Services rapides de création de valeur

Dans presque tous les secteurs, les entreprises en sont actuellement à définir la meilleure stratégie à suivre pour composer avec les effets de la pandémie de COVID‑19, de l’incertitude géopolitique et des disruptions sectorielles. Le temps est le facteur déterminant. Les dirigeants d’entreprise doivent envisager l’application de mesures immédiates visant l’amélioration rapide de la performance et les mettre en œuvre.

Ce qu’EY peut faire pour vous en vous fournissant des services de création rapide de valeur

Les services de création rapide de valeur offerts par EY vous permettent de bénéficier de notre large éventail de capacités, grâce auxquelles vous pourrez plus facilement réduire vos coûts, tout en améliorant vos marges et vos réserves de trésorerie, de façon à favoriser l’obtention de résultats mesurables se traduisant par la redéfinition et l’amélioration rapide de votre performance⁠.

Services EY de création rapide de valeur

Création
Création rapide de valeur

Préservation
Redressement

Rétablissement
Restructuration

Indicateurs

  • Stagnation des revenus
  • Augmentation des frais de vente et d’administration
  • Baisse de la marge sur le bénéfice avant intérêts, impôts et amortissement (BAIIA)
  • Baisse du cours de l’action
  • Revenus en baisse
  • Bénéfices et flux de trésorerie négatifs
  • Négociation d’obligations à escompte
  • Contraintes liées au fonds de roulement
  • Alerte sur les résultats
  • Clauses restrictives de contrats de prêt à risque
  • Défaut technique de paiement
    de dettes
  • Insuffisance des flux de trésorerie
  • Faillite organisée ou désorganisée

Proposition de valeur d’EY

  • Feuille de route éprouvée en matière de maximisation de la valeur et d’amélioration de la performance
  • Soutien pratique offert par des professionnels chevronnés, y compris des services de gestion intermédiaire et d’organisation de recherche contractuelle

 

  • Perspective à rebours prenant en compte les retombées sur les clients et le point de vue des investisseurs
  • Vaste offre intégrée assortie d’une suite complète de capacités sectorielles, fonctionnelles et opérationnelles
  • Offre de solutions pragmatiques et durables, et non pas de stratégies radicales
  • Promotion d’une méthode collaborative d’identification des possibilités réelles axée sur la génération de valeur à long terme

 

Répondre dès maintenant à vos besoins en matière de coûts et de capitaux pour financer votre avenir

Frais de vente et d’administration, et exploitation

Quels aspects des activités de mon entreprise puis‑je rationaliser pour qu’elle soit plus rentable et plus résiliente face aux fluctuations de revenus?

  • Modèle opérationnel : seulement 35 % des grandes entreprises considèrent que leur transformation numérique progresse bien.
  • Productivité de la main d’œuvre : 70 % des entreprises estiment que la productivité est une source de préoccupations en contexte du télétravail.
  • Dépenses engagées auprès de tiers : 50 % des dépenses des entreprises du palmarès Fortune 100 sont engagées auprès de tiers.
  • EY s’appuie sur des outils reposant sur des pratiques de pointe, tels que ZBB, pour déterminer les leviers de coûts dont une entreprise peut tirer parti pour maximiser sa rentabilité.
Revenus et marge

Dans quels secteurs y a‑t‑il des possibilités d’optimisation des produits et des clients favorisant la croissance du chiffre d’affaires et du bénéfice brut?

  • Coût des biens vendus : dans la foulée de la pandémie de COVID‑19, 41 % des entreprises accélèrent la réalisation de leurs projets d’automatisation, ce qui aura une incidence sur le coût de leurs produits.
  • Prix et promotions : 20 % des revenus des fabricants sont investis dans des activités de promotion commerciale (PDF).
  • Demande de la clientèle : en réaction aux changements dans les tendances de consommation, 75 % des entreprises évoluant dans le secteur de la vente directe aux consommateurs offriront des services par abonnement en 2023.
Dépenses d’investissement et trésorerie

Dans le cadre de nos activités, où pouvons nous libérer des capitaux pouvant être redéployés pour assurer notre croissance ou solidifier notre bilan?

  • Fonds de roulement : le montant moyen que les entreprises affectent à leur fonds de roulement correspond à 5 % du total de leurs revenus.
  • Portefeuille de capitaux : les coûts immobiliers moyens représentent de 3 % à 5 % du total des revenus de la plupart des entreprises.
  • Économies d’impôt : le montant de la charge d’impôts indirects s’établit en moyenne à 25 % du total des frais de personnel engagés par la plupart des entreprises.

Réflexions récentes

Trois méthodes pour établir de meilleures prévisions et mieux planifier les scénarios

Les nouvelles méthodes d’établissement des prévisions et de planification de scénarios fondées sur l’analyse fiable de données sont adaptées à l’évolution de la demande des clients découlant de la pandémie. Cliquez ici pour en apprendre davantage.


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