Audit interne

Les organisations s’appuient de plus en plus sur la fonction d’audit interne pour comprendre la diversité des risques et les risques émergents ainsi que pour établir une relation de confiance. Pour EY, la transformation de l’audit interne passe nécessairement par les technologies. Les gens, les processus et les objectifs doivent recevoir le même niveau d’attention.

Sujets connexes Consultation Risque Cybersécurité Numérique Confiance

Les services offerts par EY

EY est un leader dans la prestation de services novateurs et transformationnels en audit interne et contrôles internes. Nous offrons des services personnalisés qui répondent aux forces perturbatrices du marché et aident votre entreprise à transformer l’incertitude en confiance tout en améliorant la performance.

Peu importe la taille, le secteur d’activité, l’emplacement ou le niveau de maturité de votre entreprise, nos services en audit interne sont flexibles et évolutifs afin de vous aider à atteindre l’état futur souhaité tout en atteignant un équilibre entre la rentabilité, une meilleure couverture des risques et une croissance de la valeur.

Services en audit interne offerts par EY

Les services offerts en transformation de l’audit interne vont de l’établissement de diagnostics stratégiques et tactiques à l’élaboration d’un plan d’action pour la transformation axé sur le numérique et l’accroissement de valeur.

Lorsque nous travaillons avec nos clients, notre principale préoccupation est de les soutenir au moyen d’une approche appelée la disruption réfléchie de l’audit interne, par laquelle nous aidons les entreprises à transformer leur fonction d’audit interne globale (gens, processus et technologies) en vue d’établir ou de maintenir la confiance.

Grâce à l’externalisation, au travail d’équipe ou à la prestation de services gérés, nous sommes également en mesure de fournir de nouvelles solutions permettant d’aligner la fonction d’audit interne sur la stratégie d’affaires dans un contexte de risques en rapide évolution.

Caractéristiques de la Méthode mondiale d’audit interne d’EY

  • Une automatisation qui fournit une perspective plus large sur l’efficacité des contrôles et le risque
  • Des points de vue sur les risques émergents grâce à un grand réseau d’experts en la matière et à des solutions novatrices
  • Des outils dynamiques d’évaluation des risques et de collaboration permettant d’améliorer les processus d’identification des risques et de collecte d’informations
  • Un réseau sectoriel/professionnel et des outils d’analyse comparative et de partage des connaissances en temps réel

Laissez‑nous vous aider à instaurer et maintenir les fonctions d’audit interne et de contrôles internes qui inspirent confiance et vous permettre de gérer la croissance de votre entreprise en toute sérénité.

 

Réunion d’affaires

Quand est‑ce que ça vaut la peine de changer ce qui fonctionne?

Comment l’audit interne peut‑il aider à inspirer confiance par la transformation?

Pour en savoir plus

  • Cosourçage et externalisation de l’audit interne

    Les services d’externalisation et de cosourçage de l’audit interne sont conçus pour aider les parties prenantes à mener à bien leur mandat d’audit interne et offrir de la valeur à leurs partenaires d’affaires sous l’angle des risques et des contrôles. Grâce à une approche fondée sur les objectifs et la stratégie de l’organisation, nous pouvons aider la fonction d’audit interne à concrétiser sa vision et à mettre en œuvre des changements durables dans le fonctionnement de l’audit interne et son interaction avec l’entreprise.

    Nous tirons parti des solutions numériques, qui font partie intégrante de notre méthode d’audit interne, pour aider nos clients à fournir un meilleur éclairage sur le risque. Nos professionnels possèdent de l’expérience dans la réalisation d’audits de grande envergure pour tous les aspects de l’entreprise et des risques qui y sont associés, notamment les risques liés à la technologie et aux opérations ainsi que les risques émergents, les risques d’atteinte à la réputation et les risques financiers. Nous effectuons également des examens d’audit interne spéciaux, qui comprennent des enquêtes et des réponses aux demandes du comité d’audit et de la haute direction.

  • Diagnostic sur l’audit interne

    Le service de diagnostic sur l’audit interne aide nos clients à évaluer objectivement leur fonction d’audit interne. Il comprend des recommandations sur la façon dont la fonction d’audit interne peut préciser son mandat, mieux atteindre ses objectifs, améliorer son efficacité et fournir des résultats qui répondent aux attentes des parties prenantes.

    L’évaluation met à profit la technologie en intégrant des analyses comparatives, des sondages collaboratifs ainsi que des aspects de la performance fonctionnelle afin d’aider nos clients à comprendre leur raison d’être et à créer une vision pour l’avenir. Dans le cadre de cette évaluation, nous déterminons également la conformité de la fonction d’audit interne avec les normes de l’Institute of Internal Audit (IIA).

  • Transformation de l’audit interne

    Grâce à une approche numérique axée sur les objectifs, les services de transformation de l’audit interne aident les entreprises à actualiser leur stratégie, leur mandat et leur feuille de route en fonction de leur vision de l’état futur. La transformation de l’audit interne consiste en une série d’initiatives reposant sur les technologies, qui permettent à la fonction d’audit interne de s’adapter aux changements qui surviennent au sein de l’entreprise et dans son environnement. Une stratégie d’audit interne transformé vous permettra de faire évoluer votre entreprise et de répondre à ses besoins actuels et futurs. Nous aidons nos clients à combler l’écart entre une stratégie visant à cibler les risques auxquels ils font face aujourd’hui et une stratégie visant à élaborer les processus dont ils ont besoin pour répondre aux risques de leur état futur et nous faisons participer leurs employés au changement.

    Nous pouvons aider votre fonction d’audit interne à obtenir les résultats suivants :

    • Une valeur stratégique et des informations améliorées pour le conseil d’administration et les cadres intervenants clés
    • Des solutions à la fine pointe de la technologie
    • Une cohérence accrue avec le mandat de la fonction audit interne
    • Une meilleure connaissance des risques (internes et externes)
    • Des perspectives liées au secteur
    • Une couverture élargie des risques
    • Des économies de coûts pour l’entreprise

  • Des tests des contrôles internes en vertu de la SOX

    Nous aidons la direction à simplifier et à améliorer son environnement de contrôle interne et à tirer parti de la technologie pour faciliter son travail tout en obtenant une couverture optimale des risques. Nous aidons également les entreprises à effectuer des tests du contrôle interne à l’égard de l’information financière pour le compte de la direction et conformément aux normes réglementaires pertinentes, dont l’article 404 de la loi SOX, la loi japonaise sur les instruments financiers et les marchés financiers (connue sous le nom J‑SOX) et autres.

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