La société a retenu les services d’EY‑Parthenon pour qu’elle élabore un nouveau modèle d’affaires – une nouvelle stratégie de survie dans un marché de plus en plus hostile.
La solution proposée consistait à créer un marché interentreprises sur une plateforme en ligne pour regrouper les producteurs et les fabricants. Ainsi, tous pourraient partager les gains d’efficacité tandis que d’autres acteurs de l’écosystème, comme les fournisseurs de services de logistique tiers et les prêteurs, seraient tous en mesure de participer. La clé du succès d’une entreprise basée sur une plateforme est d’offrir à tous les participants la possibilité d’en tirer profit.
La conception et la fonctionnalité de la plateforme ont dû être soigneusement définies en fonction d’une connaissance approfondie du marché des plastiques et de ses leviers. Les équipes d’EY‑Parthenon ont été en mesure de tirer parti de l’expertise et de l’expérience des professionnels en technologie d’EY‑Parthenon à l’échelle mondiale, lesquels avaient mis au point des plateformes dans différents secteurs, et de leur connaissance du marché local pour concevoir la solutionn umérique.
La plateforme permettrait non seulement de réduire le nombre d’échanges (et d’offrir des avantages sur le plan des coûts et du temps), mais également d’accueillir un plus grand nombre de producteurs locaux et régionaux ainsi que des petites et moyennes entreprises manufacturières, ce qui démocratiserait le marché.
La plateforme a permis d’éliminer les frictions dans la chaîne d’approvisionnement, un objectif clé, mais offrait également bon nombre d’autres fonctionnalités avantageuses. Les prêteurs soumettraient les fabricants à un contrôle préalable financier afin qu’un modèle de type « acheter maintenant, payer plus tard » puisse être adopté, tandis qu’un suivi en temps réel assurerait le contrôle des limites de crédit. Des applications de livraison offriraient un suivi et une attestation, le soutien d’arrière‑guichet serait automatisé et les fournisseurs de services de logistique pourraient présenter des offres concurrentielles. De plus, les producteurs obtiendraient un meilleur aperçu des habitudes d’achat des fabricants tandis que les nouvelles du secteur et du marché pourraient être communiquées rapidement et ouvertement au profit de tous. Un soutien administratif automatisé améliorerait également grandement la productivité des employés.
EY‑Parthenon a travaillé avec des fournisseurs professionnels non seulement à la conception de la plateforme, mais aussi à la gestion de sa mise en œuvre et à la réalisation du projet.
