Services liés à l’affectation des capitaux

In Strategy and Transactions

Les entreprises doivent disposer d’une stratégie d’affectation des capitaux bien réfléchie et harmonisée avec l’ensemble de leurs objectifs d’affaires.

Ce que les services liés à l’affectation des capitaux d’EY peuvent faire pour vous

Le contexte économique actuel force les entreprises à évaluer leur santé financière avec honnêteté. Plus qu’un simple examen de leurs activités, les entreprises doivent de nos jours procéder à des évaluations objectives de l’harmonisation de leurs stratégies d’affaires avec leurs portefeuilles d’actifs connexes. L’objectif de cet exercice est d’assurer une affectation optimale des capitaux.

Nous offrons nos connaissances pour vous aider à répondre aux questions suivantes :

  • Vos capitaux sont‑ils affectés de façon appropriée à l’ensemble de vos projets, fonctions, divisions, clients et zones géographiques?
  • Connaissez‑vous les mesures d’optimisation des capitaux qui comptent vraiment pour votre entreprise?
  • Avez-vous recours à la modélisation de scénarios et à d’autres processus d’évaluation des risques pour éclairer vos décisions relatives à l’optimisation des capitaux?
  • Êtes‑vous en mesure de démontrer que vos décisions d’affaires et vos déploiements de capitaux s’appuient sur des données solides et des hypothèses logiques?

Voici comment les services liés à l’affectation de capitaux d’EY peuvent vous aider à concevoir une stratégie d’affectation optimale des capitaux :

Culture axée sur les liquidités : De nos jours, les sociétés surveillent de plus près leurs liquidités – et les risques pour les flux de trésorerie – et non pas uniquement leur compte de résultat. Cela comprend l’évaluation des pratiques d’affaires afin d’optimiser les niveaux de fonds de roulement nécessaires pour soutenir les activités et la libération des liquidités excédentaires qui pourraient servir à d’autres fins, tout en améliorant les prévisions des flux de trésorerie.

Efficacité d’entreprise : L’évolution constante du contexte commercial exige une gouvernance plus solide, ce qui oblige les entreprises à être efficaces, rationalisées et transparentes. Un nombre croissant d’organisations cherchent en interne et examinent la taille et la complexité de leurs structures juridiques.

Gestion de portefeuille proactive : Un déploiement optimal des capitaux ne doit pas être laissé au hasard. Les sociétés se doivent de faire un suivi de mesures telles que le rendement du capital investi (RCI) et, en particulier, de comparer leur propre performance à ce chapitre avec celle de leurs concurrents. En général, une analyse continue du portefeuille peut aider une entreprise à s’assurer qu’elle investit dans les marchés appropriés aujourd’hui, tout en anticipant ceux qui répondront à ses besoins futurs.

Établissement de prévisions et planification de scénarios

La pandémie de COVID‑19 a perturbé la demande des clients et les chaînes d’approvisionnement, de même que les anciennes méthodes de prévision.Souvent, les entreprises ne disposent pas des processus et outils d’affectation des capitaux nécessaires pour prendre des décisions rapides quand vient le temps de répondre à ces changements. Pour en savoir plus.


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