EY refere-se à organização global e pode se referir a uma ou mais das firmas-membro da Ernst & Young Global Limited, cada uma das quais é uma entidade legal separada. A Ernst & Young Global Limited, uma empresa britânica limitada por garantia, não presta serviços a clientes.
Pesquisas Recentes
No momento, oportunidades antes inimagináveis estão se abrindo para organizações em todo o mundo. Ao mesmo tempo, existem desafios complexos a serem resolvidos.
Avanços na tecnologia, um foco maior na equidade social e preocupações geopolíticas, um novo cenário regulatório e a necessidade de criar valor diante dos desafios climáticos críticos; tudo isso vem em um momento de maior necessidade de colocar os seres humanos no centro, tanto na competição implacável para reter e adquirir clientes e atrair e inspirar talentos.
Somente ambições ousadas e o compromisso de acelerar a transformação usando tecnologia, dados e equipes experientes permitirão que os líderes atinjam níveis de crescimento sem precedentes, superem os concorrentes e alcancem novas fontes de criação de valor, a curto e longo prazo.
Há uma necessidade urgente de fazer melhores perguntas, para chegar às novas soluções que nunca pensamos ser possíveis:
- Como sua visão ousada pode ser transformada em valor de longo prazo?
- Sua estratégia é ambiciosa o suficiente para impulsionar a escala de transformação que sua organização precisa?
- Quão crítica uma aquisição pode ser para acelerar suas ambições de transformação?
- Como a tecnologia pode acelerar a engenhosidade humana?
Você está pronto para realizar suas ambições?
- Nossos insights
- Nossos estudos de caso
Nossos insights
The CIO Imperative: Is your technology moving fast enough to realize your ambitions?
Data centricity can be an insight engine that unlocks operational, customer and market data value, according to EY’s 2022 Tech Horizon survey. Read more
How do you harness the power of people to double transformation success?
Read about how EY and the University of Oxford explored the emotional cost of failed transformations and what it takes to get them right.
The CEO Imperative: como dominar os ecossistemas transforma o desempenho
Leia o Estudo do Ecossistema da EY, um primeiro mergulho profundo em como o domínio do ecossistema leva a um melhor desempenho.
Nossos estudos de caso
Estudo de caso: Como a tecnologia inteligente ajudou a Fiserv a acelerar a estratégia de M&A
Fusões de vários bilhões de dólares estão repletas de complexidade, mas as plataformas digitais inteligentes podem acelerar sua estratégia de negócios desde o design até a entrega. Saiba mais.
How the last financial crisis has driven improved resilience of banks
Banking insolvencies during the 2008 financial crisis highlighted areas that needed strengthening in the wider banking regulatory framework. Learn more.
Estudo de caso: Como um jogador nórdico SaaS desbloqueou um potencial em um bloqueio global
Uma estratégia ousada e uma experiência profunda e multidisciplinar de M&A transformaram o “não pode ser feito” em uma venda que trouxe resultados excelentes. Saiba mais.
Criando um futuro sustentável para um varejista on-line
A EY ajudou a varejista de moda ASOS a identificar oportunidades para desbloquear valor, tornando-a mais resiliente e melhor preparada para o futuro. Saiba mais.
Como a Blockchain ajudou uma plataforma de jogo a tornar-se uma mudança de jogo
A Microsoft Xbox e a EY implementaram uma rede blockchain transparente para que os editores de jogos, criadores e proprietários de ativos possam se concentrar no futuro.
Why people and tech are the fuel for customer-centric transformation
The benefits of the major transformation program undertaken by TNB, while working with EY, could be achieved across many other sectors.
Como a EY pode ajudar
A EY e a EY-Parthenon podem ajudá-lo a elaborar uma estratégia para realizar sua ambição: impulsionada pela tecnologia, moldada por seu portfólio e executada pela transformação.
Leia maisService Leader
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Andrea GuerzoniEY Global Vice Chair — Strategy and Transactions
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Errol GardnerEY Global Vice Chair – Consulting
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Os profissionais da EY-Parthenon reconhecem que os CEOs e os líderes empresariais têm a tarefa de alcançar o máximo valor para as partes interessadas de suas organizações nesta era transformadora. Desafiamos suposições para projetar e entregar estratégias que ajudem a melhorar a rentabilidade e o valor a longo prazo.
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Descubra os serviços de consultoria de M&A da EY ao comprar e integrar. Ajudamos a viabilizar o crescimento estratégico através de fusões e aquisições integradas, joint-ventures e alianças.
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Nossos serviços de desinvestimento podem ajudá-lo com a gestão de portfólio para melhorar o valor a partir de carve-outs(separação e alienação), da criação de spin-off ou de uma joint venture. Entre em contato hoje mesmo.
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Os consultores de finanças corporativas da EY combinam uma profunda experiência em mercados financeiros e de capitais com recursos avançados de suporte a decisões e análises para ajudar o CFO a gerar valor sustentável para todas as partes interessadas.
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Nossos profissionais de Restructuring and Turnaround podem ajudar sua empresa a transformar, criar, preservar e recuperar valor. Descubra como.
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As equipes de consultoria em sustentabilidade e estratégia ASG da EY podem ajudá-lo com estratégia, M&A, alocação de capital, revisão de due diligence em ASG e otimização de portfólio.
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Descubra como a equipe de transformação tecnológica da EY pode ajudar sua empresa a alinhar totalmente a tecnologia ao seu propósito geral e objetivos de negócios.
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