Stratégie de désinvestissement

Les entreprises désinvestissent pour rationaliser les modèles opérationnels et pouvoir profiter de possibilités de croissance le plus rapidement possible.

Nous aidons les sociétés clientes et les sociétés de capital‑investissement à évaluer leur stratégie de désinvestissement, à gérer leur portefeuille, à maximiser la valeur du désinvestissement et à développer les activités restantes. Notre équipe en stratégie de désinvestissement aide les entreprises à recenser des cibles de désinvestissement d’entreprise et à rentabiliser les morcellements, les scissions et les ventes de l’entreprise dans son ensemble, les scissions partielles sans incidence fiscale ou les coentreprises. Nous dégageons de la valeur en nous appuyant sur la gouvernance, la stratégie fiscale, la préparation d’informations axées sur la transaction et les informations financières détachées, et sur tous les aspects d’une séparation opérationnelle. Enfin, nous aidons nos clients à comprendre les structures de coûts restantes de l’entreprise, tout en étant à l’affût des possibilités de croissance du chiffre d’affaires.

Réflexions récentes

Sondage sur les perspectives des chefs de la direction canadiens – juin 2025

Composer avec l’incertitude dans un contexte mondial en évolution : les perspectives des chefs de la direction canadiens.

Mauricio Zelaya

Perspectives macroéconomiques canadiennes – Webémission de juin 2025

Au cours de cette webémission, les panélistes discuteront des perspectives économiques canadiennes de 2025, des tensions commerciales, des risques inflationnistes et des incidences pour les chefs d’entreprise.

Les perturbations actuelles alimenteront‑elles la croissance de demain?

Le sondage auprès des chefs de la direction d’EY‑Parthenon de septembre 2025 montre comment les leaders renforcent la confiance, la résilience et les stratégies de croissance dans un environnement de disruption et de transformation.

Réseau mondial EY-Parthenon

Perspectives macroéconomiques canadiennes – Février 2025

Compte tenu de l’interconnexion des relations commerciales entre le Canada et les États‑Unis, des tarifs douaniers même modérés sont susceptibles de plonger l’économie canadienne dans une légère récession, d’où la nécessité pour les entreprises et les consommateurs canadiens à demeurer vigilants et à s’adapter. d’où la nécessité pour les entreprises et les consommateurs canadiens de demeurer vigilants et de s’adapter.

Mauricio Zelaya

Les dix stratégies incontournables pour convertir une marque

En mettant l’accent sur le budget, l’expérience client et la gestion des calendriers, les entreprises peuvent manœuvrer avec succès l’intégration des actifs.

EY Canada

La confiance des entreprises s’améliore dans un contexte de reprise économique

La confiance des entreprises s’améliore dans un contexte de reprise économique. Pour en savoir plus.

Mauricio Zelaya

Comment une stratégie globale issue de la base peut maximiser le rendement du capital investi dans l’IA générative

Découvrez comment les entreprises qui accordent la priorité à la stratégie en appliquant un modèle de maturité global de l’IA générative en vue de l’adoption de l’IA seront en mesure de dégager un meilleur rendement du capital investi.

Behnaz Saboonchi

Comment l’utilisation stratégique d’un modèle de maturité de l’IA peut maximiser le rendement du capital investi dans l’IA générative

Explorez un monde de cas d’utilisation de l’IA générative.

Réseau mondial EY-Parthenon

Modeler un avenir durable pour un détaillant de vêtements en ligne

EY‑Parthenon a aidé le détaillant de mode ASOS à cerner des occasions de dégager de la valeur, rendant celui‑ci plus résilient et mieux préparé pour l’avenir. Pour en savoir plus.

Comment des amorcellements ont permis à un géant du secteur de l'automobile de préparer la croissance.

Les équipes d’EY‑Parthenon ont aidé Daimler AG à réaliser des désinvestissements stratégiques et à transformer ses activités d’arrière‑guichet. Apprenez‑en davantage.

Comment la transformation d’un géant de l’industrie cosmétique finit par générer de la valeur

Shiseido, la plus grande société de soins de beauté au Japon, est en train de réinventer ses fonctions, processus et systèmes dans le but de se doter d’un modèle d’exploitation mondial. Pour en savoir plus.

Cette vidéo est présentée dans la langue originale de production.

Conseils stratégiques en IA et en F et A

Les équipes de Conseils stratégiques en IA peuvent vous mener à un meilleur RCI plus rapidement pour les nouveaux produits et services et accélérer la réalisation de transactions. En savoir plus.
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Services‑conseils transactionnels

Découvrez comment les équipes Conseils transactionnels d’EY‑Parthenon peuvent contribuer à stimuler une croissance stratégique reposant sur des F&A, des coentreprises et des alliances intégrées.
Pour en savoir plus.
Conseil en stratégie de désinvestissement

Nos services en désinvestissement peuvent vous aider à gérer votre portefeuille pour maximiser la valeur issue d’un morcellement, d’une scission ou d’une coentreprise. Communiquez avec nous dès aujourd’hui.
Pour en savoir plus.
Conseil en financement

Les conseillers en financement d’entreprise tirent parti de leur vaste expérience financière et des marchés financiers pour aider les chefs des finances à générer une valeur durable. Pour en savoir plus.
Pour en savoir plus.
Services de consultation en fiscalité transactionnelle, en droit et en gestion de l’effectif

Notre équipe de professionnels spécialisés en fiscalité transactionnelle, en droit et en gestion de l’effectif peut vous aider à transformer votre entreprise et à optimiser la valeur de vos transactions. Pour en apprendre davantage.
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Consultation - Contrôle préalable en F&A

Découvrez comment les équipes de conseil en contrôle préalable en F et A d’EY‑Parthenon peuvent aider votre entreprise à déterminer les inducteurs de valeur, à améliorer la structure des transactions et à atténuer les risques.
Pour en savoir plus.
Contrôle préalable en cybersécurité dans les F et A et les désinvestissements

Découvrez comment les équipes de cybersécurité transactionnelle d’EY-Parthenon peuvent aider à relever les vulnérabilités, à quantifier les cyberrisques et à gérer la cybersécurité tout au long du processus transactionnel.
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Analyse de données avancée

Découvrez comment les équipes d’analytique avancée, appuyées par la technologie d’EY‑Parthenon, contribuent à transformer les données en analyses intelligentes connectées.
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Coentreprises et alliances

Découvrez comment les équipes d’EY‑Parthenon peuvent adopter une approche axée sur le cycle de vie dans le cadre de coentreprises ou d’alliances. Communiquez avec notre équipe pour aider votre entreprise à s’adapter au changement.
Pour en savoir plus.

L’équipe

Shane Dunn

Leader, EY-Parthenon Canada

Négociateur stratégique. Capable d’écoute active. Éternel apprenant. Père. Triathlète. Participant au défi Ironman.

Calgary, Canada

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EY désigne l’organisation mondiale des sociétés membres d’Ernst & Young Global Limited, lesquelles sont toutes des entités juridiques distinctes, et peut désigner une ou plusieurs de ces sociétés membres. Ernst & Young Global Limited, société à responsabilité limitée par garanties du Royaume-Uni, ne fournit aucun service aux clients. Pour en savoir davantage sur notre organisation, visitez le site ey.com/ca/fr.

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