Valeur à long terme

Pour créer de la valeur à long terme, il faut accorder la priorité à un grand nombre de parties prenantes en ayant comme objectif de maintenir les activités à long terme.

Aujourd’hui, les membres de la société exigent une plus grande responsabilité de la part des organisations pour lesquelles ils travaillent, auprès desquelles ils achètent et dans lesquelles ils investissent. 

Chez EY, nous croyons que le capital et la main‑d’œuvre se détourneront des organisations qui créent uniquement de la valeur pour leurs actionnaires et favoriseront celles qui créent de la valeur à long terme pour un plus grand groupe de parties prenantes, notamment les employés, les clients, les fournisseurs, les collectivités, les gouvernements, les investisseurs et les actionnaires.

Les organisations dont les stratégies reposent sur des objectifs significatifs et qui se concentrent sur la création de retombées durables à long terme pour les parties prenantes sont les mieux à même de tirer parti de la valeur qu’elles génèrent, ainsi que d’en faire la démonstration et de la mesurer.

Chez EY, nous approfondissons sans cesse nos connaissances grâce à notre propre objectif de travailler ensemble pour un monde meilleur et nous avons mis en œuvre le cadre de valeur à long terme qui nous aide à définir et à mesurer notre ambition, à tirer parti de nos réalisations, en nous appuyant sur notre participation au projet Embankment pour un capitalisme inclusif (projet EPIC) et, plus récemment, à l’élaboration de mesures du capitalisme des parties prenantes en partenariat avec le FEM/l’IBC.

Nous sommes ainsi très bien placés pour aider les organisations à prendre en compte un plus grand éventail de parties prenantes dans le cadre de la définition de leurs objectifs, de l’établissement de leurs stratégies, de la transformation de leurs activités et de l’évaluation et de la communication de la valeur qu’elles créent.

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