EY aide les clients à générer de la valeur à long terme pour toutes les parties prenantes. Fondés sur les données et la technologie, nos services et nos solutions donnent confiance grâce à la certification et aident les clients à se transformer, à prospérer et à exercer leurs activités.
Chez EY, nous sommes engagés à travailler ensemble pour un monde meilleur. Les points de vue éclairés et les services que nous offrons contribuent à créer de la valeur à long terme pour nos gens, nos clients et la société ainsi qu’à renforcer la confiance à l’égard des marchés financiers.
Il est essentiel pour les organisations d’exploiter la puissance transformatrice de l’intelligence artificielle (IA) pour connaître une croissance durable. EY offre des services d’habilitation de l’IA générative conçus pour renforcer la confiance et favoriser une transformation exponentielle centrée sur l’humain.
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L’IA générative permet d’aller plus loin que l’IA traditionnelle en créant du nouveau contenu et de nouveaux processus fondés sur des algorithmes avancés et des techniques d’apprentissage profond permettant d’analyser les tendances qui se dégagent des données existantes pour générer de nouvelles sorties. Cette technologie disruptive transforme les secteurs tels que nous les connaissons en innovant des processus et en transformant la façon dont nous exerçons nos activités. Cette nouvelle forme d’IA bouleversera sans aucun doute les pratiques traditionnelles dans divers secteurs à mesure qu’elle continue de croître. Même si l’IA générative présente des possibilités intéressantes, il faut réfléchir à la façon dont elle peut être développée et déployée en toute confiance dans votre organisation.
Selon un récent sondage réalisé par Fishbowl, 70 % des personnes qui utilisent ChatGPT au travail ne le disent pas à leurs patrons, et l’usage global de ChatGPT chez les professionnels a atteint 43 %1.
Comment EY peut vous aider
Chez EY, nous réunissons des informations commerciales approfondies, des connaissances sectorielles et un écosystème stratégique pour vous aider à relever les défis que pose l’IA générative et à saisir les possibilités offertes par celle‑ci. Nous pouvons aider les organisations à adopter l’IA générative avec succès et en toute confiance en leur fournissant des conseils sur les éléments fondamentaux suivants :
Une feuille de route pour la création de valeur au moyen d’une transformation du modèle d’affaires ou du modèle opérationnel qui établit un équilibre entre les risques et les avantages :
Sélection stratégique des cas d’utilisation pour permettre une stratégie d’entreprise plus large
Harmonisation des secteurs d’investissement en IA avec les priorités stratégiques ayant la plus grande incidence
Examen de la faisabilité par une évaluation de la stratégie et de l’infrastructure de données
Feuille de route pour l’adoption des nouveaux services et le modèle d’affaires
Feuille de route pour l’analyse des coûts des services
Processus, procédures et mise en œuvre de la gestion du risque lié aux modèles d’IA générative :
Évaluation de la gouvernance de l’IA actuelle et cible en fonction de l’appétit pour le risque de votre organisation
Intégration des risques liés à l’IA générative responsable et des stratégies d’atténuation dans votre cadre de gouvernance et de gestion des risques
Opérationnalisation du cadre de gouvernance pour favoriser l’innovation en IA générative responsable
Nous adoptons une approche centrée sur l’humain pour optimiser l’adoption de technologies en mettant l’accent sur le perfectionnement des compétences, en cultivant les attitudes et les comportements requis, et en bâtissant une structure organisationnelle à l’épreuve du temps tout en tenant les rênes du processus de transformation. Nous croyons que l’avenir du travail repose sur une collaboration harmonieuse entre l’humain et l’IA. Nos Services consultatifs, Gens, aident les organisations à entreprendre une transformation fondée sur l’IA générative en faisant évoluer la culture et les activités humaines pour réussir dans un monde où les humains et les machines travaillent côte à côte.
Prototypage, conception, mise à l’échelle et prestation d’une transformation d’entreprise centrée sur l’humain :
Analyse technique tenant compte de facteurs comme l’adaptabilité, la compatibilité et la facilité d’intégration
Ajustement du modèle de vos données
Déploiement, avec rapidité et agilité, des modèles dans l’environnement de préproduction afin de tester la rapidité du fonctionnement pour votre entreprise
Obtention rapide d’une confirmation (ou d’une infirmation) de l’utilité de cette technologie pour vos cas d’utilisation prévus
Intégration avec d’autres technologies pour accroître la valeur des données
Efforts pour sensibiliser et former davantage les administrateurs, les dirigeants et les employés quant à la technologie et à ses usages au moyen de formations organisationnelles et de services hébergés de formation en laboratoire.
Innovez en collaboration avec des clients dans les environnements d’EY et demandez des services d’ingénierie qui vous permettront d’expérimenter et d’essayer de nouvelles choses grâce à notre laboratoire d’innovation hébergé, à nos services d’intégration des données de tiers et à nos approches novatrices pour la mise en œuvre à grande échelle de la stratégie.
Dynamisez votre transformation grâce aux solutions reposant sur l’IA générative d’EY
Accélérez votre adoption de l’IA générative en appliquant nos solutions prêtes à l’emploi qui couvrent la stratégie et la planification, la gestion des risques, l’activation des cas d’utilisation, les services d’innovation, ainsi que la formation et la sensibilisation.
Nous soutenons votre processus d’adoption de l’IA générative
Chez EY, nous avons conçu des solutions sur lesquelles vous appuyer pour repenser votre entreprise. Nous pouvons vous aider à réaliser une transformation exponentielle à l’échelle de votre entreprise, à accroître les capacités humaines et à générer une valeur à long terme ayant des retombées positives sur le plan humain.
In the absence of proper controls, AI adoption may expose the organization to potential failures and mishaps. EY teams early experience with AI with the clients emphasizes the need for sound governance and risk management to safeguard against risks tied back to design, data, algorithms, performance, third parties, regulatory requirements, reputational issues and business processes.
Pour modifier leurs activités en tirant le maximum de l’IA, les entreprises doivent élaborer une capacité d’IA selon une approche intégrée et descendante. En savoir plus.