Ce que l’équipe Conseils en stratégies de disruption d’EY‑Parthenon peut vous apporter
Chez EY‑Parthenon, nous sommes déterminés à aider les organisations à composer avec les complexités d’un contexte d’évolution rapide marqué par les technologies et les innovations de disruption comme l’IA générative, la jetonisation, les chaînes de blocs en libre accès et les technologies quantiques. Dans une époque de volatilité sans précédent, être en mesure de faire volte‑face et de tirer parti d’innovations n’est plus optionnel : c’est même essentiel à la survie et à la croissance de l’entreprise.
L’équipe Conseils en stratégies de disruption d’EY‑Parthenon aide les organisations en répondant à trois grandes questions :
- Comment les entreprises peuvent-elles faire de la disruption un moteur de croissance?
- Comment les entreprises peuvent‑elles remanier leur modèle opérationnel et leurs écosystèmes pour prospérer malgré l’incertitude grandissante?
- Quand atteindra‑t‑on un point d’inflexion et comment les entreprises peuvent‑elles en ressortir gagnantes en prévoyant ces changements?
L’équipe Conseils en stratégies de disruption adopte une approche distinctive qui commence par une compréhension approfondie de vos objectifs d’affaires. En alignant ces objectifs sur les connaissances approfondies d’EY‑Parthenon sur l’avenir de votre secteur, nous permettons aux organisations de repenser leur potentiel et de composer efficacement avec les enjeux actuels. Nous participons aux discussions importantes de la haute direction donnant lieu à l’élaboration de stratégies prospectives novatrices conçues pour tirer avantage de la disruption et des technologies émergentes.
Nous nous affairons à relever et à quantifier de nouvelles réserves de valeur grâce à des atouts stratégiques en matière d’incertitude, de sorte à permettre à nos clients d’amplifier l’incidence de leurs investissements technologiques et des acquisitions. Nous aidons les organisations à apporter des modifications fondamentales à leurs modèles opérationnels, de sorte à repenser leur résultat net et à refaçonner leur avenir grâce à l’utilisation astucieuse de technologies de disruption et de technologies émergentes. Avec plus de 10 000 professionnels en stratégie numérique autour du globe, nous accompagnons les organisations de l’étape de la compréhension des tendances sectorielles à celle de la refonte du modèle opérationnel, en passant par la planification des grands paris, afin de les aider à réaliser leur potentiel inexploité.
Il existe des occasions dans lesquelles une idée disruptive ou une innovation requiert la mise en œuvre d’une toute nouvelle unité, adjacente aux unités de base, afin de paver la voie à la croissance et la prospérité. L’équipe Corporate Venture Building d’EY‑Parthenon (sur le site Web d’EY.com États‑Unis) adopte une approche différente à l’égard des stratégies de disruption en établissant de nouvelles unités de transformation à l’aide de dotations internes.
Découvrez des exemples concrets du soutien que l’équipe Conseils en stratégies de disruption d’EY‑Parthenon a apporté à nos clients.
