Création de valeur en matière de capital‑investissement

Nos responsables de la création de valeur travaillent sans relâche afin d’aider les sociétés de capital‑investissement (et les promoteurs) à réaliser leur analyse de rentabilité en accélérant la croissance des liquidités et des bénéfices, de l’idéation aux résultats.

Sujets connexes Stratégie et transactions Capital-investissement Restructuration et redressement Stratégie par EY-Parthenon

L’équipe

Tim Piggott

Tim Piggott

Associé directeur, Capital‑investissement et caisses de retraite, EY Canada

Ce que les services de création de valeur pour sociétés de capital‑investissement d’EY peuvent faire pour vous

Avec des évaluations élevées, des niveaux records de réserves de liquidités et une concurrence accrue, les sociétés de capital‑investissement doivent de plus en plus être en mesure d’identifier des améliorations opérationnelles et de les apporter pour atteindre les rendements visés.

Dans le cadre de notre engagement, nous accordons la priorité aux situations que nous connaissons le mieux : les morcellements complexes, les transformations fonctionnelles, et les cas de crise ou de difficultés. Quelle que soit la situation, nous misons sur les enseignements de notre groupe Stratégie et transactions pour apporter une valeur ajoutée.

Nous utilisons des données et des analyses intégrées à chaque étape du processus pour accélérer notre analyse, afin de vous aider à mettre en place la bonne stratégie, à améliorer la performance opérationnelle, à faciliter la croissance et à optimiser la sortie. Nos équipes intégrées s’efforcent de garder la direction au courant sans compromettre la rapidité ni sacrifier l’importance du prix.

Questions auxquelles nous pouvons répondre pour vous
  • Du début à la fin, quelle valeur peut‑on dégager?
  • Comment utilisez‑vous l’analyse de données pour découvrir des possibilités cachées d’amélioration de la valeur?
  • Comment traduire les informations en matière de contrôle préalable en plans de transformation viables?
  • Comment optimiser le rythme et le volume de l’offre de service tout en gardant la direction et les promoteurs au courant?

  • Leadership transformationnel

    Nous aidons à identifier et à concrétiser les occasions d’amélioration de la performance tout au long du processus d’investissement. Cela comprend :

    • Diligence en matière de création de valeur – soutenir la thèse de l’investissement en fournissant des conseils sur l’ampleur des améliorations à apporter à la valeur, sur leur portée et sur les possibilités d’y parvenir.
    • Planification sur 100 jours – préparer un plan clair pour apporter des améliorations après la transaction.
    • Soutien à la prestation de services – offrir un leadership chevronné, présenter un bureau de gestion de projet pragmatique et posséder une vaste expérience fonctionnelle afin d’apporter une valeur ajoutée.
    • Assistance aux entités en crise ou en difficulté – fournir, grâce à nos équipes de redressement, leadership et conseils lorsque les circonstances changent ou que les plans ne sont plus en bonne voie.

    Pour en savoir plus

  • Services de croissance

    Nous avons développé nos capacités stratégiques pour vous aider à relancer la croissance après une acquisition.  Notre offre reflète à la fois les accélérateurs de croissance traditionnels (p. ex. la stratégie de croissance, la gestion des prix, l’optimisation du portefeuille, etc.) ainsi que les stratégies de transformation numérique (p. ex.  les modèles d’affaires numériques, la mise en œuvre de la technologie, etc.)

    Pour en savoir plus

  • Transformation fonctionnelle

    Nous contribuons à la transformation des fonctions d’arrière‑guichet et à la mise en œuvre de services partagés, en utilisant généralement des outils numériques pour améliorer l’efficacité dans les secteurs suivants :

    • Fonctions finance, ressources humaines et TI (toutes fondées sur la technologie)
    • Optimisation du centre de services partagés
    • Réduction des coûts indirects
    • Fonctions d’arrière‑guichet axées sur le numérique

  • Efficience du modèle opérationnel

    Nous utilisons notre connaissance des archétypes de processus et de modèles opérationnels de bout en bout en matière de chaîne d’approvisionnement pour réaliser des efficiences opérationnelles et réduire les coûts. Notre influence est prononcée dans les organisations complexes et multinationales où nous intégrons de manière transparente les considérations fiscales et cybernétiques pour optimiser les avantages réalisables.

    Pour en savoir plus

  • Gestion de la trésorerie et du fonds de roulement

    Notre équipe de trésorerie, leader sur le marché, fournit une transparence accrue en matière de besoins de liquidités et elle permet l’autofinancement des changements transformationnels en dégageant des liquidités à partir du bilan. Nous proposons également une gamme complète de services pour vous aider à gérer votre trésorerie en temps de crise ou lorsque les liquidités sont limitées.Nos principaux services de trésorerie comprennent : Nos principaux services de trésorerie comprennent :

    • Gestion du fonds de roulement (comptes clients, comptes fournisseurs, optimisation des stocks)
    • Prévision/gestion de la trésorerie
    • Services de trésorerie pour les entreprises en difficulté

    Pour en savoir plus

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