– Det føles som man reiser hjem til Låven

Etter at konsulent- og teknologibedriften Skye ble EY Skye i 2018, da de ble oppkjøpt av det ikke ukjente storkonsernet EY, er det kanskje lett å tro at forandringene for de ansatte var store.

Men etter å ha tatt en prat med to av selskapets dyktige konsulenter, viser det seg at godfølelsen fra tiden som gründerbedrift har blitt godt bevart. Vi tok turen til de sjarmerende kontorene i “Låven” på Kolbotn utenfor Oslo for å ta tempen på bedriftskulturen.

EY Skye spesialiserer seg på dyp teknologikompetanse og IT, med forretningsutvikling i fokus. Fra å ha gått fra å være en liten oppstartsbedrift, til å bli en del av et globalt nettverk – det er ingen tvil om at forandringene har vært store og utviklingen eksponentiell. Så hva er det som har vært hemmeligheten bak det sterke fellesskapet?

Alexander Baxevanis har jobbet i bedriften siden før oppkjøpet, og er i dag SAP-konsulent, i en rolle hvor han server tre store kunder, i en arbeidshverdag hvor han trives svært godt.

–  Vi jobber i et verdensomspennende konsern, men det føles som en gründerbedrift. Etter oppkjøpet av EY har man klart å bevare det som gjør oss unike. Det er et veldig fokus på at de ansatte skal ha det bra – det høres ut som en floskel, men de tar virkelig de ansattes ve og vel på alvor, forteller han.

Kollega Tina Kristin Simonsen stemmer i:

– Det er jo sånne ting som skaper det gode samholdet! Det er en veldig lav terskel for å finne på kule ting med kollegaer, selv om man sitter mye ute hos kunde i hverdagen. Det kjekkeste er jo å jobbe med gode kolleger hos samme kunde. Da er veien kort til å finne på noe sammen på slutten av dagen.

Tina Kristin er Seniorkonsulent innenfor tech, og jobber som utvikler. Hverdagen hennes består stort sett i å jobbe “ute i linja” – altså ute hos kunde – hvor arbeidsoppgavene består i å snakke med både kundene og sluttbrukere, for å finne ut hva de trenger. Da kan programmereren Tina Kristin være med å hjelpe å levere et godt produkt.

–  Man reiser “heim te Låven” sier hun på klingende Rogaland-dialekt.

–  Det er alltid stor stas å gå inn på Låven på Kolbotn. Spesielt når du har jobbet med store prosjekter over tid, og ikke har sett gjengen på lenge. Du blir alltid møtt i døra med gode klemmer fra gode kollegaer, smiler hun.

Trebarnsfaren Alexander har vært i EY Skye lenge, og mener å kunne sette fingeren på akkurat hva som har beholdt følelsen av å fortsatt være en liten bedrift, selv om EY Skye nå har vokst til over 100 ansatte.

–  Gründerfølelsen kommer av at vi har klart å beholde den flate strukturen i de mellommenneskelige relasjonene vi hadde før vi ble en del av EY, selv om selve organisasjonsstrukturen ikke er like flat lenger. Sjefene er de samme og vi har et veldig godt forhold til dem. EY i Bjørvika er jo så store og mange at man ikke kjenner alle partnerne for eksempel, mens det gjør vi her hos EY Skye.

Tina Kristin, som er gammel turner og faktisk Norgesmester i poledance i amatørklassen, trekker også fram fordeler med å være en del av noe større.

–  Samtidig som vi føles som en liten gründergjeng, har vi stordriftsfordeler hvor du alltid har EY i ryggen. Men, vi er fleksible og det er lett å finne på ting som fagkvelder og lignende uten at det må godkjennes langt opp i systemet.

Også på businessiden kommer EY-nettverket gjengen på Kolbotn til gode, forteller Alexander.

–  Samtidig merker man at det skjer ting forretningsmessig. Man blir naturligvis dratt med i større prosjekter nå, enn man hadde muligheten til tidligere. Så det er på en måte det beste fra to verdener. På den ene siden er alt er som før, men vi har flere, større og mer utfordrende prosjekt . Det er jo vinn-vinn. Som et lite norsk konsulentselskap hadde vi for eksempel aldri fått muligheten til å være med på et enormt implementeringsprosjekt i Nokia.

Men for de to kollegene er det ingen tvil når vi spør:

–  Hva betyr det sosiale i EY Skye for at dere har vært så lenge på samme arbeidsplass?

–  Vi har jo dratt på noen kule turer, sier de i kor.

–  Blant annet har vi vært i Colombia og drevet veldedig arbeid. I fire uker dro vi ned i puljer på én uke om gangen og bygget en skole, forteller Alexander entusiastisk.

–  Ja, Colombia var helt magisk. Når man reiser med jobbkompisene på sånne reiser blir man nesten som en familie. Vi laget et opplegg for barn og unge, slik at de skulle ha et sted å lære engelsk og om teknologi – gjøre dem klare for arbeidslivet – i tillegg til et sted å være på fritiden. Turene veksler mellom å være sosiale kulturbyggere og at vi gjør noe for andre, skyter Tina Kristin inn.

– Denne sommerenarrangerte vi Skye Sommercamp i skjærgården, hvor 108 flyktningbarn fra Ukraina fikk en opplevelse som både ga dem noe annet og tenke på, og opplevelser de aldri kommer til å glemme, legger hun til.

–  Det er helt rått egentlig, og veldig givende, sier Alexander og fortsetter.

–  Sånne ting er viktig for teamfølelsen. Spesielt når man sitter så mye som fem dager i uken hos kunde.

De to snakker nærmest i munnen på hverandre nå. Engasjementet for det sosiale smitter.

–  Nå er vi i gang igjen etter pandemien. Snart skal vi ha en sosial kveld på utestedet House of Nerds som er en slags fritidsklubb for voksne i Oslo. Men du har også ulike gjenger innenfor det vi internt kaller Skye-SFO, ler hun.