Consultation en stratégie

Les professionnels d’EY‑Parthenon reconnaissent que les chefs de la direction et les dirigeants d’entreprises se doivent de dégager la valeur maximale pour les intervenants de leurs organisations dans cette ère de la transformation. Nous remettons en question les hypothèses en vue de concevoir et de mettre en œuvre des stratégies qui permettent d’améliorer la rentabilité et la valeur à long terme.

Que peut vous apporter la consultation en stratégie d’EY‑Parthenon?

Les entreprises de premier plan se transforment de manière significative, redéfinissent leur raison d’être, amorcent une transformation numérique de bout en bout et apprennent à maîtriser l’innovation disruptive dans un marché qui évolue rapidement.

La diversité de nos points de vue et notre vaste expérience nous permettent d’offrir des conseils stratégiques pour atteindre des résultats optimaux et durables.

Nous créons une approche personnalisée propre à la situation de chaque client qui met en valeur une expérience approfondie des affaires et du secteur et des techniques analytiques éprouvées. À titre de conseillers chevronnés au service de la haute direction, EY‑Parthenon vous aide à répondre aux questions suivantes :

  • Comment puis‑je saisir les possibilités de croissance et dégager un avantage concurrentiel?
  • Quels sont les objectifs appropriés en matière de revenus et de rentabilité pour mon entreprise?
  • Comment puis‑je mieux anticiper la transformation numérique et m’y adapter?
  • Puis‑je utiliser une stratégie de F&A pour atteindre mes objectifs de croissance rentable plus rapidement?
  • Quel est le meilleur moment pour effectuer un désinvestissement pour la valeur à long terme de mon entreprise?
  • Comment puis‑je générer et mobiliser des liquidités en gérant l’incidence de la disruption entre les finances et les activités?
  • Comment puis‑je devancer la concurrence dans la course à l’obtention de capital?
  • Stratégie d’entreprise et de croissance

    Nous conseillons les clients sur le développement d’occasions stratégiques en proposant des pistes de réflexion approfondies sur le marché, la concurrence et la clientèle. Nous les aidons ensuite à mettre en œuvre leurs plans stratégiques en misant sur divers points de vue tant financiers qu’opérationnels à l’échelle de l’entreprise. Nos capacités en matière de stratégies d’entreprise et de croissance comprennent :

    • Stratégie d’entreprises et d’unités fonctionnelles
    • Stratégie axée sur les objectifs et la valeur à long terme
    • Réinvention du modèle d’affaires
    • Stratégie de portefeuille
    • Possibilités d’accès à un nouveau marché
    • Stratégie de transformation numérique
    • Stratégie d’accès au marché
    • Paradigme du plein potentiel
  • Stratégie transactionnelle

    Nous aidons les clients à réaliser tout leur potentiel grâce à la prise de décisions éclairées plus rapidement tout au long du cycle de l’investissement, de la stratégie à la sortie. Nos capacités en matière de stratégie transactionnelle comprennent :

    • Contrôle diligent en matière d’exploitation et de Contrôle diligent commercial (acheteur)TI
    • Contrôle diligent commercial (acheteur)
    • Contrôle diligent préalable (vendeur)
    • Planification et exécution d’une stratégie d’intégration
    • Planification et exécution d’une stratégie de désinvestissement
    • Réalisation et suivi de la valeur
    • Détachement des activités et des TI

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  • Stratégie de restructuration et de redressement

    Que l’entreprise traverse une période de crise ou qu’elle se heurte simplement à un obstacle opérationnel, notre équipe aide la direction à cerner les enjeux clés et à en établir la priorité, à stabiliser l’entreprise, à établir un consensus entre la direction et les parties prenantes quant à la solution et à obtenir rapidement des résultats concrets.

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