Consultation en stratégie de redressement et de restructuration

Particulièrement en temps d’incertitude et de disruption, bien des équipes de direction ont du mal à conserver un contrôle efficace sur les flux de trésorerie à court terme et sur le fonds de roulement qui permet d’en générer, laissant l’entreprise vulnérable aux fluctuations des marchés et aux changements opérationnels.

Nous avons eu l’occasion d’offrir du soutien à un éventail complet d’entreprises, des entreprises florissantes cherchant à accroître la valeur pour les actionnaires aux organisations éprouvant de graves problèmes de liquidités. Nous vous aidons à réunir les trois principaux ingrédients d’une gestion robuste du fonds de roulement : la détermination des possibilités génératrices de liquidités, la prévision des flux de trésorerie, et la visibilité et le contrôle au moyen de nos techniques avancées d’analyse numérique.

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EY‑Parthenon peut vous aider sur le plan de la gestion par intérim en occupant un rôle de chef de la restructuration ou en vous offrant des services de conseiller principal en restructuration. La restructuration ou le redressement d’une organisation entraînent leurs lots de défis en plus de la gestion quotidienne des activités, par exemple : gérer des objectifs contradictoires, trouver le temps pour définir des options, savoir quelle option sera la bonne lorsque l’information est possiblement incomplète et mettre en œuvre les décisions à un rythme permettant de conserver le soutien des parties prenantes dans un climat tendu.

Notre relation avec les parties prenantes internes et externes repose sur la compréhension, l’harmonisation et le soutien. Nous nous concentrons sur des actions qui permettent d’obtenir des résultats porteurs de transformations et qui peuvent générer des solutions de gestion provisoires, y compris offrir les services d’un chef de la restructuration ou d’un conseiller principal en restructuration, qui vous aideront à mieux performer.

Les parties prenantes doivent réagir rapidement lorsque les entreprises ont de moins bons rendements ou qu’elles connaissent un manque de liquidités ou une érosion de leur valeur. Nous offrons du soutien et assurons la communication dans un contexte où tout change rapidement, où l’information est incomplète, où les objectifs ne sont plus conciliables et où la confiance ne règne plus.

Nous travaillons avec toutes les parties prenantes afin de préserver la valeur, d’en créer et de la recouvrer grâce aux conseils en restructuration, aux évaluations critiques de la viabilité durable de l’entreprise, à l’intervention des parties prenantes et aux analyses des options offertes ainsi que des priorités de l’entité.

Préserver la valeur pour une entreprise et ses parties prenantes exige souvent une transformation de la structure du capital et des actifs du portefeuille. On y arrive en vendant des actifs ou des unités fonctionnelles secondaires pour générer des liquidités, en attirant de nouveaux capitaux et en procédant au rééchelonnement ou au retrait d’obligations existantes. Notre équipe expérimentée sait comment vous aider à préparer des offres de services, à obtenir le soutien des parties prenantes et à mettre en œuvre le processus transactionnel.

Outre les compétences de base des équipes d’EY‑Parthenon en finances d’entreprise, les professionnels chevronnés d’EY‑Parthenon peuvent vous aider à repérer les différentes options de restructuration de votre capital, à agir à titre de conseillers financiers pour négocier avec les parties prenantes, et à mobiliser de nouveaux capitaux d’emprunt, capitaux propres ou capitaux hybrides.

Aux États‑Unis, Ernst & Young Capital Advisors, LLC (EYCA) est un courtier inscrit ainsi qu’un membre de la Financial Industry Regulatory Authority (FINRA : finra.org), et offre des services bancaires d’investissement et un accès aux professionnels d’EY de la restructuration de dette et des fusions et acquisitions, des marchés de capitaux d’emprunt et des marchés des capitaux propres de partout dans le monde.

La plupart des entreprises se heurteront sans doute à des défis opérationnels et performeront moins bien à un moment ou à un autre. Si les causes profondes peuvent être difficiles à distinguer, les répercussions négatives, quant à elles, peuvent être fort visibles — avertissement concernant les profits, baisse des indicateurs de performance, incapacité d’atteindre les jalons d’un projet, contrats perdus ou départ de membres de la direction.

Que l’entreprise traverse une période de crise ou qu’elle se heurte simplement à un enjeu opérationnel, notre équipe a déjà aidé des entreprises peu performantes ou sous pression à mettre en œuvre des stratégies opérationnelles favorisant un redressement rapide de la performance.

Les sociétés de capital‑investissement doivent de plus en plus cibler et apporter des améliorations opérationnelles pour atteindre les rendements visés.

Nos leaders ont une expérience pratique de la création de valeur, et ce, de la stratégie à la mise en œuvre, qui leur permet d’aider les sociétés de capital-investissement à accélérer la croissance des liquidités et des bénéfices et à réaliser leur analyse de rentabilité. Notre équipe de sociétés de capital‑investissement possède une vaste expérience des morcellements complexes, des transformations fonctionnelles, et des cas de stress et détresse.

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Les prêts non productifs restent un défi pour les banques, particulièrement en ces temps d’incertitude économique.

Notre équipe de solutions en matière de portefeuilles de prêts est composée de gestionnaires et de conseillers expérimentés qui ont pour mandat de conseiller les institutions financières concernant leurs portefeuilles de prêts non productifs ainsi que les acheteurs de ces portefeuilles, en leur apportant une valeur ajoutée grâce à l’étendue de ses connaissances et de son expertise.

Quelle que soit la courbe de rendement d’une organisation, la fiscalité est un volet qui ne peut être ignoré. Les stratégies fiscales peuvent avoir une grande incidence sur la reprise de vos activités. Bien gérées, ces stratégies peuvent jouer un rôle important dans le redressement des activités, mais lorsqu’elles sont ignorées elles peuvent éliminer des options.

Que votre entreprise soit peu performante, sous pression ou en difficulté, notre réseau mondial de professionnels de la fiscalité peut vous aider à créer, à préserver et à récupérer de la valeur. Le réseau mondial d’EY‑Parthenon combine des connaissances de la fiscalité locale dans un large éventail de secteurs d’activité et peut vous aider à prendre des décisions éclairées ainsi qu’à cerner les incidences fiscales lors de la prise de décisions importantes en matière d’affaires.