Consultation

Le groupe Consultation d’EY travaille à bâtir un monde meilleur en transformant les entreprises grâce au potentiel de nos gens, des technologies et de l’innovation.

La nature du travail évolue rapidement, et on nous demande d’adopter de nouveaux comportements – d’être plus novateurs, plus agiles, plus collaboratifs, et plus encore. En donnant à l’humain une place centrale, en tirant parti du déploiement rapide de nouvelles technologies et en favorisant l’innovation à grande échelle, nos clients peuvent transformer leurs activités afin de générer une valeur à long terme pour les gens, les entreprises et la société dans son ensemble.

Explorez nos solutions en matière de développement durable et de résilience

Pour opérer une transformation stratégique, les leaders doivent rapidement déployer de nouvelles technologies, innover à grande échelle et donner à l’humain une place centrale.

En période de disruption mondiale des activités, les leaders opérationnels doivent saisir l’occasion de renforcer la résilience de l’entreprise, de stimuler la transformation et de repenser l’avenir de leur organisation.


EY - Lorsque l’IA crée des possibilités de transformation, où vous concentrez-vous ?

Réflexions récentes

    Réflexions récentes

    Automatiser la gestion de la protection des renseignements personnels pour renforcer la confiance et acquérir un avantage concurrentiel

    Les entreprises canadiennes qui mettent l’accent sur l’exploration collaborative des données et qui mettent l’accent sur les projets d’automatisation se trouveront avantagées lors de l’adoption des nouveaux projets de loi sur la protection des renseignements personnels. Apprenez‑en davantage.

    Pourquoi il convient d’adopter une approche descendante pour réaliser le plein potentiel de l’IA

    Pour modifier leurs activités en tirant le maximum de l’IA, les entreprises doivent élaborer une capacité d’IA selon une approche intégrée et descendante. En savoir plus.

    Leadership à l’ère du numérique à dimension humaine : votre organisation peut‑elle se permettre de faire fausse route?

    - Des leaders d’un nouveau genre qui sont chargés de trouver des solutions au « vide interactionnel » émergent dans les environnements de travail. Pour en savoir plus.



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