Consultation

Le groupe Consultation d’EY travaille à bâtir un monde meilleur en transformant les entreprises grâce au potentiel de nos gens, des technologies et de l’innovation.

La nature du travail évolue rapidement, et on nous demande d’adopter de nouveaux comportements — d’être plus novateurs, plus agiles, plus collaboratifs, et plus encore.

De nos jours, plus rien n’est comme avant. Nous devons impérativement envisager l’avenir autrement afin de le réinventer et poser des questions nouvelles et différentes :

  • Comment les entreprises font-elles pour se rapprocher de leurs clients malgré la distance?
  • Comment une approche axée sur les employés peut-elle s’harmoniser avec l’avenir du travail?
  • Comment le déploiement rapide de nouvelles technologies peut‑il créer un avantage concurrentiel?
  • Quel est le lien entre l’innovation à grande échelle et la nouvelle courbe de croissance en S?

En donnant à l’humain une place centrale, en tirant parti du déploiement rapide de nouvelles technologies et en favorisant l’innovation à grande échelle, nos clients peuvent transformer leurs activités afin de générer une valeur à long terme pour les gens, les entreprises et la société dans son ensemble.

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Dave Burg
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Le groupe Consultation d’EY travaille à bâtir un monde meilleur en transformant les entreprises grâce au potentiel de nos gens, des technologies et de l’innovation.

 

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Comment EY peut vous aider

Transformation technologique

Les organisations doivent envisager une transformation fondamentale plutôt que des solutions provisoires et des investissements ciblés, pour se donner l’agilité dont elles ont besoin pour s’adapter.

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Expérience client

Dans la prestation d’un service à la clientèle tourné vers l’avenir, les solutions sont forcément orientées clients, particulièrement dans le contexte actuel.

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Centres d’excellence en neurodiversité, EY Canada

Notre équipe des Centres d’excellence en neurodiversité peut aider votre entreprise à s’automatiser et à innover.

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Consultation en stratégie

Les professionnels d’EY‑Parthenon reconnaissent que les chefs de la direction et les dirigeants d’entreprises se doivent de dégager la valeur maximale pour les intervenants de leurs organisations dans cette ère de la transformation. Nous remettons en question les hypothèses en vue de concevoir et de mettre en œuvre des stratégies qui permettent d’améliorer la rentabilité et la valeur à long terme.

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Consultation – Finances

De nos jours, la fonction finance doit prendre en compte la contribution globale de l’organisation aux résultats de l’entreprise, voire celle d’autres parties prenantes.

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Engagement des clients

Dans le contexte actuel, où les clients sont plus avisés qu’auparavant, les entreprises qui souhaitent bénéficier d’un avantage concurrentiel doivent davantage chercher à gagner leur confiance, plutôt que de miser seulement sur l’offre de produits et de prix concurrentiels. Votre prospérité tient à l’adoption d’un modèle de marketing axé sur la clientèle, où fidélité et confiance sont les maîtres‑mots.

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Soutien à la mise en œuvre de la technologie

Notre objectif est de soutenir votre organisation au moment où elle lance ou connaît une transformation majeure.

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Services de consultation en analyse des données

Nous pouvons vous aider à appliquer l’intelligence artificielle dans votre organisation afin que vous puissiez faire croître, protéger et optimiser les activités de votre entreprise en exploitant les dernières technologies.

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Chaîne d’approvisionnement et exploitation

À partir de votre stratégie globale, nous vous aiderons à redéfinir votre chaîne d’approvisionnement et votre exploitation de bout en bout afin de soutenir vos objectifs d’entreprise.

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Culture, talent et leadership

Les changements démographiques et les nouvelles technologies modifient comment, pourquoi et où les gens travaillent, ainsi que les exigences et les attentes de la main-d’œuvre. Afin d’acquérir les compétences dont elles ont besoin, les organisations requièrent une nouvelle approche pour attirer, perfectionner et inspirer leurs travailleurs.

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Stratégie en matière de cybersécurité, risque, conformité et résilience

Les équipes d’EY offrant des services en stratégie de cybersécurité, risque, conformité et résilience présentent aux organisations une image claire de leur situation et de leurs capacités actuelles en matière de cyberrisques, soit un point de vue éclairé sur les raisons qui devraient les pousser à investir dans la gestion de leurs cyberrisques et comment elles pourraient s’y prendre.

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Priorités des leaders technologiques

Pour opérer une transformation stratégique, les leaders doivent rapidement déployer de nouvelles technologies, innover à grande échelle et donner à l’humain une place centrale.

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Technicien d’une salle de serveurs travaillant sur un panneau

Priorités des leaders de la cybersécurité et de la protection des données

Les leaders de la cybersécurité et de la protection des données doivent agir maintenant pour relever les défis les plus urgents en matière de sécurité.

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Passez à travers la crise de la COVID–19 à l’aide de notre cadre de résilience des entreprises

Notre cadre de renforcement de la résilience des entreprises s’articule autour de neuf grands axes. Accédez à la liste des mesures à prendre à l’égard de chaque axe à l’ère de la COVID–19, après la crise et à plus long terme.

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Stratégie par EY-Parthenon

En vedette : Votre stratégie d’investissement dans le numérique se concrétisera‑t‑elle?
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Cybersécurité

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