Khung giá trị của EY cung cấp một mô hình để thực hiện quá trình tự đánh giá này. Nó nằm trên bốn trụ cột giá trị phản ánh một đường cong hiệu suất. Để ứng phó với thời kỳ biến động này, các nhà lãnh đạo nên xem xét các lĩnh vực trong đó tổ chức của họ có thể thất bại:
1.Chuyển đổi giá trị
Các tổ chức có tầm nhìn được thúc đẩy bởi mục đích với bảng cân đối kế toán lành mạnh, dòng tiền dư thừa và cơ hội thị trường rõ ràng giờ phải chuẩn bị cho các yêu cầu chuyển đổi trong tương lai.
2.Tạo ra giá trị
Các doanh nghiệp chủ động với doanh thu và tỷ suất lợi nhuận vững chắc, và sẵn sàng thay đổi, vẫn có thể cần tối ưu hóa các chiến lược của mình và phải xem xét làm thế nào để duy trì các năng lực phù hợp và tạo ra giá trị trong những năm tới.
3.Bảo toàn giá trị
Các doanh nghiệp có khả năng chống chịu và bảo tồn đang đánh mất thị phần, đang đối mặt với các lỗ hổng hoạt động cơ cấu hoặc đang điều chỉnh theo mức độ nhu cầu mới, phải tìm ra cách xoay chuyển tình thế trong khi vẫn bảo toàn được giá trị.
4.Phục hồi giá trị
Các doanh nghiệp hoạt động thiên về phản ứng và phòng thủ mà đang phải đối mặt với các vấn đề thanh khoản, đang đối phó với các cấu trúc cấp vốn không thuận lợi hoặc có nguy cơ mất khả năng thanh toán, và phải tập trung vào việc phục hồi sau khủng hoảng.
Điều quan trọng là việc tự đánh giá không phải là một việc làm một lần là xong. Các nhà lãnh đạo nên định vị mình là tác nhân thay đổi linh hoạt, những người không ngừng tìm kiếm những cách thức mới để đưa tổ chức của họ tiến lên phía trước. Họ:
Đánh giá
Thiết lập các quy trình lập kế hoạch, cho phép thực hiện các đánh giá lại thường xuyên hoặc dựa trên sự kiện châm ngòi để xác định các lĩnh vực cần hành động, và tích hợp công việc đó vào các chỉ số hiệu suất chính.
Thích ứng
Sử dụng các phương pháp tiếp cận và công cụ tùy theo việc liệu doanh nghiệp của họ yêu cầu chuyển đổi giá trị, tạo ra giá trị, bảo toàn giá trị hay phục hồi giá trị, được điều chỉnh theo yêu cầu để mang lại kết quả mong muốn.
Giữ chặt
Đưa động lực thúc đẩy hiệu suất vào trong tổ chức bằng cách điều chỉnh các quy trình và các chỉ số hiệu suất chính. Hiệu suất hoạt động trở thành một thái độ và không còn chỉ là một chương trình.
Mỗi bước trong số các bước này đều rất quan trọng, nhưng trong thời đại đột phá khẩn trương này - mô hình chuyển sang biến động - thách thức là triển khai các bước nhanh hơn, lặp đi lặp lại và linh hoạt hơn. Thay vì vượt qua các bước này theo trình tự đường thẳng, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp với tư duy đúng đắn sẽ chuyển sang một hành trình thích ứng liên tục để hoạt động thành công trong bối cảnh bình thường mới và tái tạo lại tương lai của mình.