Géostratégie
La géopolitique touche l’ensemble des organisations mondiales. Pour prospérer dans le monde d’aujourd’hui en constante évolution, les entreprises doivent se doter d’une géostratégie.
Les risques politiques créent à la fois des défis et des possibilités pour les organisations mondiales. L’incidence de ces disruptions sur une entreprise dépendra de l’empreinte géographique, de son secteur d’activité, de sa taille et d’autres caractéristiques.
Les cadres ne peuvent se contenter de comprendre que les risques politiques existent ou qu’ils sont susceptibles de se manifester dans les années à venir. Ils doivent évaluer l’incidence de ces risques sur l’ensemble des activités de leur entreprise pour non seulement mieux prévoir les disruptions potentielles et s’y préparer, mais aussi en atténuer les effets.
La gestion des risques politiques nécessite l’adoption d’une géostratégie, c’est-à-dire l’intégration globale et interfonctionnelle de la gestion des risques politiques à celle plus large des risques, des stratégies et de la gouvernance, dans un cadre de résilience de l’entreprise.
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