Séparation opérationnelle

Nos équipes aident les clients à mener à bien la séparation des processus, des gens et des systèmes en mettant l’accent sur les principaux inducteurs de valeur pendant la vente ou la scission d’une unité fonctionnelle, d’une division ou de l’ensemble de l’entité.

Sujets connexes Stratégie et transactions Stratégie par EY-Parthenon

Les services offerts par EY

Nos capacités :
  • Stratégie de désinvestissement : Nous pouvons vous aider à élaborer une stratégie et une feuille de route pour la séparation, tout en gardant à l’esprit votre stratégie d’accès au marché, la conception organisationnelle à l’état intermédiaire et à l’état futur, l’incidence sur le plan de la fidélisation des employés et des clients, les exigences en matière de refonte des processus, l’analyse des données et les répercussions éventuelles sur le fonds de roulement. À la suite de la séparation, nous repérons les possibilités de création de valeur pour vos activités restantes.

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  • Diligence opérationnelle :Nous offrons plus que la détection précoce des problèmes opérationnels touchant la rentabilité. Nous nous concentrons sur les principaux enjeux de votre entreprise en préparant des rapports de contrôle préalable, en analysant les coûts rattachés aux activités autonomes et les coûts irrécupérables, en aidant les membres de la direction à se préparer aux négociations, en examinant les gains d’efficacité possibles, et en élaborant des positions fondées sur les faits pour les modèles opérationnels de l’état futur et les ententes de services de transition.

  • Planification et mise en œuvre de la séparation : nous soutenons l’élaboration et la mise en œuvre des plans de séparation afin de perturber le moins possible les activités courantes et de démêler les aspects. Nos outils exclusifs mettant en application les pratiques exemplaires constituent une plateforme robuste vous permettant de mieux gérer vos transactions de manière coordonnée.

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Comment EY peut vous aider

Consultation en stratégie

Les professionnels d’EY‑Parthenon reconnaissent que les chefs de la direction et les dirigeants d’entreprises se doivent de dégager la valeur maximale pour les intervenants de leurs organisations dans cette ère de la transformation. Nous remettons en question les hypothèses en vue de concevoir et de mettre en œuvre des stratégies qui permettent d’améliorer la rentabilité et la valeur à long terme.

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Conseil en financement

Nos conseillers en financement aident les entreprises, les fonds de capital‑investissement, les gouvernements, les fonds souverains, les entreprises à capital fermé et les entreprises familiales de même que les établissements d’enseignement à traiter leurs principaux problèmes financiers.

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Acquisition et intégration : Conseils en F et A

Nous contribuons à favoriser une croissance stratégique grâce à des fusions et acquisitions, des coentreprises et des alliances mieux intégrées et mieux gérées. Plus précisément, nous aidons les entreprises à perfectionner leur stratégie de croissance, à effectuer leur recherche de transactions, à procéder aux contrôles préalables et aux évaluations, et à mettre en œuvre l’intégration dans le cadre des F et A.

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Ventes et désinvestissements

Nos conseils stratégiques sur les questions de gestion de portefeuille vous aident à décider quoi monétiser et quand.

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Réorientation des résultats

Nous vous aidons à répondre aux défis que pose la COVID‑19, en vous offrant un leadership de confiance dans ces situations urgentes, critiques et complexes, afin de vous permettre de recouvrer et de préserver votre valeur en vue d’un meilleur avenir.

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Fiscalité transactionnelle

Qu’il s’agisse d’une acquisition, d’une cession, d’un refinancement, d’une restructuration ou d’un premier appel public à l’épargne, chaque transaction a des incidences sur le plan fiscal. Grâce à notre vaste expérience transfrontalière, à notre solide réseau international et à notre large orientation commerciale, nous pouvons vous aider à cerner les considérations fiscales stratégiques critiques et les expliquer dans le contexte de vos transactions et de vos projets pour l’entreprise.

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Communiquez avec nos conseillers en séparation opérationnelle; ils sauront guider votre entreprise

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