La disruption organisationnelle ne date pas d’hier, mais dans le contexte actuel, elle est devenue beaucoup plus complexe. De l’incertitude géopolitique, en passant par les restrictions en matière de commerce international, la disruption technologique et de la chaîne d’approvisionnement à l’évolution des canaux de service à la clientèle, les problèmes de liquidités, les modifications apportées aux lois et l’activisme des actionnaires, les organisations font face à un nombre record de problèmes urgents liés à des événements dans un contexte d’incertitude croissante. Les organisations doivent faire preuve de résilience et d’agilité pour préserver la valeur, en créer et la recouvrer.
Qu’il s’agisse d’un redressement opérationnel ou d’une restructuration financière, la restructuration d’entreprise joue un rôle essentiel dans la préservation de la valeur pour une entreprise et ses parties prenantes. Du refinancement à l’amélioration des flux de trésorerie, en passant par la vente d’actifs et la gestion des passifs, les dirigeants disposent d’une panoplie d’outils pour maintenir la valeur de leur entreprise.
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