cultural perspectives as a proud Palestinian Brit.

6 分钟 2020年1月14日

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EY Value Framework report (pdf)

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企业面临着波动的市场环境。随着采取行动的窗口期收窄，快速适应和重塑绩效的需求变得至关重要。

我们不再处于惯常的经济周期中。社会、政治、经济和技术变革正在融合，由此产生的商业环境中唯一不变的就是波动性和不确定性。

为了在市场上营运成功，企业需要建立适应性绩效的思维模式，以及为应对市场环境波动、掌握不断出现的新机遇，建立一套新的策略框架。所谓适应性绩效，即是无论企业处于绩效曲线上的哪个位置，企业领袖都要保持敏捷、快速变革、持续调整适应的领导方式。

为什么立即行动很重要？因为我们形势紧迫，而且竞争对手已经在抢占主动权。安永EMEIA区绩效重塑服务主管兼全球重组领导团队成员Falco Weidemeyer表示：“没有理由继续等待，立即采取行动让您的公司更具弹性、适应性和敏捷性，为即将到来的情况做好准备。如果等待的时间太长，您将不再能够把握自己的命运。”

一方面，以各国互相尊重规则为基础的国际多边主义秩序，多年来主导全球地缘政治发展，但此秩序现正面临威胁。另一方面，从商业和长远人类生存的角度看，不单只环球气候变化正在步步紧迫，为企业带来挑战。同时，环球经济的增长势头似乎已不复存在，也为企业带来短期压力。

没有理由继续等待，立即采取行动让您的公司更具弹性、适应性和敏捷性，为即将到来的情况做好准备。

同时，企业必须跟上数字化和技术性颠覆的步伐，宜早不宜迟，以保持竞争力。转型浪潮已经席卷了包括金融服务、零售、媒体和消费品在内的多个行业，致使许多企业倒闭。1964年，标普500指数的成分股企业，平均维持指数成份地位约33年，但市场预计，到2027年，企业维持指数成份股地位的年期将会降至仅仅12年。

颠覆的证据

预计到2027年，企业维持标普500指数成份股地位的年期——于1964年时平均为33年。

有些行业相比起其他行业更容易受到这种颠覆的影响。 Weidemeyer表示：“我们看到更多企业的商业模式正受到威胁。新一轮行业低迷，或不会是由产量和利用率骤降所造成，而是基于全面行业的萎缩。”

面对风险，未雨绸缪

这场完美风暴使董事会深感不安。 安永全球资本信心晴雨表——2019年10月(EN) 显示，只有55％的企业对其盈利前景有信心，低于2018年的80％；只有59％的企业对短期市场稳定性持积极态度，低于2018年的68%。

信心下降

59％

安永全球资本信心晴雨表——于2019年10月的受访者对短期市场稳定性持积极态度的比例，低于2018年的68％。

积极的一面是，悲观情绪正在转化为行动。在安永全球资本信心晴雨表中，将近三分之二的高级管理人员表示，他们正在积极计划以应对持续的地缘政治、贸易和关税问题。

他们会如何回应？安永英国和爱尔兰绩效重塑服务主管Mona Bitar表示：“ 企业现在需要做的最重要的事，就是果断的决策。因为时间就是金钱。”

在这方面，私募股权公司的工作时间表可作为一个有用的参考。当他们从事一项新业务时，他们会为持有资产的前100天制定清晰的战略，并常常会计划在六个月内进行重组或重塑。这需要果断的决策和灵活的计划配合执行。这种快速的决策和行动正在收获回报：投资者预计私募股权的回报将持续超过公开市场回报。

如何应对市场波动性

通过采用适应性绩效的思维模式，企业领导者可以更好地采取积极主动和快节奏的业务转型方法。数字化技术也提供了一种方式，使企业可以充满信心地进行发展。但是，商业领导者关键是要了解如何使其企业的具体特点适应波动性的运营环境，以及所面临的艰难的运营环境如何影响其业务。

安永EMEIA区波动性管理咨询服务主管Peter Manchester表示：“当企业寻求管理波动性，并在其运营模式中建立抵御能力时，他们需要审视其价值链的每个组成部分，评估需要以何种程度优化企业，以应对未来的市场需求。新的颠覆性技术、分析和人工智能的发展，都为更快地增强和转变企业能力及技能，提供了重大机遇。”

EY named market leader in divestitures consulting by ALM Intelligence

重要的是，自我评估不是一次性的过程。领导应将自己定位为反应敏捷的变革推动者，不断寻找新方法来推动其组织前进。他们：

评估：建立计划流程，允许进行定期评估或基于触发事故的重新评估，以识别需要采取措施的领域，并将其纳入关键绩效指标。
适应：根据业务需要使用量身定制的方法和工具，将价值演化、创造价值、保存价值或恢复价值，以实现其预期的结果。
锚固：通过调整流程和关键绩效指标，推动组织的绩效。令绩效成为一种态度，而不仅是一个项目。

这些步骤环环相扣，每一个阶段都至关重要，但是在这个加速变革的时代（从典范转移到波动性），我们面对的挑战是要更快、更迭代和敏捷地应对。具备正确思维的企业领导者，需要不断适应，摒弃线性顺序的步骤，在新常态下成功运作并重塑自己的未来。