EY aide les clients à générer de la valeur à long terme pour toutes les parties prenantes. Fondés sur les données et la technologie, nos services et nos solutions donnent confiance grâce à la certification et aident les clients à se transformer, à prospérer et à exercer leurs activités.
Chez EY, nous sommes engagés à travailler ensemble pour un monde meilleur. Les points de vue éclairés et les services que nous offrons contribuent à créer de la valeur à long terme pour nos gens, nos clients et la société ainsi qu’à renforcer la confiance à l’égard des marchés financiers.
Consultation – simplification de la structure de l’entreprise
Le défi de la disruption organisationnelle n’est pas d’hier, mais il ne cesse de changer. Alors que la complexité financière et l’innovation s’intensifient, la simplification de l’entreprise représente une façon d’y répondre.
Ce que les services liés à la simplification de la structure de l’entreprise d’EY‑Parthenon peuvent faire pour vous
Les structures de groupe peuvent se complexifier en raison des fusions et des acquisitions, des coentreprises et de la croissance interne. Cette complexification peut mener à une augmentation des coûts ainsi que rendre plus difficile la gestion des risques, la simplification des activités, l’accroissement de la transparence et la conformité à la réglementation changeante.
Nous pouvons vous aider à dégager les avantages de la simplification de la structure d’un groupe et de l’entreprise
Les finances
Réduction des coûts liés à la conformité
Amélioration des capitaux et de la trésorerie
Optimisation des flux de distribution et élimination de blocs de dividendes
Rationalisation des soldes intersociétés
Une structure de groupe plus simple qui maximise l’efficience de votre modèle d’exploitation
Une structure qui minimise les pertes fiscales au rapatriement de trésorerie
Non financières
Transparence et gouvernance d’entreprise accrues
Gestion des contrôles et des risques plus forte
Perception du conseil et des investisseurs rehaussée
Moyens de traiter les trous de mémoire de l’entreprise en ce qui a trait aux passifs historiques et éventuels inconnus
Réduction du temps passé par la direction aux entités non opérationnelles
Vaste expérience
Nous avons offert du soutien à un éventail complet d’organisations, à de grandes sociétés multinationales cherchant à réduire leur empreinte à l’échelle mondiale ou à de petites organisations nationales cherchant à supprimer une seule entité de leur structure pour une fin particulière. Notre équipe de la simplification de l’entreprise possède des connaissances en restructuration, en fiscalité et en finances afin de conseiller votre organisation à évaluer, à rationaliser et à simplifier sa structure juridique tout au long des principales étapes de la simplification de l’entreprise :
Pour réussir la simplification d’une entreprise, il est essentiel de définir des objectifs et la gouvernance dès le départ. Nous aidons les clients à établir la situation interne, y compris à animer un atelier réunissant les principales parties prenantes au cours duquel nous mettons en commun les leçons apprises et les pratiques de pointe découlant de notre longue et vaste expérience.
Nous effectuons une analyse de la structure juridique afin de conseiller chaque entité du groupe pouvant être éliminée, et de formuler des recommandations à son intention, et de relever des « améliorations faciles » pour donner un élan au processus.
Nous favorisons la flexibilité de la prestation du programme, qu’il s’agisse de prendre le contrôle et la responsabilité de mener le programme ou d’offrir des conseils techniques seulement aux responsables internes de la gestion du programme.
Nous créons un questionnaire sur mesure pour faciliter la collecte d’informations sur l’entité. Nous mettons notre vaste expérience en jeu pour relever les risques possibles et formulons des conseils commerciaux et pratiques, et recommandons des solutions de pointe pour résoudre les problèmes relevés. À titre d’organisation multidisciplinaire, nous mettons à contribution des spécialistes de divers secteurs, disciplines techniques et régions pour offrir rapidement et efficacement l’aide requise par nos clients pour concrétiser le programme.
Stratégie de restructuration et de redressement
Lorsque le temps constitue un facteur important, nos spécialistes expérimentés en résolution de problèmes offrent des services‑conseils en restructuration afin de passer rapidement de l’étape de la conception à celle de la mise en œuvre.
Notre équipe d’élaboration de plans d’urgence et de services en matière d’insolvabilité peut aider à créer le temps, l’espace et l’environnement nécessaires pour élaborer de bonnes solutions en matière de restructuration d’entreprise. Apprenez‑en davantage.
Les conseillers en financement d’entreprise tirent parti de leur vaste expérience financière et des marchés financiers pour aider les chefs des finances à générer une valeur durable. Pour en savoir plus.
Notre équipe de professionnels spécialisés en fiscalité transactionnelle, en droit et en gestion de l’effectif peut vous aider à transformer votre entreprise et à optimiser la valeur de vos transactions. Pour en apprendre davantage.
Les nouvelles méthodes d’établissement des prévisions et de planification de scénarios fondées sur l’analyse fiable de données sont adaptées à l’évolution de la demande des clients découlant de la pandémie. Cliquez ici pour en apprendre davantage.
Le sondage auprès des chefs de la direction d’EY‑Parthenon de septembre 2025 montre comment les leaders renforcent la confiance, la résilience et les stratégies de croissance dans un environnement de disruption et de transformation.
