Les secteurs repensés

Voyez comment la plateforme NextWave d’EY peut faciliter la transformation des processus de gestion, d’intégration et d’exploitation des données provenant des dispositifs IdO de votre entreprise, dans une optique d’amélioration de la performance.

La plateforme numérique d’habilitation énergétique EY DEEP combine la plateforme infonuagique évolutive de Microsoft à l’expérience sectorielle et technologique de premier plan d’EY afin de mettre en place les outils définissant l’avenir de l’exploration.

Notre solution TFO qui aide les institutions bancaires à réinventer leurs fonctions fiscalité et finances s’avère utile quand il faut recourir au cosourçage dans le cadre de certaines de leurs activités. Pour en savoir plus.

Découvrez comment les équipes d’EY travaillent avec les FinTech en démarrage ou en expansion et avec les institutions financières afin d’innover et de transformer en vue de la croissance.

EY Nexus est une plateforme transformative qui permet d’accélérer l’innovation, de dégager de la valeur dans vos écosystèmes et d’offrir des expériences clients fluides. Pour en savoir plus.

EY Nexus est une plateforme transformative qui permet d’accélérer l’innovation, de dégager de la valeur dans vos écosystèmes et d’offrir des expériences clients fluides. Pour en savoir plus.

Nos professionnels des paiements peuvent aider votre entreprise à accroître l’innovation, à stimuler sa croissance et à améliorer sa performance. Pour en savoir plus.

Nos équipes hautement qualifiées dont l’efficacité opérationnelle est soutenue par une technologie innovatrice et un réseau de centres de prestation de services mondiaux peuvent vous aider à gérer le risque de crime financier de façon rentable et durable.

Notre équipe de professionnels du groupe Gouvernement et secteur public compte plus de 20 000 membres du personnel d’EY répartis dans plus de 100 pays. Nous avons à cœur d’aider les gouvernements à offrir de meilleurs services aux citoyens.

Nos équipes Gouvernement et secteur public aident les gouvernements à transformer leur stratégie numérique pour améliorer l’expérience des citoyens. Pour en savoir plus.

Les conseillers en financement d’entreprise d’EY combinent une vaste expérience des marchés financiers et des marchés des capitaux à des capacités avancées d’aide à la décision et d’analyse pour aider le chef des finances à générer une valeur durable pour toutes les parties prenantes.

Les équipes des Services en changements climatiques et développement durable (SCCDD) d’EY peuvent aider à réduire les risques d’incidents liés à l’ESS et soutenir la prise de décisions pour améliorer les résultats à cet égard. Découvrez comment.

En s’appuyant sur la solution Health Outcomes Platform d’EY, les intervenants peuvent mieux se concerter, du fait qu’il s’agit d’une solution pratique permettant une utilisation à grande échelle de contrats axés sur la valeur. Découvrez comment.

L’équipe Biopharma Launch Edge d’EY peut aider votre entreprise à réussir ses lancements de produits. Découvrez comment.

La création de valeur se retrouve à la base de la thèse d’investissement de toute transaction. Notre entreprise est structurée, dotée en personnel et dirigée de façon à aider les sociétés de capital-investissement à transformer leurs activités et à accroître leur capacité à créer plus de valeur dans l’ensemble de leur portefeuille.

Notre équipe d’identification de transactions de capital‑investissement utilise des conseils exclusifs et des analyses approfondies qui permettent de trouver les options d’investissement stratégiques qui vous aideront à bien investir. Découvrez comment.

Nous vous guidons tout au long des stratégies de mobilisation de capitaux et des changements organisationnels potentiels nécessaires pour réaliser et assurer un PAPE réussi.

L’utilisation de ratios pour évaluer une entreprise et la concurrence pour les transactions ayant atteint des sommets historiques, les sociétés de capital‑investissement peuvent adopter le numérique ou se laisser dépasser par celui‑ci. En savoir plus

Les professionnels d’EY‑Parthenon reconnaissent que les chefs de la direction et les dirigeants d’entreprises se doivent de dégager la valeur maximale pour les intervenants de leurs organisations dans cette ère de la transformation. Nous remettons en question les hypothèses en vue de concevoir et de mettre en œuvre des stratégies qui permettent d’améliorer la rentabilité et la valeur à long terme.