Ce que le groupe Coentreprises et alliances d’EY‑Parthenon peut faire pour vous
Les coentreprises sont utilisées dans presque tous les grands secteurs, mais leurs principales raisons d’être varient selon le secteur d’activité et l’entreprise. Les entreprises peuvent participer à des coentreprises pour avoir accès à de nouveaux marchés, à des technologies uniques ou pour partager les risques. La diversité des raisons qui motivent le recours à une coentreprise ou à une alliance ainsi que les différents actifs apportés à la coentreprise imposent à chacune d’entre elles une conception juridique, opérationnelle et de gouvernance sur mesure.Un récent sondage d’EY‑Parthenon révèle qu’une majorité de chefs de la direction envisagent de former des coentreprises, des alliances stratégiques ou d’autres structures transactionnelles avec des tiers. Pourtant, peu de services de développement d’entreprise possèdent des compétences en coentreprises, celles‑ci étant moins courantes que les acquisitions. Et, dans bien des cas, les dirigeants qui réalisent une transaction de coentreprise sont souvent transférés à la nouvelle entité, laissant la société mère sans compétence en interne pour gérer la suivante.
Nous aidons les clients en intégrant une véritable approche de bout en bout du cycle de vie dans le cadre d’une coentreprise ou d’une alliance stratégique. Nous offrons des capacités intégrées en matière de stratégie, de finances, d’exploitation, de fiscalité, de risque, de technologie et de ressources humaines, améliorées par des outils numériques exclusifs comme Competitive Edge, Diligence Edge et Capital Edge. Tout au long du cycle de vie des coentreprises, les professionnels d’EY Parthenon peuvent apporter leur soutien aux entreprises dans les domaines suivants :
Planification d’une coentreprise ou d’une alliance
- Élaboration d’une stratégie et d’un plan d’entreprise
- Définition du périmètre de la coentreprise
- Choix des partenaires
- Analyse commerciale
- Aide financière, juridique et fiscale
- Aide à la négociation et évaluation de l’apport des actifs et de la participation
- Analyse en salle blanche du potentiel de synergie
- Analyse des coûts rattachés aux activités autonomes et des coûts ponctuels
Établissement d’une coentreprise ou d’une alliance
- Planification de l’intégration et de la scission
- Planification des entités réglementaires, fiscales et juridiques
- Financement de la coentreprise
- Planification de l’information financière
- Gouvernance du conseil d’administration et conseils en matière de structuration
- Résolution des différends et planification des sorties
- Incidence fiscale, comptable et sur l’information financière pour différentes structures d’entité
- Contrats de service de la société mère
Exploitation
- Croissance et réalisation de synergies
- Gestion de l’intégration
- Conception organisationnelle
- Culture, communication et gestion du changement
- Information financière et fiscale
- Gestion du capital des partenaires
Dissolution de coentreprises et d’alliances
- Enquête et règlement des différends
- Soutien à l’évaluation
- Planification fiscale
- Planification et réalisation de la scission
- Planification et réalisation de l’intégration
- États financiers détachés
